试用期工作总结报告(原始).doc

试用期工作总结报告（2010.4.72010.7.7）尊敬的公司领导：您好！非常高兴能够有幸加入本公司，在这里渡过了难忘的三个月试用期。随着时间的推移，试用期已经结束。现在，我对这三个月的试用期工作进行回顾、盘点和总结。通过总结，做出试用期表现的自我评价；通过总结，发现自身的不足，加以改进，完善自己；通过总结，梳理出未来工作的总体思路。本报告共分为三个部分，分别是：第一部分：试用期的“学”与“做”；第二部分：试用期的自我评价与整改；第三部分：试用期后的工作展望。第一部分 试用期的“学”与“做”：试用期总体时间安排，详见下表：序号期限地点内容14月7日4月17日临沂工厂公司基本了解阶段24月19日4月24日沂南工厂沂南工厂基本了解阶段34月25日7月7日临沂工厂进入实际工作阶段（一）公司基本了解阶段（4月7日4月17日）：1、4月7日正式报到，办理入职手续，开始对公司基本情况的了解。首先，查阅以往文件，做必要记录。通过对文件的学习，逐渐了解公司内部运行体系，如组织架构、部门职能设定、岗位设置、任职人员名单、考核管理办法、各部门费用定额和薪酬福利管理等等。2、实地查看各部门所在办公位置，熟悉任职人员基本情况，了解人力资源构成的质量水平。这为以后人力资源管理工作的针对性有效开展奠定了基础。3、在徐主任的带领及介绍下，对生产及生活区进行逐个仔细的查看，了解各车间的车间分布、生产流程、现场布局、生活物品设施放置和现场管理情况。对厂区及生活区的硬件设施有一个初步的感性认识。4、深入了解绩效考核的运行情况，绩效考核的对象一共有三类，分别是中层、主管和基层。中层采用的是内部客户考评，主管和基层采用的是直接上级领导考评。而处于考核中心地位的便是“中层”，只有“中层管理人员”重视考核、懂得考核才能推动主管和基层考核的顺利开展。5、全面学习员工手册内容，运用“边理解、边学习”的方式将员工手册的内容逐一消化，并结合自己理解的语言将之深化、细化，为以后开展新员工入职培训奠基定坚实的基础。6、列席参加“订单评审会议”，对公司在生产、供应、销售和技术支持等方面的内部协调机制有一个初步的了解。（二）沂南工厂基本了解阶段（4月19日4月24日）：1、4月19日上午到沂南工厂开始为期一周的观察、学习和了解。（1）首先，去的是成品车间，参观了车间的内部布局及设备设施放置。一共两条浇注线，每条线12个人构成，含1个班长。生产流程：将绷帮流入的半成品套上塑料袋后入楦打毛放胶水浇中底浇大底启出削边修整检验包装。注：流水线运转两次即完成成品浇注。另外，对浇注流水线操作规程也做了记录。（2）接着，去新建工厂地址实地参观，对于我们公司能有如此快速的发展速度表示欣喜，十分希望能够跟随着公司的快速发展脚步一同发展。2、4月19日下午去制帮二车间参观了解，主任是聂建芳。在对车间布局参观后，询问制帮质检员检验标准是：扣子牢固、帮面整洁，无油污、线毛及胶污；盖口正；线路通畅；三边线的针码要均匀。注：车间员工大部分为女性，一共两个班，一个班50多人，共计100人。3、4月20日上午去制帮一车间参观了解，主任是于丽娜。车间员工反映了一些关于提高工人待遇的问题。每个人都想获取更大、更多的利益，关键是在客观对比分析后，确保我公司工价保持相对竞争优势，否则，就不足以吸引更多、更优秀的工人。4、4月20日下午去绷帮车间参观了解，主任是王家梅。对绷帮车间的生产流程有了初步了解。5、4月21日下午去下料车间参观了解，主任是郑来菊。人员数量59人。员工反映车间工价不公开。6、阅读管理书籍刊物，学习管理知识，如目标管理法和中国式管理等。通过学习感觉自身的管理知识需要持续更新，真可谓是学无止境。（三）实际工作的阶段（4月25日7月7日）：1、4月25日步入代理人力资源主管职位，在徐主任的大力指导和帮助下，开始履行主管的工作职责。2、首先，与徐主任沟通、商讨下一步人力资源工作的主要思路和工作重点。同时，继续以“在学中做、在做中学”的方式进一步提高专业技能。3、接下来的时间，在直接上级的正确领导和帮助下开展工作，主要完成的工作有：（1）完成员工档案管理办法的构思起草，经领导审批后负责组织落实，从而进一步系统规范和完善了员工的档案管理。（2）完成招聘&入职综合管理制度的构思起草，经领导审批后负责组织落实，为下一步进行规范的员工招聘&入职工作提供专业的理论指导。（3）在徐主任的直接领导下，参与各层管理人员绩效考核的组织实施工作，负责构思起草绩效考核实施细则和绩效考核流程图，经领导审批后负责组织落实。这为绩效考核的具体有序开展提供了指导依据。（4）通过核算后勤人员五月份和六月份的工资，学习并掌握了后勤人员工资核算办法，并对后勤人员薪酬的构成有了一个比较清晰深刻的理解。（5）在领导的安排下、同事的帮助下，参与负责求职人员的接待。通过接待了解求职人员的求职动机、各车间的用人需求和用人状况。（6）全面负责新员工入职培训工作，主要讲解上岗前的应知事项，例如，产品种类、薪酬补助、工作时间、工资发放时间和员工手册的主要内容，尤其是对公司核心价值观的描述。通过新员工的入职培训，端正的新员工的工作心态，明确了解公司基本的规章制度，为用人部门更好的使用好新员工奠定了非常重要而坚实的基础。（7）组织安排制作员工花名册，可以对员工的基本构成情况做到快速、简易和清晰的了解。（8）构思起草员工离职管理规定、员工请假管理规定、员工考勤备案管理规定、员工入职手续管理规定和员工调动管理规定等人力资源基础管理性文件，为下一步人力资源管理的系统规范化奠定了一定的基础。（9）利用业余时间基本完成人力资源系统治理手册中“系统治理思路阐释”部分的构思起草，为下一步人力资源系统治理体系的设计及导入提供了指导方向。（10）参与完成总经办的其他日常工作，并对小亓和小刘的工作给予一定指导；完成领导交办的工作，并及时提出个人意见及建议，为领导提供决策参考。第二部分：试用期的自我评价与整改：首先，本人在3个月的试用期内，在徐主任及同事们的大力帮助下，通过广泛了解、深入调研，对本公司的过去、现状及未来战略发展目标有着比较全面的了解，而这正是我下一步协助领导做好人力资源管理工作的前提。另外，在徐主任的正确领导和大力帮助下，结合原有工作经验与企业现实所需有计划、有步骤的完成了一些基础的人力资源管理工作。通过以上两个方面的事实总结，充分证明本人基本上可以胜任人力资源主管职务。当然，“金无足赤、人无完人”。在实际工作中也暴露出了一些工作不足：例如，在构思起草管理制度时要尽量简化，使内容一目了然、便于理解和增强可读性。今后在起草文件时，一定要注意这一不足，并在文件起草后对其进行简易化和易读性的评估及改进。第三部分：试用期后的工作展望：在试用期结束转正后，我将以更高的标准严格要求自己，切实增强自身履行人力资源主管职责的能力，除做好日常工作外，将重点下大力气依据“人力资源系统治理思路”逐一系统整合及设计形成人力资源系统治理手册，为将来公司领导构建全面、系统、科学和有效的“人力资源管理体系”提供理论依据。最后，对公司各位领