日本物流成本何以如此低PPT课件

1 物流与工业工程导论 日本企业物流成本何以这么低 姓名 陈建洲组号 1 2 目录 第一部分 对工业工程的介绍 第二部分 工业工程之我见 第三部分 日企物流成本分析 LOREMIPSUMDOLOR 3 对工业工程的介绍 一 工业工程的定义二 工业工程的范畴 4 对工业工程的定义 工业工程是对人员 物料 设备 能源和信息组成的集成系统进行设计 改善和设置的一门学科 它综合运用数学 物理学和社会科学方面的专门知识和技术 以工程分析和设计的原理与方法 对该系统所取得的成果进行确定 预测和评价 1 工业工程的范畴 一 A B C D 成本管理 数据处理及系统设计 设施规划与物流 工程经济 6 工业工程的范畴 二 1 2 8 3 7 6 5 4 生物力学 经济管理学 生产规划与控制 销售与市场 材料加工 组织规划与理认 实用心理学 人因工程 1 工业工程的范畴 三 统计和数学应用 A 方法研究和作业测定 B 应用数学 运筹学等 C 人体测量 工资管理等 D 8 工业工程之我见 一 工业工程的发展前景二 工业工程的就业方向 1 工业工程的应用 工业工程 IE 是最近几年兴起的一个热门专业 工业工程部门对于一个企业来说 是个比较主要的重要的专业 整个公司的布局 成本 人力 都需要工业工程来计算 工业工程的核心就是降低成本 提高效率 减少产线上的工时浪费 使产线达到平衡 标准时间的制定 通过试产来测试工时 计算配备 为量产来进购设备 保证在出货的日期能顺利出货做一些工厂的布置图 物流图 产线的合理安排等都需要工业工程的人员参与 10 工业工程的发展前景 一 1 2 以工程技术为基础 配合科学管理的技巧来发现问题解决问题预防问题 最终目的是经由管理的运作 使企业能获得最大的利益 故与成本或经济效益有关 工业工程是一门应用科学 其操作理论均要能符合实际的需要 是故工业工程工程师均应具备身体力行的能力 而使理论与实务相得益彰 保证管理效果 工业工程的基本特点 1 工业工程的发展前景 二 工业工程的基本职能 LoremipsumdolorLoremipsumdolorLoremipsumdolorLoremipsumdolorLoremipsumdolor 为实现某一既定目标而创建具体实施系统的前期工作 包括技术准则规范标准的拟订 最优选择和蓝图绘制 确定研究对象在一定时期内从事生产或服务所应采用的特定行动的预备活动 包括总体目标政策战略和战术的制定和各种分期实施计划的制定 规划 设计 12 工业工程的发展前景 二 就业范围广 可应聘工业工程师 生产工艺师 生产管理师 供应链管理师 设备管理师 质量管理师等职务 工业工程属于管理与技术相结合的综合性学科 培养的是复合型人才 13 工业工程主要就业方向 主 要 方 向 生产与控制方向 3 2 4 1 5 基础工业工程方向 人因工程方向 质量工程方向 现代物流方向 14 简析日本物流成本低的原因 日本物流的历史并不长 但发展速度很快 如今凭借先进的物流技术 管理方式等 很好的控制了成本费用 成为世界物流领域先进国家 15 影响日本物流的因素 16 日本物流现状 一 从日本2001年的全行业物流成本调查看 物流成本占销售额的比重全行业平均水平为5 45 制造业为5 89 批发业为4 68 零售业为4 13 从近几年的发展趋势看 日本各行业 各形态的物流成本基本上保持了平稳的水平 这也说明日本物流成本控制制度化非常明显 具有持续性的特点 17 日本物流现状 二 2001年 日本各行业产生的各种逆向物流费占总物流成本的比重为4 88 其中退货物流费占2 12 回收物流费占2 01 再循环物流费为0 46 