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文档简介

处理冲突的五种策略在处理冲突之前要做好详细周到的准备工作，评估冲突的当事人的情况、预估和分析产生冲突的原因，然后再选择合适的处理方法。有一句名言：“如果准备工作失败了，就准备着失败吧。”可见准备工作的重要性。图10-1 解决冲突的二维模型图图中的横坐标表示满足对方的需求，纵坐标表示满足自己的需求。从图中可以看到处理冲突的五种策略：只满足自己的需求，不满足对方的需求，这是暴力的策略；既不满足自己的需求，也不满足对方的需求，就是回避的策略；只满足对方的需求，不满足自己的需求，是迁就的策略；既要满足自己的需求又要满足对方的需求，则是协作的策略；如果两方面都取中，一部分满足自己，一部分也满足对方，就是妥协的策略。合理运用各种策略暴力策略暴力策略是以牺牲别人的利益来换取自己利益，是以权力为中心的，为了实现自己的主张可以动用一切权力，包括职权、说服力和威逼利诱等等。暴力策略的特点是对抗的、武断的和挑衅的，为了取胜不惜任何代价。其缺点在于不能从根本上解决冲突，不能令对方心服口服。采用暴力策略的依据是适者生存的原理，无论如何我都是对的。迁就策略迁就策略是把对方的利益放在自己利益之前，为了维系相互之间的关系，愿意牺牲自我。这种策略往往会受到欢迎，但是同时也被认为是软弱的表现，其特点是宽容，为了合作，不惜牺牲个人目标。采用迁就策略的理由是一件事情不值得冒险去破坏关系或者造成不和谐。回避策略回避策略是意识到冲突的存在，但是逃避它，既不合作也不维护自身的利益，一走了之。采取回避策略通常能维持暂时的平衡，但是不能从根本上解决问题。回避策略的特点是不合作，不武断，忽略或放过问题，否认问题的存在。采用回避策略的理由是分歧太小或太大，难以解决；解决分歧也许会破坏关系或者产生更严重的问题。协作策略协作策略就是双方互惠互利，是一个双赢的策略。这种策略通常非常受欢迎，但是它的缺点是耗时长，而且不适用于解决思想方面的冲突。协作策略的特点是双方互相支持、互相尊重、合作解决问题。采用协作策略的理由是双方的需要都是合理的、重要的，公开坦诚地讨论就能找到互惠的解决方案。妥协策略妥协策略就是双方各让一步，不能追寻十全十美，但是有总比没有强，所以双方都放弃某些东西，共同分享利益。这种策略比较适用于非原则性的问题。妥协策略的特点是没有明显的输家和赢家，到达中等程度的合作。【自检】判断下面处理冲突的方法分别采取了哪种策略。1.员工小王提出每月增加薪水1000元的要求，经理和他详谈后，达成每月加薪500元的协议。2.在部门会议上，两个小组争论得非常厉害，部门经理综合双方见解得出最后结论。3.小张和小李就一个问题产生异议，小李说：“好吧，就照你的意见办
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