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文档简介
“项目经理”职务说明书( 2006草案 )职 务:项目经理性 质:实施、管理部 门:生产项目部直接上级:生产总监、质检总监直接下级:生产项目部副经理一、职责范围项目经理在生产总监的领导、经营经理、质检总监的监管和总工指导下对项目工程全面负责,代表公司处理施工中的一切事务。对施工过程中质量安全问题、接受质检总监发出整改指令及时改正。A、施工前1、接到单项工程的效果图、施工图及内部核算后认真阅读,深入理解,虚心接受总工、设计师、预决算师对项目工程的技术交底,并做好现场记录;2、在生产总监的主持下,会同总工、设计师、预决算师现场核实图纸,针对问题,现场答疑。3、在规定时间将施工方案,资金使用计划和施工进度等相关文件资料提交有关部门批复后,按规定时间进入工地。4、及时组建好项目班子即:项目副经理、资料员、安全员、卫生员、电工组。B、施工中1、组织项目班子召开会议,做到分工明确,责任到人。2、设立项目部办公室将公司的各项制度及项目管理的有关制度,施工进度等悬挂整齐。3、每天晚上组织相关人员召开工地碰头会,总结当天工作,安排第二天工作,按进度计划如期完成工程进度,在规定时间内竣工。4、在进入工地的第一天、按月做好工地所需人工费及材料费的安排计划、上缴生产总监转交财务、以便财务公司及时安排资金计划、做到人工费及材料的及时安排发放。4、施工队伍统一着装,佩带胸牌为公司树立良好的企业形象。5、轮流值班,做好防火防盗工作,消防灭火器材,警示牌,安全工具到位(安全带、安全帽、防护网等),确保工地安全施工。6、与甲方建立良好的合作关系及思想沟通,使工程顺利运行。7、材料必须先报验后进场,严格履行出入库制度(出库必须分类登记)杜绝劣质材料入库。8、参与材料的采购和定制,首先要对照图纸及内部核算进行分项、分部的材料核实(即名称、色别、规格、数量和金额等)。9、组织调整并指导好班组下达的生产任务,发现问题及时解决。10、材料放置整齐有序,卫生逐日清理,现场要做到文明施工。11、确保优质工程,严把质量关,有问题及时请示生产总监、质检总监,对不合格的工程要承担其主要经济责任12、对质检安全总监在施工过程中所提出的一切施工质量及安全、卫生不合格问题积极配合做出整改、接到书面通知一次以上未及时整改、无条件接受质检总监所做的处罚。13、为节约材料,降低成本,实现成本目标,当地采购的材料要分批进场,杜绝材料剩余,其要求按公司“关于材料预算及使用奖惩的规定”执行。14、完成资料签证(施工技术管理资料,施工验评资料,施工技术质量保证资料)与施工进度同步进行,如有遗漏,项目部将承担其全部责任。15、坚守工作岗位,与工人同吃同住,确保工程按期完成(一般情况不得离开工地两天以上;特殊情况下不得离开工地三天以上)如确需要离开工地,必须责成项目副经理处理一切事务。16、按其招标文件的人工单价依实签发人工指令,并报请(内部)验收(分部工程完成后)。17、与材料员、预算师共同分析材料使用情况,并在分析结论上签认。18、做好竣工验收(甲方、内部)及清理卫生和竣工资料的编制及移交工作。19、施工现场尽量减少噪音污染,各种油漆、涂料要设专库保管责任到人。C 施工后1、竣工后三日内完成“竣工验收报告”和“单位工程质量综合评定”签认工作及工程移交手续。2、配合预决算部做好后期决算和审计工作。3、做好剩余材料盘点移交工作。4、积极主动配合经营经理将工程余款打入公司帐户。二、职务权限1、有参加(内部)投标的权利;2、有组建项目班子成员和安排工作的权利;3、有建议设计方案局部调整的权利;4、有参与材料采购及定制的权利;5、有在材料单据上签字认可其材料(质量、数量)入库的权利;6、有下达生产任务调整各班组人员和生产计划的权利;7、有检查工程质量,处罚不合格工程的权利;8、在保证工程质量的前提下有降低原材料价格,控制成本的权利;9、有技术管理资料的权利;10、有参与材料使用分析的权利;11、有申请竣工验收的权利;12、有参与项目工程决算和审计的权利;三、职务考核A、 施工前1、享受公司的月工资待遇、在接受单项工程后月工资待遇停发、享受公司制定的单项工程的各项待遇,在单项工程合同期满后,由生产总监确认上报总经理批准后、月工资待遇延续发放。1、享受单项工程(内部招标文件)规定的各项待遇;2、未参加技术交底和现场答疑工作视为自动放弃;3、标书填写撩草,字迹不清,将按招标规定扣分;4、中标后三日内未将施工方案、资金使用计划和施工进度等相关资料提交有关部门,将不予进入工地或视为自动放弃;B、施工期间1、未按规定时间进入工地,每延误一天,处以200元罚款;2、进入工地五日内,项目班子人员配备不当,未组织召开项目班子会议(责任不清、分工不明),处以500元罚款直至撤离工作岗位; 3、未记施工日记或记录不详细,每检查一次,处以50元罚款;4、项目部办公室布置零乱无序,无相关管理制度、施工进度等的悬挂,处以200元罚款;5、施工队伍服装不统一,无胸牌有损公司形象,每查到一次,处以50元罚款;6、工地无人值班,消防灭火器材警示牌乱放,安全工具不到位。每查出一次,处以100元罚款;7、进入工地后十五日内与甲方相关人员未作思想沟通,关系协调不力,工作被动,给公司造成不良影响,处以500元罚款直至撤离工作岗位;8、材料未报验,批量入库,造成的经济损失将承担全部责任。9、不参与材料的采购定制,每缺一次,处罚50元;10、组织不力,班组责任不明,管理力度不够每查处一次,处以300元罚款;11、材料乱堆,卫生无人打扫,工人言行不检,每查处一次,处以200元罚款;12、把关不严,不按规范施工,工程质量出现问题,每发现一次处以100元罚款;13、单项工程完成后,及时配合财务按招标文件制定的人工单价发放人工指令、禁止截留人工指令的一分钱、或直接变相收取包工头的回扣,发现一次处以收取回扣的三至五倍,情节严重的立即开除,永不录用。14、浪费材料至使成本提高,按公司“关于材料预算及使用奖惩的规定”执行;15、资料签证填报未和施工同步进行或遗漏,每查处一次处以100元罚款;16、擅离工作岗位两天内,处以500元罚款,3天内处以1000元罚款;17、未按分部工程的完成时间填报人工指令,导致工人情绪不佳,造成施工进度停滞,每查处一次,处以300元罚款;18、在规定时间不配合材料员和预算师分析材料使用情况,将视为认可;19、未参加竣工验收(甲方、内部)卫生质量差,竣工资料编制未按时移交,处以2000元罚款;C 竣工后1、竣工后10日内未将“竣工验收报告”和“单位工程质量综合评定”签认,每超一日,处以100元罚款;2、对决算和审计工作配合不力,处以1000元罚款;3、剩余材料未作盘点移交,处以1500元罚款;4、有效配合经营经理将余款及时回笼奖10
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