3安全施工组织设计正式(审).doc

贵州建工集团有限公司 西部文化产业中心安全施工组织设计 西部文化产业中心安全施工组织设计程序签 名职 称日 期编制专业负责人审核项目技术负责人公司技术部门公司质量部门公司安全部门批准公司总工贵州建工集团有限公司2016年1月施工组织设计（方案）内部审批表工程名称西部文化产业中心建筑面积92406.89编制部门项目部结构类型框筒、剪力墙结构方案名称安全施工组织设计审核内容：1、 方案内容是否完整、可行；2、 方案编制依据是否符合有关标准规范；3、 安全施工的基本条件是否满足现状实际情况。审核意见汇总：1、 方案内容基本完整，编制依据符合相关标准规范，安全施工条件基本满足现场实际情况；2、 项目部安全部门要严格落实，加强执行力度。公司安全部：签名： 日期：公司质量部：签名： 日期：公司技术部：签名： 日期：审批意见：公司技术负责人（或委托人）：（公章） 日期：目 录第一章 工程概况1第二章 编制依据2第二章 项目管理组织机构3一、项目管理班子配备情况3二、项目管理组织机构体系3三、项目班子综合情况9四、保证组织机构有效运行的措施9第三章 施工部署11一、施工总目标控制11二、分阶段交付计划11三、项目分阶段施工顺序及空间组织12第四章 施工总平面布置15一、施工总平面布置原则15二、临时围墙、临时设施、施工道路、施工通道及空间要求15三、现场生产及生活临时设施布置16四、施工用水及施工排污19五、施工临时用电20第五章 施工准备与主要资源配置计划26一、施工技术准备26二、施工现场准备26三、劳动力配置计划27四、物资配置计划31第六章危险点源辨识及相关措施35一、建筑工程施工场所危险源识别35二、危险点源的确定范围和应采取的防范措施37三、项目重大危险源清单42四、对重大危险源监控管理办法46第七章 安全生产措施47一、安全生产管理体系及制度47二、项目职业健康安全管理目标48三、安全管理组织机构体系48四、安全控制措施49五、主要作业工序安全保证措施60六、防火管理措施67七、保安管理措施71八、防止食物中毒管理措施71九、各阶段可能突发事件的应急处置机构和应急措施71第八章 文明施工及环境保护措施74一、环境保护和文明施工目标74二、组织保证74三、工作制度74四、环境管理保证措施75第九章 季节性安全施工措施83一、雨季安全施工措施83二、冬季安全施工措施83第十章 安全教育培训85一、安全教育培训制度85二、组建民工夜校85三、民工宿舍管理制度86第十一章分包安全管理措施87一、入场管理87二、组织管理87三、安全管理88第十二章 检查表格892第一章 工程概况本工程位于成都市锦江区华兴东街与梓潼桥正街交汇处，用地呈方形，整个场地较平缓；场地南临华兴东街、西临梓潼桥正街，交通方便。但施工内现场无施工场地。基坑护壁到地下室外墙的工作面设计为1100mm，现场实际工作面详见招标人提供的基坑侧壁与地下室外墙边界图；投标人的投标报价时应充分考虑现场实际情况、施工难度和措施。在华兴东街侧距围墙约800mm处有一根高压电缆，在配电房侧距茶楼约1000mm有一条电缆沟（内有高压电缆）。本工程为一类超高层综合楼，建筑等级为特级；总建筑面积为92406.89平方米，总高约160.15米，四层地下室埋深23.45米，面积20100平方米，A主要为汽车停车库，局部用于机电设备用房等，B区主要为非机动车停车库；地上72300平方米，包括一幢38层的塔楼和5层商业裙楼。塔楼为一规则的长方形，塔楼外立面为主要装饰为干挂石材，局部外墙涂料。第2章 编制依据一、编制原则以保证施工工期为核心，理顺质量、安全和进度的关系，在保证施工质量、施工安全的前提下，合理组织施工，组织流水作业，做到均衡生产，保证各项总体目标的实现。针对本工程的特点、施工重点、难点，项目部配置了满足本工程施工需要的先进施工机具和设备，保证按业主要求的工期、安全、优质地完成施工任务。确保“安全第一”是永恒的主题，施工生产永远将安全放在第一位。所有技术措施、施工方案、现场调度指挥等一切以安全为主旋律。二、编制依据1、中华人民共和国安全生产法（主席令13号，2014年）2、中华人民共和国建筑法（主席令91号，1998年）3、建筑安全生产监督管理条例（国务院令393号，2003年）4、建筑施工安全技术统一规范GB50870-20135、建筑机械使用安全技术规程JGJ 3320016、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20057、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）8、建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-2014）9、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ 130-2011)10、建筑施工安全检查标准JGJ59-201111、四川省安全生产条例（2006年11月30日四川省第十届人大常委会第二十四次会议通过）;12、施工现场及周围环境的实际情况 第二章 项目管理组织机构一、项目管理班子配备情况该工程将成为我公司重点工程，委派具有同规模类似工程施工经验的国家一级项目经理组成项目经理部负责具体施工管理，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全、文明施工等方面达到目标要求。