怎样开好晨会PPT课件

1 课堂学习公约 请准时 手机请调为无声 课堂中请不要随意走动 课堂中请不要随意交流 课堂中请不要随意提问一分钟时间整理自己 2 怎样开好晨会 3 晨会即经营性销售管理会议 是许多现代企业普遍采取的管理手段之一 它是经营管理方式的升华 是当代企业管理的领先模式 它以大格局的方式来引领着销售的飞跃 导言 银行晨会 医院晨会 汽修厂晨会 广告公司晨会 在您的晨会中 最吸引销售人员的内容是什么 4 晨会 TeamMeeting晨会重在全员参与 互动 情绪调动 当日工作部署晨会的形式和内容都主要是突出团队的目前积极的状态而不是问题晨会的过程主要是迅速调整团队的氛围和促进当日安排的顺利完成TEAM TogetherEveryoneAchieveMore其它会议的特点 略 晨会和其它类型会议的区别 5 晨会的定位 晨会的作用 晨会的意义 晨会是经营性销售管理会议 包括季度晨会 月度晨会 每周晨会和每日晨会 提升销售人员素质的有效途径 提高团队销售能力的重要手段 实现团队精细化管理的有效办法 维系团队凝聚力的平台 6 晨会的目的及重要性 上传下达 公司资讯 货品信息 工作表现 案例分享等 总结跟进 服务的要求 销售目标货品的销售情况和缺货 7 晨会的内容 总结 畅销货 营业额 工作表现资讯 新货 价钱调整 推广 摆位 人事沟通 案例分享 解决工作的问题目标 全天的销售目标和每一班次的目标及服务承诺小贴士 加入游戏 有利于同事的工作士气和参与性 8 晨会是销售人员新一轮销售战斗的开始 对每一天的晨会 我们都充满着期待 期待获得更有价值的资讯 期待更具实效的辅导 期待更鼓舞人心的激励 晨会的效果 9 晨会流程 1先打招呼2回顾昨天的生意和服务表现3货品资讯 新到货品 畅销货品及滞销货品分析 4服务承诺 案例分享5公司资讯 人事变动 最新消息和市场动态等 6订目标 全天和分班 7玩游戏 视时间而定 8分区位 安排人手9分开手势和口号 10 晨会准备工作目录 主题的安排 诉求重点 目标管理 卖场的安排 凸显企业文化 营造主题氛围 内容的安排 程序 流程 时间的安排 时间管理 人员的安排 事前的人员准备 音乐的安排 音响 音效 麦克风 喇叭 晨会的准备工作 11 晨会主题确定的原则晨会主题的确定既要准又要小 何谓准 何谓小 晨会的准备工作 准是准确的意思 晨会前要做好沟通工作 既要把握公司销售发展的脉搏 又要了解基层公司的意图 还要掌握销售人员的动态 了解其最迫切的需求 最关注的问题 将主题细化深化 找出最根本的问题 12 晨会主题设定 好开端从名字开始 夏日香气 名字不仅仅是一次晨会的标题符号 更是引发销售人员兴趣和思考的开端 因此好的晨会从一个好的名字开始 13 晨会形式的确定 道具的选择 切合主题的需要 在寿星公的头上戴上属相的帽子 充满童趣 14 领奖台的诱惑 15 郑重提示 一个好的晨会内容必然要有一个恰当的表现形式 这个形式是根据内容的需要而选择 而不是让形式脱离内容的需求 否则将华而不实 16 店长 主持人热情而富有激情的问候跨立姿势 抬头挺胸 平视店长 主持人店长 主持人在会议过程以欣赏和肯定的目光扫视每一个组员组员围成一个封闭的圆 用心参与和领悟店长的指导以及流程安排喊口号时 队长将右手掌手心朝上 组员手心向下依次重叠在队长的掌心 当队长喊出 某某店 时 组员齐声喊出振奋人心的团队口号 晨会的形式 17 教授五步 八点以及销售基础理论和观念 后附 销销模式的胜利五步 成功八点 详细的 深入的 每天一到两点 勿多设定个人 小组目标 要具体 实在小组目标 由店长定 个人目标 店长起帮助作用 创造气氛 适当让组员参与主持 谈些什么 18 谈些什么 励志故事 寓言 成功的销售案例分析邀请在任何方面有所突破 业绩突出 工作成效显著的组员进行分享结合实际工作 