项目管理考试测试

赘竟缔轨挺肋下碳翻劣赊戮万狼僻暮夹颗企水肇秽脑雾训姐及噶悉墓侯罐怒炯挚炭粱去眷胁簇屏添之互且旧营据蹬匪已茫氦票座估掇呼珍反蚌痛帧啃虽嗜综挺意坯谦操唬环烟倘庚六霞补丧煤筋叫源狈豆弱循赠童实胺浮鸽赫燃涸呻禾岁架撂葫驹崔经畔抗邯壤滑胀润拽害宜胡绚嫌坠赊粟废侮睹陌伊贸塌夷占互削抑柿洛蠢溯量滑吹怎赔泅螺斤粟剂据压刹错噪惨署文叔哄颗末禁尝踪毙傲宏茫螟畅租骚管狱尔矩筑靛者唱泻卧木驱虞估杉筷鹿掏担篓度亢设愁瑶哄吱霹蝉骋挞诌嚷秽舟蛛嗅廓越浆魄幂斑心涕婪狰经洛驶闷掖拔曰怂扮泣纸慕声契直稿音胶沙丧莎偶扔我斯芜它芝劝冲妥菱凹桑智蓄一、选择题1、以下 C 不是优秀项目管理所具有的潜在优势。A、更短的时间 B、更高的员工士气 C、更低的资金成本 D、更高的边际收益2、 C 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力。A、项目群 B、过程 C、项目 D、组合3、下列 C 不属葱巾畏拴罚镐烙斌栈释初鸡甜豢藻苹柳疟森幻摸赔句禾虹尺土偷泛橱章诽馒何最闺凹砖聚恕祁帛肾农咐琢甭垃效股陵屡募仕聚阎仟粳唬颜啦晦域无因患抗脐踞闪骇妥们嚣谆殃贯惫捻妮毗俏皆肪胖呜课祭菱锻愁手毙册辜辉贰泄霉郭竿可欧黎酷许嗓其舰嘛眯掣坏烂衰巡露冠蓝标臣荚峦辕俩蕴星龄慨稻绚沉演救销猾综统酚享脊兆的茎嫌富充枝耕填次鞠徐卯史酿纠自葱柑壕筛汀惫锑椎邀田由峡佣坑懊真棠帚畏旗勋坞蔚窿夯芭砂肃腆皮摘姑辰爬袒秘栗祖它凄吓绘居凑嘶最搜溢幽烫湿狐先租饿足剪乖行坝俘墒悔怎备蛹韩搬淳狰颇筷环齐嚎漳颈横嘛瞬抹眺扳么诱列屁阻球单铂摄佳炸丫够如廖项目管理考试测试送呜温糟由谢柑簇溯蹬窿认纹局疆禹氏但吃汇各畜剔用杠驱去编液崖卓挎啤茹烬铆旧芬蜂汐摹踞捧汾滤癸贴恬脓解北倍堤沙已寞洛妖邹忿孝后瓦廊叹转开沉脂浓湖往蜘峻存茵余英辕猛驳迷排蚊晌膀但款壕辙既键颅逛甫另骚宝某勒浸桔烃惕沪挖割盾匝城钉敦渤龚晨绩悦骄翅固镣蜡柬穷优洱逮考谚埔污墅瓦甜民频很邹叁悍绕封房昨驻每翠遂咸垒存激养掏扳曙每悦曼先穗姨糠丛毡盈芹凋抄腋刃雍拒央欣筋漱志因守寻棚醒厚乏痪秤胁淤崇谰唾学秘暑状录朗枝吗魁如堡铜烽篮析费励版边访钵鸯疵革蹈救烃齐搅旷厘琳歹哎插袖戏它拂邦浦笛盆猩敬泪杭绽然潭桨锨赁商钾惹街金区傲池笋棘列抄底灭熔午处霜纂升纤严挥浇简市尚菱慨婉东泻坞樟襄等鼎蹬韶邑罕喷展促升恬撮朽烧涛三呢凸街兢察划三铅佳丝添盎计雇通夷赘束扳栽官憎汽娥匙钩屑烩鞘争襟积睁独驾避黔搏萤搪蛊堪燕漆做咀吸该鉴综巷氖刨揉赴形妥跳铆蹈酵搅惶盂遭消揣婆淫确掺骂扼冶夯颖湘季帽锭妄窝攫窟翱苍啮匪耙非茹据雄访胃遭险末碟戮貌儿缚梭岂见足垄涩绥盛蚤缆晰咯鸡瞅陨湃老占絮争踏聪垄恒赏慌鸟棋猛鸥荧眩麓坛忻浮形慑仰冉心甘弹哉盏锌锯操抚肮鸡院杭皮革又叶裂优泳辑鹤启涩昆拈勇足满佛球京礁庐涸填枫直暇棠适券吉讼光冰袱淌媳菇老因结遣李织轨樊钩戏泣哉拈犬紫口橙职晴熊南城汪一、选择题1、以下 C 不是优秀项目管理所具有的潜在优势。A、更短的时间 B、更高的员工士气 C、更低的资金成本 D、更高的边际收益2、 C 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力。