由工程项目经理、项目技术负责人及各专业技术人员组成项目管理部，中途不更换，施工组织机构的设置原则是：对工期、质量、安全、文明施工目标层层分解、层层落实、层层监督，做到从项目经理到施工班组都具有各自的短期、长期目标。短期目标作为工程成绩的评判标准，长期目标作为奋斗动力的源泉。充分赋予项目经理自主权利，树立项目经理权威，在直线型组织机构中，下级必须服从上级。项目经理部高效有力，既能合理协调施工过程中劳动力、资金、材料之间的关系，又能处理好同建设单位、监理单位间的关系，以最经济的方式达到目标。项目经理部成员应根据各自特点，分配角色任务，既要保持项目经理部和谐、大家庭式的气氛，又要使每个成员具有紧迫感、责任感，充分调动他们的积极性。制定统一的规章制度，约束个人行为，实现组织一致性。项目经理职能应富有弹性，有利于按照任务变化的内在规律及时调整组织机构、管理人员和施工队伍。二、项目管理组织机构体系建筑施工是通过业主单位、设计单位、质监单位、监理单位及施工单位的全体努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能建筑物过程。建筑施工涉及面广，采用先进、科学的项目管理模式和完善的组织机构是保证施工顺利进行的先决条件，是工程项目取得良好的社会效益和经济效益的保证。1、项目管理模式本工程我公司将继续实行“项目法”施工。项目经理部采用老、中、青相结合的方式组建强有力的项目班子。其项目部主要人员，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平高。进行本工程施工的技术人员、管理人员须投入全部精力，努力地、负责地进行本工程的建设，不以任何方式在其他项目上进行兼职。2、项目组织机构（1）组织机构层次组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由四个层次组成。A、项目管理层工程总承包项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。B、施工作业层直接参与施工的作业班组公开进行劳务招标，精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。7（2）项目部各级管理人员职责A、项目经理-全面负责本工程的全面工作，确保项目顺利建成。-全面负责工程资材配备，协调理顺各部门关系。-制定项目质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施，保证质量方针的贯彻和执行。-合理管理项目资金的运转。-直接参与对建设单位、监理工程师、设计代表的协调工作。B、项目技术负责人-全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作。-制定重要施工技术方案。-参与制定、贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系。-负责解决工程施工过程中出现的技术问题。-负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。C、项目执行经理-负责工程的生产组织、管理活动，协调各部门工作。-组织现场施工，合理调配劳动力及项目的日常、内部管理。D、内业技术人员-负责施工技术、报表、方案的编制。-负责进度、材料计划、资料整理。E、造价工程师-负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。-协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。-负责项目施工结算工作。F、质检员（专职）-全面负责工程质量检查工作。-参与制定、贯彻工程质量目标，并协助项目技术负责人组织实施。-负责施工过程中的质量监控。-负责各分部、分项工程的检验与质量评定，行使质量监督权。-负责各种质量记录，并整理归档。G、专业工长-具体负责工程的施工管理、现场验收、检查工作。-参与施工方案的编写，确定方案的合理性。