商业模式画布9个维度

商业模式画布9个维度 价值主张 成本结构 客户关系 客户细分 核心资源 重要伙伴 关键业务 收入来源 基础设施 客户 提供物 产品 服务 财务 商业模式描述了企业如何创造价值 传递价值 获取价值的基本原理 渠道通路 Osterwalder 2010 BusinessModelGeneration 即 商业模式新生代 商业模式框架 商业模式模板 价值主张 成本结构 客户关系 客户细分 渠道通路 核心资源 重要伙伴 关键业务 收入来源 对公司的系列产品和服务给出一个总的看法 描述业务与资源的安排 描述与客户沟通和联系的渠道 概述公司执行其商业模式所需资源与能力 阐明公司于其客户群体之间所建立的联系 总结运营某一商业模式的经济和货币结果 描述公司通过各种收入流来创造财富的途径 描述公司想要的能为其提供价值的客户 描绘与其他公司的合作协议关系网络 基础设施 客户 提供物 财务 描述企业的商业模式全貌 拆解9大版块案例学习 如果让你来经营一个足球俱乐部 描述一下足球俱乐的商业模式 describinghowawealthmanagementbankacquiresitsclients 你针对哪些客户细分提供什么样的价值主张 价值主张 客户细分 价值主张1价值主张2 目标客户群1目标客户群2 客户 提供物 你针对哪些客户细分提供什么样的价值主张 商业模式 你针对哪些客户细分提供什么样的价值主张 案例 壮观的攻势足球 粉丝 客户 提供物 广告位与高曝光率 广告主 你如何接触你的客户 价值主张 渠道通路与沟通 价值主张1价值主张2 渠道1渠道2 提供物 你如何接触你的客户 商业模式 客户细分 目标客户群1目标客户群2 客户 壮观的攻势足球 体育场及票房 客户 提供物 你如何接触你的客户 案例 俱乐部自有TV频道 粉丝 手机TV 广告位与高曝光率 销售队伍 广告主 你如何建立客户关系 价值主张 客户关系 价值主张1价值主张2 途径1途径2 提供物 客户细分 目标客户群1目标客户群2 客户 你如何建立客户关系 商业模式 壮观的攻势足球 个性化网站 售票 客户 提供物 团队博客 RSS 粉丝 你如何建立客户关系 案例 你如何用商业模式赚钱 价值主张 收入来源 价值主张1价值主张2 收入来源1收入来源2 提供物 客户细分 目标客户群1目标客户群2 财务 你如何用商业模式赚钱 商业模式 壮观的攻势足球 门票销售 财务 提供物 TV频道订阅费 粉丝 手机TV订阅费 广告位和高曝光率 广告收入 广告主 你如何用商业模式赚钱 案例 商业模式在企业中的地位 全局图 商业模式 全局图 价值创造收入 价值创造需要基础设施 魅力足球全方位业务 比赛 餐饮 购物 专属贵宾室商品促销场地出租 运动场电子收费系统俱乐部网站 在线电视 俱乐部有线电视频道手机电视频道 球迷 家庭等 球迷团体公司活动 音乐会主伴单位广告主 球队维持基础设施管理营销视频 门票和季票费网络电视订阅收入有线和手机电视收入分成出租场地举办活动收入广告收入商品销售收入 个人网站简介时事通讯球队博客 RSS 球队贵宾活动 价值主张 渠道通路 客户细分 客户关系 球队管理事件管理场地管理票务贵宾关系管理视频制作组 关键业务 漂亮的踢法和赢得比赛品牌管理视频影像渠道管理 核心资源 成本结构 收入来源 食品和饮料票务与服务推销者广告安置电信运营商电视运营商 重要伙伴 基础设施引发成本 利润区 商业模式创新设计流程 客户为中心 价值主张 成本结构 客户关系 客户细分 核心资源 重要伙伴 关键业务 收入来源 渠道通路 乡村电话 电信基础设施 客户关系 村民 业务配置 小额贷款 Grameen银行 移动电话收入 收入来源 移动电话 计费 电信运营商 Grameen银行 计费 电话接线员 电话接线员 iPod 成本结构 时尚品牌 高端 客户 产品及软件设计 软件与硬件开发 硬件收入 iTunes 多媒体下载 电子商务 多媒体版权管理 iBook 内容提供商 苹果商店 经销商网络 多媒体收入 硬件供应商 品牌管理 硬件销售 内容销售 内容 网络售物 IT基础设施 客户关系 大众客户 数据服务 A数据网格 合作伙伴