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1/3公司2016年工作总结及2016年的工作思路公司2016年工作总结及2016年的工作思路公司XX年工作总结及XX年的工作思路今年以来，启光集团三厂全体成员在集团董事会的坚强领导下，在制造业管理中心的监督及关心指导下，坚持集团公司的发展理念，不断提高全体员工的思想素质水平，以促进三厂的全面发展为目标，全体成员团结协作、努力进取，强力整治各项工作难点，着力推进企业制度建设，进一步深化部门服务意识，建立健全成本节约制度，狠抓各项工作的全面落实，持续、稳步、有效的推动三厂的各项工作指标及任务的完成，现将一年来启光集团三厂的各项主要工作总结如下一、各项目标任务完成情况在XX年里，集团公司下达给三厂的各项指标及任务是一、经济指标完成各类钢结构构件加工产量14400吨/年，1200吨/月，目前三厂111月份完成产量12600吨，生产指标完成率为。二、成本控制1、耗材类集团要求185元/吨，三厂111月份耗材类平均控制在207元/吨，2、机电类集团要求29元/吨，三厂111月份机电类平均控制在19元/吨，3、劳保办公类集团要求6元/吨，三2/3厂111月份劳保办公类平均控制在6元/吨，4、气体类集团要求64元/吨，三厂111月份气体类平均控制在64元/吨。三、技术指标1、集团要求产品一次合格率为98，三厂111月份产品一次合格率为，2、集团要求产品一次优良率为85，三厂111月份产品一次优良率为，3、集团要求原材料耗损率控制在3以内，三厂111月份原材料耗损率控制在5，4、集团要求设备利用率95以上，三厂111月份设备利用率为98，5、集团要求安全方面重大事故杜绝为0,三厂111月份重大事故实际为0,6、集团要求设备重大事故杜绝为0，三厂111月份设备重大事故实际为0。二、主要工作开展及执行措施在XX年里，三厂全体成员团结一致，埋头苦干，积极、主动朝着集团公司规定的各项工作目标任务而迈进，其中生产部认真完成了许多以前从未接触过的各种大型工程项目，如阳江核电站工程、佛山俊杰工程、广州体育馆工程、珠海三灶厂房工程，中山体育馆工程等，这些工程不仅工艺要求高，而且外观要求严格，精确度要求也苛刻。其它各项工作
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