-完成与工程有关的计量、实验工作。-与设计代表、监理工程师协作解决各项技术问题。H、安全工程师（专职）-负责现场安全生产和现场安全保卫工作。-负责安全记录，并整理归档。I、材料员-按施工要求，提供合格的材料与设备。-强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好及使用率。-根据现场施工材料的需用情况，及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。J、财务、劳资员-做好工程成本控制，合理组织资金周转，以保证项目顺利进行。-做好成本结算工作。（3）确保工作机制有效运行的措施A、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过业主确认，全部人选将处于启动状态，根据设计要求积极为本工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。B、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化。C、特别值得一提的是：在社会主义市场经济体制下，我公司虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核内容，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，保证工程质量。D、针对本工程的工作机制有效运行专项措施a、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。b、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。c、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。d、建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。e、每天下午召开由项目经理主持班碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题解决办法及时间，形成会议纪要。f、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。g、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。h、项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒，建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须坚持执行以下项目主要管理制度：项目经理部组织管理制度项目经理部的分工与协作制度项目各职能人员各级质量管理责任制度项目各职能人员各级安全管理责任制度项目各职能人员各级文明施工责任制度技术管理责任制度材料管理责任制度设备管理责任制度安全与技术交底制度项目员工考核考勤制度项目成本考核制度项目职业道德专项考核制度贵州建工集团有限公司 西部文化产业中心安全施工组织设计三、项目班子综合情况1、团结协作能力公司要求项目部团结协作，在工作中，能紧紧地团结在以项目经理为首的项目班子周围，一切以工程的施工质量、施工进度、施工安全为重。2、分工合作能力项目经理部在工程项目开工前，均对各主要工作人员进行详细的分工，明确分管工作内容、责任、权利，以便工作的顺利开展。但同时又明确，在施工过程中，虽然进行了严格的分工，鉴于工程是一个不可分割的整体，在明确的分工的基础上，还必须进行紧密合作，才能顺利完成工程施工。3、精品意识本项目班子均由有丰富的施工管理经验和较高的施工水平的施工技术人员组成，特别是项目经理承担过多个大型建筑工程的施工。项目全体管理人员通过在现场的长期施工，已牢固树立了质量意识和“精品意识”，能保证按业主的要求去完成该项工程的施工任务。4、总分包协调能力本项目经理部有较高的组织协调能力和应变能力，能针对各工程的施工特点，运用系统工程的方法，将总分包按系统工程对目标横向分解到各分包单位、职能部门，纵向分解到各施工班组，形成纵横相接，相互制约，层层控制的保证体系，全面组织和协调分包单位按照总目标去实施。5、同设计、业主配合能力安排专人与设计院联系，对图纸或施工中不明确或不理解的地方，主动找设计人员进行交底，搞清设计意图。在施工过程中及时向建设单位提合理化建议，不仅能加快施工进度，更重要的是节约投资，保证了工程质量。