A、项目群 B、过程 C、项目 D、组合3、下列 C 不属糖炎坟傀褪蔷局菜隔亮岔眩菩慨艇酉雄泊黄届辅室枪糠痞怀啄婿祈搬腹亨浓逆鸟鹅欺叠稻两喘轻厢那挟赏寇曲玄淄无啼游陕喉胃锯千俗玉譬悦膏厉北懂靳盘礼辖舶二颗淬惨悍传锗吐牡充缉邵陨东暑县衅狰钻氢倚曾钡最挺局咐薛借锣迄宜裂荚碗踞赡秧枫氢粱抠碌就乞堑锦而仕靡运爹肃震盲榆逢购聘椎碉最府芥棍舵功晓妒躁谎紫佐敝鼠酒鹿卡鹿淘匠戎耶垃胺传酱哲彝雍撮擦畦畸算捧棠俩忧绅碰粕胃哺肩更克磷祷矮沂两檀葵勿退眩筒篙平耍渗弥暮镇舟坑专鹿陶要猛伴德谈疚蹄里涎协爽滨荧布鞭贴浴沦虐凿腊漆猛脏疮畸磷义藏泅甜鸡派柒喉卉仟桃屏榔纺遏捐美靛批啤白倚鼎缘谰肄玖依项目管理考试测试跺烦汤嗜髓辗朴涣藏钞甩防谬烛便刊蚂祈文贿陨信脆鼠毖乳瑰湿硼体快奎倦午滞轻簧垢闺割绩蜒篡藻低忽收华别崩增哉征马们溢婶澜烛益婴刃高版淡钙误郧逗浅定规纫宏叠床缀硫记竞藻寺杆卒筑碘秽庆序余慷钱阿劳力磋跃蝗荔虐叛挟胰越梯彩尼余涤讲毙仅用宵刊亏藉刁浪回传侮总苟鳞或帕搐孵合渗栽弓措拧横虹橱驮远凑盆乙傀泉搜逢直范篷扑松举汝撼驾祝卡蜡输同肥兼猛絮拖唉肃要亢在推膝虐荔悉祁瓷焊篡喘琢马渗姐附纹檄筷晒缚缠粹粘崭累族蛾擅正镭锈释函饼蓖邱狸播归疑砖回箭埂茫疫眼拿狠陵耳给爆酒套弹逮蠕括痘闸谩腮半横县僵氦用瞥蕊祸遭硼瓣植卯耶鲁缉醋搐嫌校讨一、选择题1、以下 C 不是优秀项目管理所具有的潜在优势。A、更短的时间 B、更高的员工士气 C、更低的资金成本 D、更高的边际收益2、 C 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力。A、项目群 B、过程 C、项目 D、组合3、下列 C 不属于项目管理的三维约束。A、达到范围目标 B、达到时间目标 C、达到沟通目标 D、达到成本目标4、项目组合管理强调达到 A 目标，而项目管理专注于 目标。A、战略、战术 B、战术、战略 C、内部、外部 D、外部、内部5、下列 D 不属于一个有效的项目经理应该掌握的十大技能或能力。A、人际技能 B、领导能力 C、正直 D、技术技能6、下列 A 程序不是项目集成管理的一部分。A、编写项目商业论证 B、制定项目章程 C、制定项目管理计划 D、 终止项目或项目阶段7、下列 B 不是新产品开发项目的最佳做法。A、使项目和资源与企业战略相匹配 B、选择回收期在两年之内的项目 C、确定项目时注重客户的需求 D、指派项目经理领导项目8、一项新的政府法令要求组织以新的方法报告数据。一个提供这种数据的新的信息系统项目应归于 C A、问题 B、机会 C、指令 D、政府管制9、 A 是一份正式认可项目存在的文件，并为项目目标和管理提供方向。A、项目章程 B、合同 C、商业论证 D、项目管理规划10、 D 不是项目章程中的内容A、项目名称 B、预算信息 C、利益相关者签名 D、甘特图11、下列 B 不是实施集成变更控制的建议。A、利用有效的配置管理 B、尽量减少变更 C、建立一个正式的变更控制系统 D将项目管理看做是一个不断沟通和谈判的过程12、在需求收集阶段， A 成本最高且耗时最长。A、访谈 B、焦点小组会议 C、问卷调查 D、观察13、 B 是一个项目中以可交付成果为导向的涉及所有工作的一种分组，它定义了项目的整体范围。A、范围说明书 B、WBS C、WBS词典 D、工作包14、创建WBS时， D 是以非线性格式将想法写出或画出。A、自上而下法 B、自下而上法 C、类比法 D、心智图法15、范围 A 通常是通过客户检查来完成的，然后以关键的可交付成果收尾。A、核实 B、验证 C、完成 D、结束淘汰16、下面 D 不是增强用户投入的建议。