如何当好中层干部 PPT课件

1 如何当好中层干部 人力资源部孙启利 2 重点讲三个方面 如何当好中层管理者如何当好正职如何当好副职总结 3 如何当好中层管理者 中层管理者的现状与内伤与上司相处的七大原则如何与其他中层管理者共事如何带领下属取得好业绩 4 中层管理者的现状与内伤 优秀中层管理者的三种表现1 与上司的关系 赢得上司的器重 2 与同僚的关系 受到同僚的喜欢 3 与下属的关系 广为下属推崇 中层管理者产生的原因职业经理人的定义 在企业当中 从事经营活动 并以之为职业 将所有经营管理的成功视为自己人生成功的专职管理人 5 中层管理者的现状与内伤 中层管理者四种错误的角色定位1 把自己当成群众领袖2 把自己当成一方诸侯3 把自己当成劳动模范4 把自己当成一个小兵中层管理者的三大职责1 承上启下2 承前启后3 承点启面 6 中层管理者的现状与内伤 中层管理者的三大内伤1 心态浮躁借口太多2 危机感淡薄没有学习愿望3 缺乏总经理意识 7 与上司相处的七大原则 原则一 上司永远是对的 1 顾及上级颜面2 合理坚持圆满沟通3 不能让上司道歉原则二 不要议论上司的是非原则三 不要抢上司的风头 8 与上司相处的七大原则 原则四 独立承担责任1 比上司多想一点2 重视结果3 不重复犯错原则五 敏感于上司的立场1 努力理解上司意图 让上司省心2 用适当的方式反映现实3 避免讲不合适宜的话 9 与上司相处的七大原则 原则六 请示时要有备选答案原则七 让上司做好人 自己扮黑脸中层管理者日常工作中注重的20个细节1比别人早一点到公司 早早安排好一天的工作2下班了尽量晚走些 关心下其他人是否还有需要你帮助的3少谈私人空间 不受私人感情的干扰4不要搪塞上司 上司不是傻子5出席会议 完成任务要守时 不要让人觉得你不守信用 10 6工作时间不高谈阔论 避免留下无事可干清闲的印象7不要在老板不在的时候偷懒 否则迟早暴露8不要将企业的财物拿回家9不要夸张装扮10私人的东西不带办公室11办公室少打私人电话12工作不要拖延 接到任务必须马上动手 准时准确完成13不要长时间泡在网上14不要每天一张苦瓜脸 要快乐的工作 11 15与竞争对手少交往 更不要泄露企业的机密16工作要主动 不要等任务 要懂得要任务17受委屈了 不要把怨气带到工作上18不要透露自己的薪水 不要感觉自己薪水永远少 不要感觉不公平 给领导施加压力19不可用不负责任的方式发泄自己的不满 显示自己的价值20会当配角 不要推脱自己认为不重要的工作 辅助别人的工作 12 如何与其他中层管理者共事 关注全局团队为王横向管理的三个难点1 没有强制性2 背后揭短3 不主动沟通与同僚相处的两个原则1 面子第一 道理第二2 高调做事 低调做人 13 如何与其他中层管理者共事 什么是亲和力亲和力 沟通力 包容力沟通力 表达能力 理解能力如何博得同僚的好感1 彼此尊重从我做起2 保持距离懂得分享3 懂得分享勇于担当 14 如何带领下属取得好业绩 重视下属员工的个人素质1 决定下属业绩的要素2 员工的四种类型 见图 15 员工的四种类型 态度 能力 人财 人灾 人才 人在 16 如何带领下属取得好业绩 3 态度比能力更重要做教练式中层管理者重视制度管理 员工手册 目标管理 最实用的管理手段 17 如何带领下属取得好业绩 引爆下属员工的工作情绪1 用人就是为人服务2 简化上下级关系3 重视激励慎重批评实现最大的工作成果1 善于用人2 推行新的政策 18 如何当好正职 善于决策 具有总揽全局的意识一是慎重二是科学三是公正四是依法善于调控 具有组织协调能力一是要以宽广的视野观察世界 正确地把握时代发展的脉搏 具有驾驭全局 控制局面的能力 19 如何当好正职 二是要思维敏捷 善于谋势 牢牢抓住本单位主要矛盾 具有制定一套科学的发展思路及办法的能力三是要坚持以人为本 善于调动各方面的积极性 具有集纳人才 知人善任的能力四是要宽容大度 善于听取各方面的意见 具有海纳百川的胸怀和能力五是要在对待问题和矛盾上要注重协调 坚持正义六是要坚持终身学习 不断充实现代新知识 管理的新经验 切实增强法律意识 具有与时俱进的能力 20 如何当好正职 善于求效 全力实现既定目标1 求实效要正确处理对上负责与对下负责的关系 必须把群众满意作为衡量工作优劣的最高标准2 求实效要与 浮躁症 区别开来3 求实效还要从本地实际出发 认真调查研究 创造性地开展工作为人诚实 做好表率作用 21 如何当好副职 一 甘于 寂寞 二 善于 站位 三 乐于 补台 四 诚于 辅佐 五 巧于 协调 六 妙于 争气 七 循于 适度 八 从于 全局 22 总结 做最好的中层管理者必须做到以下八点1 是 夹心饼 更是栋梁2 要忠 更要能3 是领头