项目管理中心未来规划及下半年工作计划

项目管理中心未来规划及下半年工作计划一、未来发展规划二、下半年工作计划（一）工程管理1.工程体系制度建设 1.1 工程管理手册颁布； 1.2 工程月度巡检管理办法颁布； 1.3 审核项目公司工程类相关制度。2.工程形象进度 2.1西安项目； 2.2盐城项目； 2.3西安项目工程进度执行情况月度检查，督办、整改落实； 2.4盐城项目工程进度执行情况月度检查，督办、整改落实。3.工程质量管理 3.1西安项目工程质量执行情况月度检查，督办、整改落实； 3.2盐城项目工程进度执行情况月度检查，督办、整改落实。4.工程安全文明施工 4.1西安项目工程安全及文明施工执行情况月度检查，督办、整改落实； 4.2 盐城项目工程安全及文明施工执行情况月度检查，督办、整改落实。5.其它工作 5.1配合泛华大厦办公楼装修施工； 5.2配合西安项目工程类招标技术支持； 5.3配合盐城项目工程类招标技术支持； 5.4西安、盐城新技术、新材料案例分享； 5.5工程经理到岗； 5.6领导交办的任务。（一）成本管理 1.目标成本管理：目标成本管理内容（“一编七审一验”） 1.1 编制项目投资决策阶段的目标成本；1.2审核项目公司目标成本编制是否符合城投规定的目标成本编制模板，列项是否错误，计算公式是否正确；1.3审核项目公司目标成本的规划要点是否准确；1.4审核项目公司整体定位是否准确；1.5审核不同阶段的目标成本是否超出上一级目标成本；1.6审核项目公司所报目标成本的数据是否准确； 1.7审核项目公司目标成本编制依据资料是否齐全、有效； 1.8审核项目公司目标成本上报是否及时；1.9验证投资可研阶段成本的准确性。2.动态成本跟踪及监控 2.1审核项目公司上报的项目动态成本月报表是否及时反应项目动态成本执行情况; 2.2进行目标成本与实际成本的分析，向项目公司提出修改意见； 2.3对重大成本变更事件或可能超出总目标成本的事项向项目公司提出成本预警； 2.4组织审核项目公司上报的变更、洽商是否经济、合理； 2.5.组织审核项目公司付款的准确性及是否符合合同条款； 2.6审核项目公司竣工结算书的准确性、合法性； 2.7指导、监督项目公司竣工结算业务; 2.8指导、跟踪、督促、检查项目公司成本数据库建设； 2.9本异常情况的分析及处理。3.成本核算与分析 3.1审核项目公司成本核算与分析方法是否正确； 3.2分析项目公司实际成本与目标成本的差异原因，总结经验教训； 3.3向项目公司提出改进成本工作、提高成本效益潜力的建议和措施； 3.4检查、考核项目公司成本数据库的建立及完善； 3.5协助财务审计部对项目公司进行审计工作； 3.6评估、考核项目公司成本管理工作成果。 4.招采管理 4.1.评审招标文件（盐城景山名门项目、西安湾流项目） 4.2.评审定标报告（盐城景山名门项目、西安湾流项目）5.合同管理 5.1盐城景山名门项目 5.2西安湾流项目 6.预结算管理 复审项目公司上报的结算文件 6.1盐城“景山名门” 项目 6.1.1 一期12总承包工程结算 6.1.2 一期1消防工程结算 6.1.3 一期一1外窗工程结算 6.1.4 一期一12防火门采购及安装工程结算 6.1.5 一期一12入户门采购及安装工程结算 6.1.6 一期3桩基础工程结算 6.2西安“湾流”项目 6.2.1示范区 6.2.1.1 总承包工程结算 6.2.1.2 外立面石材结算 6.2.1.3 售楼部精装修结算 6.2.1.4 大合院精装修结算 6.2.1.5 小合院边户精装修结算 6.2.1.6 景观工程结算 6.2.1.7 高尔夫工程结算 6.2.1.8 样板间的VELUX窗供应结算 6.2.1.9 弱电智能化工程结算 6.2.1.10 样板间空调设备安装工程结算 6.2.1.11 售楼部泛光照明工程结算 6.2.1.12 大合院泳池设备采购安装结算 6.2.1.13 售楼处铜门供应安装6.2.2 一期项目 6.2.2.1 一期及示范区土方工程结算 6.2.2.2 人防门工程结算 6.2.2.3 铝合金外窗结算 6.2.2.4 小合院外立面石材结算 6.2.2.5 洋房外立面石材结算7.制度建设 7.1完善成本管理制度 7.2完善工作流程和工作标准 7.3进一步完善招采管理办法、合同管理办法、部门职责、岗位职责 8.信息化建设 8.1制定、完善信息化规划方案 8.2按照信息化的要求重新