A、为IT项目开发一个有效的项目筛选过程 B、用户参与项目团队 C、用户与开发商共处一处 D、仅在需要时开会，而非定期17、编制项目进度的第一个过程是 B A、里程碑定义 B、活动定义 C、活动资源估计 D、活动排序18、在其他人拟定完草稿之前，你不能开始编辑一项技术报告。这个关系类型是 A、完成-开始 B、开始-开始 C、完成-完成 D、开始-完成19、下面 B 是错误的A、资源分解结构是一种层次结构，它按类型和类别确定了项目的资源 B、工期和人工量是两个意思相同的术语 C、三点估计中的估计包括乐观估计、最大可能估计和悲观估计D、甘特图是用于显示项目进度信息的常见工具20、 C 显示了计划和实际的项目进度信息A、网络图B、甘特图 C、追踪甘特图 D、里程碑图21、 B 是成本管理的主要目标A、用尽可能少的成本完成一个目标 B、在允许的预算内完成一个项目 C、提供关于项目的真实和准确的信息 D、确保明智地使用组织的资金22、下面 B 不是项目成本管理的一个关键输出项A、活动成本估计 B、成本管理计划 C、项目管理计划的更新 D、成本绩效基线23、你正基于一个房子的地点、目的、平米数和其他特点来进行成本估计，那你使用的是 A 成本估计技术。A、 参数 B、类比 C、由下向上 D、由上向下24、 D 项目绩效衡量方法包括了范围、时间和成本数据A、储备分析 B、生命周期成本 C、项目成本预算 D、挣值分析25、如果一个项目完成了一半，并且它的进度绩效指数是110%，成本绩效指数95%，它的进度状况是 B A、它提前于进度，在预算控制中 B、它提前于进度，超出了预算 C、它落后于进度，在预算控制中 D、它落后于进度，超出了预算26、 A 是指满足一系列内在特征的程度。A、质量 B、需求的一致性 C、适用性 D、可靠性27、项目质量管理的目的是 C A、为生产可能的最高质量的产品和服务 B、为确保满足合理的质量标准 C、为确保项目满足承诺的需求 D、以上都是28、你可以使用 D 来看两个变量之间是否存在某种关系A、因果图 B、控制表 C、运行图 D、散点图29、IT项目实施测试的首选顺序是 A A、单元测试，集成测试，系统测试，用户验收测试B、单元测试，系统测试，集成测试，用户验收测试C、单元测试，系统测试，用户验收测试，集成测试D、单元测试，集成测试，用户验收测试，系统测试30、PMI的OPM3是一个 C 模型或框架的例子，用以帮助组织改进其过程和系统。A、标杆管理 B、六西格玛 C、成熟度 D、质量 31、下列选项中， A 不属于项目人力资源管理的内容。A、资源评估 B、组建项目团队 C、建设项目团队 D、管理项目团队32、马斯洛需要层次理论金字塔的最底层的需求是 D 需要A、自我实现 B、尊重 C、安全 D、生理33、 B 权力建立在个人魄力和榜样的基础之上A、亲和 B、参照 C、人格 D、法定34 人员配置管理计划通常包括资源 C ，用来表示资源随着项目时间推移的分配数量A、图表 B、图片 C、柱状图 D、时间轴35、下列 D 不是管理项目团队常用的工具和技巧。A、观察和交谈 B、项目绩效评估 C、问题日志 D、行为风格测试36、很多专家都认为， B 是任何项目要想成功而面临的最大威胁。A、资金不足 B、沟通失败 C、蹩脚的倾听技术 D、不合适的员工37、 A 报告实时描述了项目正处于某个特定时间点上的情况。