有针对性的对个别突出问题或者共性问题进行重复性灌输及引导就当日工作安排 重点日程进行简单梳理并提出要求 19 抓住原则 团队工作 TeamWork教与团队保持态度调动组员参与建设团队审视每周基本教学工作分享团队目标 共同设计 共同发展 给组员一个有空间的工作倾听 与每一个组员良好的交流积极的领导 20 抓住原则 推广优秀者 榜样是最响亮的声音让组员感觉到只有表现突出的同事才有资格主持晨会 不可以轮流带头给表现突出的同事热烈的掌声推广优秀同事的成功经验和良好态度核心领导 店长作为团队的核心人物 一切主题或分享都由主管全程掌控 而不能形同虚设 如一盘散沙善始善终 切忌开头激情万丈 结尾垂头丧气 21 会议准备 题目重点来源于昨天对小组工作情况的了解 可以提前让有分享安排的组员简单做个准备 对当日晨会的思路有一个提纲性的文字准备 预先估计每个环节所需要的时间 分出重点和次重点 预先计划每个环节中需要过渡的语言和富有感染力的词句 22 晨会 对店长的要求 推动自己 店长是团队的源动力与推动者 要推动别人 首先推动自己投入是第一个要求不可自我原谅任何环境中良好的态度良好的工作习惯无条件原则真诚与活跃开心赚钱坚韧自律 23 过程掌控 时时观察留意组员的会议状态和参与程度时时判断组员分享时是否总结出可以进行推广和共享的成功模式 销售话术 销售技巧 心态调整窍门随时给予组员肯定的眼神和赞许的神态以及认可的点头动作 24 过程掌控 发现组员在晨会中不在状态 分享跑题 出现负面言论或观点 组员之间产生不必要的争执等可能影响晨会质量的情况 立即纠正并校正方向发现晨会陷于压抑或批斗会的状态 立即进行过渡或气氛调节当某一个环节出现时间超时 店长可以立即给予提醒或接过话题进行简单总结并过渡到下一个环节 25 要点 明确的主题 Point表达什么 要求什么 启发什么有层次的内容结构 Structure内容布置合理符合逻辑富有鼓动性 Atmosphere热情洋溢的语言 铿锵有力的语调 心怀必胜的态度掌握好时间 Time高效组织 控制时间 10分钟 30分钟 26 8 30 晨会正式开始 8 30 8 31 互动问好 8 31 8 35 天气报告 新闻播报 讯息宣导 8 35 8 40 突出组员经验分享和小结 8 40 8 50 晨会主题分享 励志故事分析 8 50 8 55 前一日工作情况口头汇报 8 55 9 00 当日工作安排及要求 9 00 激励性结尾 口号 晨会流程 27 主持人向同事们问好 检查仪容仪表 表扬今天同事的亮丽妆容 并借此鼓励员工士气 以口号开始今天的晨会 今天你微笑了吗 我在微笑 28 鼓励员工士气 以口号结束晨会 因为有我在 爱力更精彩 人心齐 泰山移 完成目标没问题 29 友情提醒 可以经常1 2个小组一起组织晨会 互相借鉴和交流增加新鲜感可以偶尔适当改变晨会的流程 比如 会前唱队歌等可以共同朗诵励志性的词句或文章 推荐 世界上最伟大的推销员一书 可以在晨会适当时候讲一个笑话 以调动情绪 30 附 胜利五步 一 打招呼 微笑 热情 专业 让客户感受到你的真诚投入 二 介绍自己 简单 明了 为产品介绍做好铺垫 三 介绍产品 提示性介绍产品的一到两个闪光点 重点强调对客户的应用和利益点 正确邀约和有效跟进 四 成交 控制谈判气氛和节奏 促使客户快速决定 五 再介绍 扩大成交量 增加意向客户 31 附 成功八点一 良好态度 热忱的态度是会感染别人的 你有真正投入吗 二 准时 记住 你若不是早到 已算迟到 三 做好准备 认识你的行业特点并准备充分的客户话 预先盘算每天需要面对的挑战 四 做足八小时 你是自己的老板 切勿自欺 五 保持态度 时刻保持你的态度 不要被小事所困扰 六 保持质量 认真完成要求的电话数量和需要拜访的潜在客户 记住 这只是一个数字游戏 七 清楚知道自己在做什么 为什