穆藕初管理学原理 PPT课件

1 穆藕初的 科学管理 民族资本家的管理思想与方法 2 穆藕初的 科学管理 民族资本家的管理思想与方法 管理学原理第二小组苏子杰吴杰夏铭梁木兰华益清 3 Clickontheareaofinterest 资料概述 讨论分析 总结反思 4 穆藕初的留学 创业与管理工厂的经历出生于棉商世家留学海外的理论和实践经验我国近代引入西方泰罗科学管理法的第一人历史条件和社会背景入手西方科学管理体系与中国具体企业的实际相结合反驳和议论保障工人的权益中国近代管理思想发展的线索 资料概述 Clicktoreturn 5 Q2 管理工作中的各种报表和统计表对实现管理控制起到什么作用 6 BUYME PLEASE 使企业的运作情况一目了然 减少看帐的难度和时间 使各种信息能够及时的反馈 减少决策误差 使工作高效的进行 便于企业调整不足之处 制定新的经营战略 同时也可以避免由于繁琐的传统流水账记账法出现有人滥竽充数 浑水摸鱼的情况 具有合理的格式与内容的报表 使工厂的耗材 工时 产量等可以得到及时反馈 一目了然 通过产量和耗材的情况 便于及时的调整进货量 使生产更加精确高效的进行 避免资源的浪费 通过对技术设备运行 维修状况报表 各部门原料消耗 成品及成本统计表等的仔细研究 可以及时修葺更换设备 合理分配各个部门的资源 调整价格 扩大利润 7 报表具有直观性 使数量特性一目了然 通过纵横比较 综合对比 及时了解反馈工厂的生产状况 给管理者提供重要信息情报 了解企业的生产效率与生产现状 以及企业的规模和机构 报表具有可靠性 全面性 详细明了 值得信赖依靠 详细全面订制的报表真实反映了该阶段企业的技术设备运行 各部门原料消耗等运作情况 有利于管理者从实际出发 明确工厂下一步的生产任务 引导性作用 管理者扮演着决策角色 战略规划及有效地利用资源 各种报表为他的正确决策提供了理论基础 引导管理者有效配置资源 改善科学技术和管理体制 从而提高生产效率与生产质量 管理控制指管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程 8 Q4 对朱执信先生和陈独秀先生的批评意见 穆藕初先生的反驳意见以及扬子江的评论文章 你有什么看法 9 讨论分析 时代条件 10 讨论分析 Clicktoreturn 11 讨论分析 正如穆藕初先生所说 脚踏实地 不向空际捉摸 力从实处研究 两位先生的提议虽好 可当时的社会条件却难以做到 当时中国纱厂的生产效率已经工人的熟练程度远低于欧美各国 在积贫积弱的社会背景下 一味强调提高工人的福利和待遇 工人的福利在短期提高 但从长期看 工人福利的提高意味着经营成本的上升 这可能使原就脆弱的民族资本主义企业陷入困境 从而造成工人的失业 12 总结反思 鸦片战争以后 外国资本主义势力的日益深入 加速了中国封建社会的瓦解和商品经济的发展 19世纪60年代 出现了由洋务派创办的官僚资本主义企业 70年代末 民族资本经营的企业渐次产生 受外国资本和官僚资本的双重排挤和压迫是在资金 原料 技术和设备方面都处于劣势 客观的世界经济形势和历史条件给民族资本企业的发展提供了一时的有利时机 民族企业家 形成了自己颇具特色的经营管理思想并运用于企业管理的实践 13 总结反思