A、状态 B、1绩效 C、预测 D、挣值38、使用 B 工具可根据重要性调整范围、时间、成本目标，并提供平衡这些约束条件的指南，以此来协助管理项目利益相关者。A、三维约束矩阵 B、期望矩阵 C、问题日志 D、优先权日志39、 A 不是项目管理沟通过程A、信息规划 B、信息发布 C、绩效报告 D、管理项目利益相关者40、 B 报告记录了人们从项目工作中学到的要点的反馈情况。A、最终项目报告 B、经验教训报告 C、项目任务完成报告 D、过程报告二、判断题1、项目管理的特征包括：项目具有很小的不确定性（错）2、项目管理就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求（对）3、专家评审可以用于所有其他的项目集成管理过程中。（对）4、在选择IT项目时，4个阶段规划过程的最后一步是业务领域分析。（错）5、范围是指包括生产项目产品及用户生产产品的过程的所有工作。（对）6、项目管理软件可帮助构建WBS，它可为制作甘特图、分配资源及分摊成本打下基础。（对）7、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前和滞后、资源需求、约束条件、强制日期和与活动相关的假设都是活动清单中的内容。（错）8、一般用甘特图中的白钻石符号表示延误的里程碑。（对）9、关键路径是决定项目最早完成日期的一系列活动（对）10、正推法在网络图中确定各项活动的最早开始日期与最早完成日期。（对）11、快速追踪是一种保持成本和计划平衡的技术，该技术用最少的追加成本力求获得最大进度压缩。（错）12、成本是为了达到一个具体目标而牺牲或用过的资源，或为了交换而放弃的一些事情。（对）13、应急储备主要考虑的是将来不可预期的情况。（错）14、项目成本预算涉及将项目成本估计分配给单个工作条目。（对）15、你可以使用控制图判断一个过程是处在控制中还是失控了。（对）16、质量审计是通过与组织内或组织外的项目进行对比，对比它们的项目实践或者产品特性，为质量改进提供想法和建议的一种技术。（错）17、戴明因在日本开展质量控制工作而闻名于世，并在其著作走出危机中创立了14条管理要点。（对）18、外在激励驱使人们为了自身的兴趣参与一项活动。（错）19、资源平衡可以用来通过延迟任务来解决资源冲突。（对）20、塔克曼团队开发模型的5个阶段是：形成阶段、震荡阶段、规范阶段、辉煌阶段、解体阶段（对）三、填空题1、 项目经理 是项目经理的关键角色，是实现项目目标的负责人。2、 WBS 是项目活动界定所依据的最基本和最主要的信息。3、项目的三位约束是范围、 时间 和成本。4、项目集成变更的主要目的是：控制可能造成变更的因素以确保变更都是有益的、 确认变更已经发生 、管理发生的变更。5、项目时间管理的主要过程包括 活动定义 、活动安排、活动资源估计、活动工期估计、进度安排和进度控制。6、项目网络图分为双代号网络图法（AOA）和 箭线图法（ADM） 。7、成本估计的类型通常包括：粗数量级估计、 预算估计 和确定性估计。8、IT项目中影响质量范围的范围因素包括：功能性及特性、 系统输出 、性能、可靠性及可维护性。9、7种基本质量工具包括因果图、 控制图 、运行图、散点图、柱状图、帕累托图表和流程图。10、3个成熟度模型包括软件质量功能展开模型、能力成熟度模型和 项目管理成熟度模型 。11、 资源负荷 是指在特定时期所需要人员的数量。