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建筑施工安全管理资料(安全策划) 导读：建筑施工安全管理资料A2 安全策划A2 安全策划一、项目安全管理计划 （一）项目应对现在和将来可能存在的危险源和环境因素进行全面识别，然后对这些危险源和环境因素进行风险评价，确目前我国建筑施工项目安全管理中主要存在哪些问题?建筑施工安全管理资料A2 安全策划A2 安全策划一、项目安全管理计划 （一）项目应对现在和将来可能存在的危险源和环境因素进行全面识别，然后对这些危险源和环境因素进行风险评价，确定出重要危险源 和重要环境因素，并通过安全管理方案进行有效控制。（二）安全管理计划的编制，应结合工程项目实际情况，格局识别、 评价出来的危险源和环境因素，进行安全策划，制订安全管理方案和其 他专项安全技术方案，并从组织到人员、资源加以落实，确保各项安全 措施的实施。（三）安全管理计划的内容应包括（但不局限）： 1、工程概况。 2、项目安全管理控制目标。 3、项目安全管理组织机构。 4、安全管理体系要素与安全管理职能分配。 5、危险源（危害）与环境因素识别、评价结果和相应的控制方式。 6、确定整个施工过程中应执行哪些文件、规范、应补充哪些安全管 理（操作）规定。 7、项目安全和文明施工管理制度。如安全生产责任制、安全生产资 金保障制度、安全教育培训制度、安全检查制度；生产安全事故报告处 理制度等。 8、制定安全技术措施。对特殊工艺及及新工艺、设备、设施、材料-1-的使用，应有针对性的专项安全措施要求和操作规定；施工现场防火中 的重点部位划分及防火要求，消防器材和设施的配置、动火审批、防火 检查、义务消防员的活动等，必须制定相应的制度和措施；在管理计划 中应有施工现场标志布置总平面图。9、安全管理计划的管理要求。如编审、收发、变更的处理程序等。 二、项目安全管理计划审批表（表 A2-1）本表由项目安全员填报。项目在开工之前应编制安全管理计划，经 项目经理批准后实施，重点和大型工程的安全管理计划必须经上级主管 领导审批。 三、项目安全管理组织结构图（表 A2-2）项目部安全管理组织结构图，根据工程项目部实际状况，自行进行 设计，项目经理同意后执行，要求表示出项目经理、副经理、技术负责 人（一级管理层），职能部门（二级管理层），施工操作班组（三级管理 层）三个层次的管理关系。 四、项目安全生产管理体系职能分配表（表 A2-3） 五、项目环境管理体系职能分配表（表 A2-4）职能分配表由项目安全员编写并保存，职能分配表应根据项目安全 生产责任制、管理目标进行编排，要求覆盖项目全体管理人员。 六、危险源（危害）识别与风险评价单（表 A2-5）（一）项目应对现在和将来可能存在的危险源和环境因素进行全面 识别，然后对这些危险源和环境因素进行风险评价。（二）危险源
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