人力资源部经理职位描述.doc

经营策略调查顾客满意程度调查岗位说明书年度考核表激励政策企业文化月度考核量表薪酬制度职位说明书绩效考核管理办法职位描述文件职位识别信息职位名称人力资源部经理工作地点广东职位编号HR002所在城市深圳所属部门人力资源部出差要求无 偶尔 常驻版本号Mango1.0生效日期2005年10月1日工作网络关系直接上级职位人事行政总监其它汇报职位总裁直接下级职位招聘主管、培训主管绩效主管、薪酬主管人员管理权限薪酬无 建议权 决定权直接下级人数4绩效无 建议权 决定权直接管辖团队配备无 建议权 决定权业务指导职位分公司人力资源经理受外部哪些机构影响人事局、人才服务机构将影响哪些外部机构学校职位目的与职责职位目的（存在的理由，限制和目标）根据公司战略和政策，规划人力资源开发战略，领导、管理和控制公司的人力资源活动，以建立高效率、高技能的工作团队，并为公司长期发展做好人才储备职责范围(名称、定义、该职责所要达到的结果/目标)责任级别（全部/部分/协助）衡量标准(数量、质量)业务类战略层面 参与制定公司战略规划，在公司面对的战略性问题上提出批评和建议，确保公司的快速长期发展 根据公司发展战略，全面负责公司人力资源开发工作，使公司在各个岗位上有合适的人才，确保公司顺利发展 参与制定及领导推广企业文化，建立健康的工作环境和一个正面的企业文化 协助 全部 部分 业务增长 盈利能力 人员充足率 人员技能 员工士气战术层面 发展、审核、修正和建议人力资源战略和政策，为公司长期发展提供人力资源支持 根据各部门工作性质，组织制定员工招聘、培训、考核、激励等规章和标准，并监督执行，为各部门运作提供人力资源支持 主持拟订公司年度人力资源需求计划和员工技能发展计划，为公司年度规划提供人力资源支撑 全部 全部 全部 抱怨/投诉 有关人员评价 有关部门评价 有关人员评价操作层面 根据各部门工作性质和个人实际工作情况，协调和指导各部门员工招聘、培训、考核、激励等工作，确保各项工作顺利进行 部分 有关部门评价管理类 参与拟订本部门的组织机构、岗位编制和职责分工，参与拟订相应岗位的工作要求和业绩考核标准，以建立完善的部门运作体系 参与本部门员工的招聘、任免、晋升和调配，以建立、领导及激励高效团队 负责部门日常工作管理，监督检查本部门人员遵章守纪及工作落实情况 解决部门内工作协调和人员沟通，营造良好工作氛围 部分 部分 全部 部分 运作效率 员工士气 执行情况 员工士气任职资格教育程度本科及以上学历，MBA优先专业方向人力资源管理等相关专业工作经验10年以上人力资源工作经验，其中5年以上人力资源管理经验行业经验3年以上旅游行业或电子商务工作经验培训经历专业人力资源管理培训特殊知识 人力资源管理理论 本土人力资源惯例 国家各项人事政策 对机构内所有功能的基本认识 通用技能要求 熟练计算机运用 英语听说读写精通专业技能要求 人际关系及谈判技巧 具备较强的组织管理能力和协调能力 本套资料内容包罗国内外几十家著名咨询公司为数百个国内高成长性企业、行业标杆企业所做的管理咨询项目的全部项目资料，IBM、凯捷、普华永道、毕博、波士顿、海问、科尔尼、罗兰贝格、和君创业、埃森哲、太和、安达信、尚道、德勤、朴智、华彩咨询、亚商、华盈恒信、九略、共图、北大纵横、新华信、正略筠策、仁达方略、博思智联、捷盟、柏明顿、美世、翰威特、零点、远卓、麦肯锡、它将直接帮您拥有最权威、最前沿、最有价值、最全面的管理工具，极大的、迅速的提升您的职业视野、能力与您的职业含金量，您的职位、薪酬必将大幅度的提升！ 报告三：山东鲁能积成电子股份有限公司员工培训体系.doc 报告二：山东鲁能积成电子股份有限公司员工招聘制度.doc 报告六：山东鲁能积成电子股份有限公司员工职业生涯设计.doc 报告十：山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源调查问卷报告.doc 滨海快速公司公关部品牌管理会签表.doc 澳柯玛组织诊断问卷（标准）.doc 物控协调部OEM业务专员0088005工作说明书.doc 物控协调部OEM业务主管0088002工作说明书.doc 物控协调部部长0088001工作说明书.doc 物控协调部配套材料业务专员0088007工作说明书.doc 物控协调部配套材料