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文档简介
高层管理人员年度考核表被考核人姓名： 职 位： 副院长（生产经营）考核期间： 考核人： 评分等级标准：S卓越，非常优秀，被视为榜样 E好，满足理想要求G较好，无过失，满足基本要求 C一般，略有不足，最好努把力U差,未满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10S128.5E107G8.56C7U6 （打分时可精确到0.1）各考察项目得分计算：（考察项目各业绩指标分值考核等级分/10）考察项目关键业绩指标分值考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）差一般较好好卓越个人基本素质决策能力2组织、协调、沟通能力2授权指导监督2全局眼光2知识水平1敬业精神1总分值10个人基本素质考核评分财务指标公司年收入增长10成本控制3公司资产保值增值1员工收入增加3资产收益率4股东报酬率4总分值25财务指标考核评分客户与市场产品或服务质量15产品或服务数量15市场地位10总分值40客户与市场考核评分内部经营管理管理制度的完善与执行4人力资源管理4员工满意度4后勤与服务1企业文化建设2总分值15内部经营管理考核评分创新能力培养员工培训4对外合作与交流2院获奖情况2投标成功率2总分值10创新能力培养考核评分考评总分=个人基本素质考核评分财务指标考核评分客户与市场考核评分内部经营管理考核评分创新
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