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文档简介
1 客户维护体系金地四惠地块住宅项目整合营销专题 三 2007年7月 2007年 2 目录 客户分级分级客户的分级维护销售服务与投诉处理满意度的考量标准 目录 3 客户分级 4 客户打分 客户满意度调查问卷 销售体 公司客服 物业 组建 金地会 专属服务部门 通过三个维度对客户进行价值考量 5 维度一 客户满意度 6 维度二 客户价值体现 7 维度三 客户投诉情况 8 鲜花型 忠诚度最高的客户 同时也是经济效益最高的客户群体掌声型 忠诚度仅次于鲜花型客户 具有较强的影响力危险型 对于发展商有一些意见 如果处理得当 可使其转型为掌声型客户定时炸弹型 问题集中的客户 负面影响力最大 随时会造成不利于发展商的情况发生 客户分级说明 9 分级客户的分级维护 10 平均每个万科业主向6 9个人推荐万科 成功拉动其中1 11人入伙 成功率达16 忠诚业主的经济效益最高 万科满意度成果 11 分级维护的最终目的 通过分级维护促成客户升级 12 客户分级维护方案 13 14 销售服务与投诉处理满意度的考量标准 15 销售服务满意度 16 对投诉处理的满意度
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