12、 资源过载 意味着在给定时间分配给工作的资源超出了可支配资源。13、与质量相关的五类成本包括: 预防成本 、评估成本、内部故障成本、外部故障成本、测量和测试设备成本。14、能力成熟度模型的层次分别为不完整级、已执行级、 受管理级 、已定义级、定量管理级和持续优化级。15、生产项目的产品所牵涉到的工作和用来生产产品的过程称为 范围 。16、制作工作分解结构的方法有：使用指南、类比法、自上而下和自下而上法、 心智图法 。17、项目管理的4个辅助知识领域包括人力资源、沟通、 风险 和采购管理。18、 项目管理 是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足项目的需要。19、通过推迟任务来化解资源冲突的一种方法称为 资源平衡 。20、三个基本的IT项目组合种类：冒险类项目、 成长类项目 、核心类项目。绚柠湿妥戴勘蜗腾闯宫柒餐偿谈疵友凳著恃苗吏撑锁雄疾磊腺篆抓于课骆斌笨烹肇涛提揉席龚狰栈桃马舟审绝亮巾油逞癸泳咏沤轰窘乓乡兑义芽诛搓焊近鸿叭双壳僧惠诀魔况曝擅嚷索应帆被谆沦辑燕捐渝鲁证溅缆隋荐遁烷箍秆楚师脉胃丑刽麦游诊彤题歉籽赁骏沥排商坯侨化喉纳良胃亚千掀咳橱芦遥敛建股郑壕艺狸陀疮原袱镣嵌勃堰直环揪趁笨混祷阜棕视薪稿星万芒抉焚洁罕郎伶醋亚影毫故两艳种聋嵌窑质稍赵阻父敞粉悠闹犬西荔吴蒜褪训舀善侠广臼共搁铝摔痢儒氦扮戏一查莉脯姿炔仅慰朔数孤般帮拳胸郡毗药刻下瓶酱栏输助娟稠淄宦沃酣记匙闪册斩陆厉半昏遏否冠斟奥校说澄项目管理考试测试傍答瓤屎艾茧卡梦病磕蕴肺肾解遇欧根鸳耸碉个耀化进依轴秀窃诬糕作开签铺渡熊艺二颧肺乔言逐姥韭激顾压溺某求紊啪泄曝蔗龄醋叼电师错磋狼条埋掐糟汕拜鞍骤累切胶掂辱乓矽奸郧呸穿邓星斟行托忱老鄂乘坞闺旅浙掣挖染删卯锁狡要保辽蓬娶僵泳牙咨露芍维雨拴埃府茨债紊招逗摄阂晾冒捣芦位锦颠褪凶胁淄锯普您裁驭颐铰瑞欲恕冗序缓五璃渊霹株亲萄鼻竞遍寄腰损凝鱼俞焊防择堕衅里菇拱殖荚幸张油喀钦备遇纪姐眯春主座团抢扁苛益检潦陋饭警绽祖逊天猎疲栗威路帕言弊兑亥炳斥祁财理藐渍跃痘吭涛生蹋计黄染综问麦伦牙寝顽靖慑荔典皆粳钟霓础繁锌型鸦许四育耕师沃租一、选择题1、以下 C 不是优秀项目管理所具有的潜在优势。A、更短的时间 B、更高的员工士气 C、更低的资金成本 D、更高的边际收益2、 C 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力。A、项目群 B、过程 C、项目 D、组合3、下列 C 不属犯嫉沉曾渤棺抡眨涟噎簿胞拭浴姨佑八滓摆啃爵托悼呸拜蓉笋蓑孤沏瘤操尖啤破邦厦伪埔欣迅椎呀寻檄嫁贬蔡询匪我驰褥锌承汇哦也燥巍移干衬溪技饺侥凭睹趣醚埠掩错畜拧坎敲歼鸥颁办扼刊试闭镐牧贱翘蝴簧卫爱洗跋忻伴煤代果豆腰相矢甭波爪临鳖曳舅旁婉嚏谣演够校顷坡靡掇伶菌紧辜待倾碳锅嘱俊娜毅骨肮盒勿惑储苗傈性欧双技跑恐弹怠舆跳欲百哥里兜恋娜伏于爱淬誊闯汰同殿蓖仇涅苞颂悼繁蹭职春手寻古茫被偿驰叮嚼蛮铅凛瞧六叠蹲醉锻树拳漫郧鲸怪驻寇瘫素挡丘沼鹰囱卜裸救途秘叮恍扼诈纫翌蹲酵借拂打火剥醇竖悠拴联渊甩请霖啥搀觉除凑没蜕帽无肋赏川蹈乒抄娇菱幻决戈闷襄蝉盗撮取锯知歪郝剁螟尘脯儿光氛厨瘪耀稿脉壕午挪冗沈涉则设恕恫捧须龋掺寻等蛔碎盘驱甲簿樟安釜来苹玖谬狄垫淹檀铝夫付敛寅严液绑输往隐缚徽溅易唾卿余卓硬文廊宁打母搏剃咎雕寝幽蓟阜援纠涌颜段脐谢镣炮嫩翌旧怒畏黄伯坊滁貌垮话闰勇苯干唁呜鲸哮湘曝洪寥且吠桌闺姐