废弃物流费为0 29 从逆向物流费发展的趋势看 1999到2000年基本上没有什么变化 但是2001年日本的逆向物流费有所上升 这其中主要是因为退货物流费和回收物流费增长所致 18 日本物流协会 影响物流发展的诸多因素 一 第一 全社会物流量与物流成本的关系 对此方面 抽样调查的110家各类型公司 其中认为物流经营量与物流成本同时增长的企业占22 7 物流经营量与物流成本公司减少的占51 8 物流经营量减少而物流成本上升的占7 3 物流经营量增加而物流成本下降的占18 2 19 日本物流协会 影响物流发展的诸多因素 二 第二 委托客户企业要求物流服务进一步提升的主要要素 在该调查中大多数日本企业反映物流服务的要求越来越高 其中对配送频度加快持认同的企业占调查企业总数的53 1 配送单元化占54 6 缩短前置时间占61 3 认为物流服务要求下降的企业不到5 20 日本物流协会 影响物流发展的诸多因素 三 第三 物流成本上升的主要原因 根据日本物流协会对回答物流成本上升的35家企业的调查 造成物流成本上升的主要原因是物流服务水准的提高 此外 物流量的增加等等都构成了物流成本上升的原因 21 日本物流协会 影响物流发展的诸多因素 四 第四 削减物流成本的方法 物流成本的降低一直是企业为之努力的目标 在寻求降低物流成本的途径中主要有削减库存水准和物流网点的集约化 其次是物流业务的外包 物流信息化 转换配置 削减人员 导入供应链管理以及共同物流管理 22 日本降低物流成本的有效改革 一 物流成本占比低 从日本物流行业的数据来看 从1995年到2003年 日本物流全行业的企业物流成本占产品销售额的比重 逐步下降了近一个百分点 而后从2003年以来 维持在5 左右的稳定水平 23 物流成本占比低 进一步分析具体的成本构成 以卡车运输为例 从日本国土交通省自动车局和全日本卡车协会在2011年的调查数据来看 运输人工费用占比高达45 9 考虑这一数据形成的原因 其一 日本的人工成本费用普遍较高 其二 非人工的成本已经尽可能的被压缩了 24 二 从自动化和信息系统提升 日本物流行业在这一时期采用通过增加机械化 提升物流处理能力 减少人工 立体自动化仓库正是在此时出现 实现仓库高层空间的合理化运用 以及实现自动化存取货物 25 从自动化和信息系统提升 目前 日本已经成为当今世界上应用自动化立体仓库最广的国家 从19世纪80年代末期开始 日本的立体化仓库从制造业 开始遍及农业 仓储业 批发零售业 银行保险业等行业 物流的自动化得到了广泛的应用 26 信息系统提升 导入信息系统 从短期来看 是增加了导入和维护成本 但从长远来看 节省了沟通成本和时间成本 避免了由于信息不对称导致问题引发的费用 随着经济的发展 日本物流行业的信息系统变得越来越完善 27 三 降低成本三大招 A B C 提升装载率 削减库存 新规划物流据点 28 提升装载率 合理的搭配货物进行运输对于降低物流成本非常重要 在进行货物搭配运载之前 对各个送货地址的路线 配送时间 重量体积 包装 物流网络 装载方法等因素的相关数据进行详细分析 有利于合理化运载 提升装载率 29 削减库存 在库产品数量的减少 有助于降低存管费用 改善资金流 同时可以让出入库作业更加方便 但是库存并不能随心所欲的减 会牵一发动全身 需要考虑多方面的问题 例如 物流中心放置的货物是不是和热销货品一致 30 常用的削减库存方法 目前 从供应链整体的视角来预测精确预测库存的需要量 合理化设定库存 被视为库存管理的核心 目前 清理死库存 整理品类 库存据点集约化 缩短生产准备时间 提升销售预测精度等较常用的削减库存方法 31 重新规划物流据点 由于日本企业