强生公司发展战略案例分析PPT课件

强生公司发展战略 制作方 国贸二班张莲2013111225 1 美国强生公司是一家具有上百年历史的卫生保健产品制造和服务商 在科技发展日新月异 高科技公司竞争日趋激烈的今天 该公司没有被残酷的竞争击垮 其销售额和纯收入反而呈迅速增长之势 被誉为最具竞争力的企业之一 2 强生公司负责公关的副总裁戴维 斯韦林根和新闻发言人杰夫 李鲍介绍说 强生之所以取得如此成果 要得益于最近几年来采取的一系列具有自己特点的发展新战略 1 科研靠自力更生与借鸡下蛋2 创新不怕出丑和失败3 因特网是工具不是目的 3 科研靠自力更生与借鸡下蛋 强生公司重视研究与开发 认为科研是公司发展之本 近年来 强生公司的研究与开发费用一直大幅度增加 1996年这一费用为16亿美元 占销售额的7 而2000年则达29亿美元 占销售额的10 2001年计划增加到33亿美元 占销售额的比例预计将进一步提高 作为一家卫生保健产品制造和服务商 强生公司非常重视生物新技术的研究与开发 从20世纪70年代就开始涉足生物技术领域 目前通过自己的研究和开发以及与其他公司的合作 该公司在这一领域已经具有了一定的优势 4 强生公司在科研方面除了坚持以自力更生为主之外 还通过合作 企业兼并和投资风险企业等获得其他公司的技术和科研资源 这种借鸡下蛋的方式提高了研究与开发的效率 增加了企业竞争力 1990年以来 该公司共兼并了42家公司 今年6月23日 强生兼并了在药物释放技术领域居世界前列的美国ALZA公司 在这一价值105亿美元的兼并完成之后 强生公司计划在ALZA公司的基础上加强药物释放技术的研究和开发 5 创新不怕出丑和失败 创新是高技术公司发展的根本动力 这是全世界的共识 但如何将创新精神落实到行动上却是智仁互见 创新并不一定意味着成功 为此 强生公司提出创新要不怕出丑和失败 要形成一种文化 据介绍 目前强生公司员工间的问候语经常是 有没有新思路 1997年 强生公司在美国洛杉矶召开了为期4天的全球高层会议 专门研讨创新问题 与会者认为应当跳出本公司的局限 选择更广和更高的角度考虑公司今后的发展战略 6 这次会议还提出和确认了一些新思路 其中大家认为能够减少成本和提高效率的 运营程序优化 计划应当进一步推广 过去10年这一计划共为该公司节约了20亿美元的开支 在这次会议上 有人还提出对残疾人用品要用观念创新的方式去设计 他们通过调查发现残疾人最怕与健康人之间的不平等现象 基于此他们提出了可升降轮椅的新概念 7 因特网是工具不是目的 最近一两年 世界范围内因特网产业受到巨大冲击 网络股大幅度缩水 网络公司纷纷倒闭 然而就在这种情况下 强生公司却大举进军因特网 该公司认为 他们发展因特网是基于这样的观念 因特网是一种工具 而不是产品 更不是最终目的 他们利用因特网是为了促进自己的发展 而并不想借此获得短期的利润 在2000年 强生独自成立了两家网络公司 电子强生 公司重点研究和开发强生公司的电子商务事业 电子强生门户 公司则重点介绍强生公司的产品和服务 研究开发 并提供电子商务服务项目 8 强生还与其他一些公司合作成立了 全球卫生保健交流网 公司 主要提供全球卫生保健领域的信息和服务 强生公司认