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文档简介

1/4装修工程监理小结装修面积30000M2装修范围地上16层和地下一层餐厅、电话机房等区域，包括电气、空调通风、消防在内的全部室内装修配套项目智能建筑，计算机机房实际开、竣工时间工程实际造价10000万元建设单位工程管理单位设计单位监理单位验收备案单位各层功能分布14层，大堂、接待区和宴会厅；511层，标准层；1216层，高级管理人员办公区；地下，职工餐厅，电话机房，车库。二、工程建设各方的单位名称和项目负责人该工程施工总包单位为中国建筑第八工程局（兼II标段装饰装修工程）；项目部经理三、监理组织机构和人员及设备的投入情况1、项目监理部组织机构框图姓名职称职务职能分工2/4工程师总监负责组织并实施合同规定的监理工作高级工程师总代行使部分总监职权工程师监理工程师装修监理工程师监理工程师装修监理工程师造价工程师工程造价高级工程师监理工程师设备监理工程师监理工程师安全监理工程师监理工程师电气监理资料员合同、信息管理项目监理机构资源配置一览表序号名称规格型号数量1轿车马自达12计算机33彩色喷墨打印机惠普14激光打印机惠普15数码像机佳能、柯达36测量仪器（土建专业）1四、工程进度控制情况1施工合同签订和设计出图晚。6月1日工程开工。迟至7月中旬，建设单位才与施工单位签订了合同或者框架协议。7月下旬，设计单位提交了第一版施工图纸（白图）。因此总进度计划编制困难，且3/4脱离实际。2某些局部（如多功能厅，餐厅，行长办公室）的方案确定迟缓或者发生变化，施工要等设计图纸；3设计人员处理现场问题不及时。如经甲方确认的卫生间蹲便器安装尺寸与设计图纸不交圈，如果照图施工，台阶高度将远远大于规范要求的230MM。问题反映到设计单位，十余天后设计方才明确了具体补救做法。由于需要局部剔凿，重新做防水层，进行蓄水试验造成2卫生间粘贴瓷砖工序严重滞后。4材料供应周期长；5由于工序不连续，施工单位无法或者不愿意投入足够的人力。以上因素，均超出了项目监理部能够控制的范围。经与甲方协商后确定进度控制重点是周进度计划，要求施工单位滚动编制。施工后期，采取倒排工期，节点控制的方式。五、工程施工安全管理情况施工单位安保体系运转正常，各级管理人员非常重视安全施工管理工作，制订了一系列保障安全施工规章制度，对进场人员的安全教育做到了制度化、经常化；临边和洞口防护、高空作业等方面防护措施到位；为安全员配备了感应式电笔；每周组织各单位、各专业进行联合安检；4/4在临电管理、用火安全、禁止吸烟等方面加大了对违规人员的处罚力度；专、兼职安全员足额配齐，标识明显。每天巡视现场，并有记录。个别分包单位进场时没有配备专职安全员。经过批评教育，能够及时整改。曾经发生过多起现场吸烟事情。8月10日受到西城区消防支队的书面批评。原因施
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