厂党委书记先进事迹材料.doc

厂党委书记先进事迹材料 导读：-精选公文范文-厂党委书记先进事 迹材料各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢厂党委书记同志先进事 迹材料优秀乡镇党委书记先进事迹材料-精选公文范文-厂党委书记先进事 迹材料各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢厂党委书记同志先进事 迹材料“在认认真真学习上要有新进步，在 堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏实 实做事上要有新成效，在清清白白做官 上要有新形象。九象网 23http:/”同志 从事基层党务工作多年来，时时刻刻用 这一句话来警示自己、激励自己，靠扎 扎实实的工作作风和平易近人、公正无 私的人格魅力赢得了厂广大干部职工 的赞扬和支持。在他的带动下，厂连 续几年被评为“公司先进党委”、“公司思 想政治工作先进单位”、“公司党风廉政 建设先进单位”、“一等功单位”等荣誉称 号，他本人也连续多次被评为公司“优秀 党务工作者”、“优秀思想政治工作者” 等。 -精选公文范文- 1-精选公文范文-作为一名公司年轻的管理干部， 同志身兼工会主席、纪委书记、副厂长 等数职，但他深知：权利是党和人民赋 予的，只有用好权利，真心实意地为职 工群众谋利益、服好务，才能履行好自 己的职责，才能赢得职工群众的信赖和 对事业发展的支持。同志调入厂 后便融入到职工群众中去，足迹踏遍了 厂每一个岗位和角落，与职工谈心， 和职工一起工作，在最短的时间内对 厂生产经营、工艺流程、人员思想状况 有了一个直观、真实的了解。通过调查 研究，同志大刀阔斧地开展了一系列 管理创新活动，包括提出并推行“问题管 理写实活动”、群众性经济技术创新创效 活动等，从调动广大职工和党员生产积 极性入手，充分发挥了党员的先锋模范 作用和党支部的战斗堡垒作用，进一步 加强了思想政治工作和党内日常管理工 作，党组织的政治核心地位得到不断加 强。为充分发挥政治工作优势，围绕生 -精选公文范文- 2-精选公文范文-产经营这一中心，同志带领厂全 体党员大力开展党内创先争优竞赛活 动，与厂行政“同频共振”，服务改革发 展大局，围绕“两促两确保”的竞赛主题， 建立了“四个机制”，即：“以市场为导向 的经营机制”，继续深化全员诚信保铁意 识，切实把炼铁当成我们的客户、市场， 站在诚信的高度真心实意对待客户，靠 不断完善产品实物质量来保住市场，定 期组织各单位工艺、调度人员考察市场、 走访用户，把握市场的主动性；“以贯标 为主线的管理机制”，严格按照贯标要求 规范工作程序和岗位标准，按照标准开 展生产经营各项工作；“以动态考核为核 心的激励机制”，实行管理人员业绩动态 考核，充分运用经济杠杆激发全员的积 极性、主动性，完善科层干部一年一聘 免制度；“以效能监察为主要内容的监督 机制”，加强了厂纪委对各项工作的全过 程监控，参与完善生产、工艺、设备、 管理各项规章制度，严格执行力，监督 检查各类人员的制度执行情况，有力堵-精选公文范文- 3-精选公文范文-塞管理漏洞。两年来，在烧结厂党政工 的共同努力下，克服了生产经营与技术 改造双重压力，实现了改革发展的新飞 跃，受到公司的高度赞扬和立功奖励。同时，厂党委注重围绕生产经营工 作重点、难点开展各项活动。2005 年是 公司面临高投入能否快速实现高产出并 带来高效益的极为关键的一年，厂也 面临更加严峻的考验，特别是原料场改 扩建和 180m2 烧结机两大工程的技术改 造还需进一步整改和完善，新老系统的 衔接与工艺的匹配等矛盾也更加突出。 180m2 烧结机 2004 年 11 月正式投产， 其能否于 2005 年按期达产达效直接关系 到公司 2005 年抵御风险、提质增量总体 目标的实现，而 2005 年炼铁高炉“一大 带五小”生产格局的形成使烧结厂进入 生产产能限制环节，烧结矿供不应求的 局面给生产组织和设备管理提出了更高 的要求。在这种困难重重、形势逼人的 关键时刻，厂党委一班人坚持务实创新、 团结拼搏的宗旨，带领全厂干部职工积 -精选公文范文- 4-精选公文范文-极投身生产经营，加大形势任务教育力 度，坚定了职工完成全年生产经营目标 任务的信心，形成了党政工团齐抓共管 的良好局面。2005 年年初，根据对全年形势和任 务的分析研究，同志经过深思熟虑并 广泛征求各方意见后，结合生产经营实 际，审慎地提出了指导性的“五个优化” 的系统优化新观点，即：“优化生产，确 保供应”，将工作重点放在“两机、两仓、 两场”，优化生产组织协调，树立调度权 威，建立一个高效、顺畅的指挥系统；“优 化工艺，确保质量”，着力解决新老系统 的整合问题，解决工艺流畅，确保稳定 各项经济技术指标，实现指标排序前移； “优化配矿，确保效益”，着力解决原料 市场变化大，品种结构复杂给烧结质量 控制带来影响的问题，加大实验室配矿 研究，抓好转炉污泥、瓦斯灰等利废资 源的综合利用，确保全年效益的实现； “优化管理，确保一流”，坚持以人为本 的宗旨，以绩效考核和薪酬管理为重点，-精选公文范文- 5-精选公文范文-以安全、设备、erp、文明卫生、定置管 理等基础管理为突破口，不断提升企业 管理水平；“优化班子，确保稳定”，重 点抓好厂、工段二级班子建设，建设好 “三支队伍”，从而确保人员稳定。厂行 政也根据“五个优化”制订了烧结厂系统 优化实施办法，在全厂