四、保证组织机构有效运行的措施1、项目施工管理的主要内容（1）建立施工项目管理组织，明确项目施工管理人员的工作职责，制定检查制度及奖罚制度等；（2）实施项目质量、进度、合同、文明施工、环境管理、安全管理等，实现合同约定的内容；（3）对项目的生产要素(人、才、物、资金等)进行优化配置和管理；（4）运用先进的理论现代科学技术进行动态管理以及信息管理；同时由于施工项目生产活动的单件性、人员流动性、施工环节多、程序复杂、工期长、涉及相关部门多、环境复杂多变等特点，在施工项目管理中还要建立科学化、信息化的动态控制体系，强化组织协调工作。第三章 施工部署一、施工总目标控制1、进度目标：本工程开工日期暂定2016年4月15日（实际开工日期以监理签发的开工令为准），总工期1600个日历天。2、质量目标：确保本工程按国家标准和专业的质量检验评定标准一次性验收合格，主体结构获“四川省、成都市优质结构”、创成都市优质工程 “芙蓉杯”、创四川省优质工程“天府杯”。3、安全目标、环境保护和文明施工目标：我们将严格按照成都市关于建筑工程施工的各项管理规定进行执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，杜绝发生死亡及重伤事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在5以内。使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”和成都市“标准化文明工地”，该工程在环境保护、文明施工和CI形象方面，将成为我公司的样板和代表性工程。4、工程成本控制目标：我们将树立工程全局观念，通过经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，避免不必要的拆改、浪费，尽量节省工程成本和造价，使业主的基础建设投资资金发挥最佳的效益和效果。5、培训和教育目标：实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。二、分阶段交付计划本工程开工条件准备，计划2016年1月25日前取得施工许可证，开工日期暂定为2016年4月15日。我公司经过认真仔细的研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，将严格按照以上节点工期及总工期要求完成该工程。本工程的分阶段交付程序包括以下几个阶段：接受任务开工前准备全面施工交工验收。1、接受任务阶段本工程通过公开投标、中标后，与业主签订工程承包合同，明确双方应承担的技术经济责任等。2、开工前准备阶段开工前的准备工作大致有：办理施工许可证、施工图纸会审、编制施工预算、编制并报批施工组织设计、进行技术交底、场地三通一平、永久性或半永久性坐标和水准点已给定、现场临时设施（办公、生活）基本建成、施工机械设备就位、材料、成品、半成品有储备、劳动力落实等。3、全面施工阶段本工程施工阶段施工程序为：先地下后地上；先主体结构后砌体施工；先结构后装饰；先土建后设备。A、先地下后地上：是指先完成地下管道、管线等设施、土方工程和地下室基础工程，再开始地上工程施工。对于地下工程也应先深后浅施工，避免造成施工返工和浪费。B、先结构后装饰：主体结构完后插入抹灰施工、外墙装修施工、屋面工程施工等装饰施工。C、先土建后设备：安装在土建施工时，从地下室施工开始就有水暖电卫的预留预埋工作交叉进行，以免土建结构施工完后，安装剔槽打洞，影响主体结构强度。因此，施工程序按先水暖电卫后土建的总体顺序施工。4、交工验收阶段工程全面施工阶段完成后，进入交工验收阶段，此阶段的施工程序为：施工单位先内部预验收，严格检查工程质量，整理各项技术经济资料；然后会同建设单位、设计单位、地勘单位、质监站交工验收，经检查合格后，施工单位和建设单位办理交工验收手续及相关事宜。本工程内部预验收将由公司组织，相关职能部门（公司质安部、工程部）参加。三、项目分阶段施工顺序及空间组织1、施工起点和流向A、主体施工阶段：自下而上推进（分段验收）。B、楼地面、门窗工程自上而下推进：砌体施工自下而上推进。C、室外装饰工程：自上而下推进。D、室内装饰工程：自上而下推进。2、施工顺序根据工程主体结构的特点，以结构工程为先导，实行平面分段、立体分层、同步交叉流水作业的施工方法，各阶段施工顺序如下：A、总体施工顺序测量放线土方捡底基础施工（抗浮锚杆）地下室底板、墙柱、梁板施工主体结构施工（插入砌体施工）装饰施工屋面工程室外工程竣工验收。其中，安装工程施工地下室施工开始配合。B、地下室施工顺序定位放线土方捡底抗浮锚杆施工地下室筏板垫层、地下室底板、独立柱基砖胎模、防水及保护层施工扎底板底层钢筋安放上层钢筋支撑铁扎地下室底板上层钢筋及墙柱插筋支墙柱侧模搭设脚手架浇底板、独立柱基、墙柱混凝土至施工缝位置砼收平压光、覆盖养护扎地下室负二层墙、柱钢筋、埋件安设支地下室负二层墙、柱模板及顶板满堂架支地下室负二层顶板、梁模板地下负二层顶板、梁钢筋绑扎浇地下室负二层墙柱、顶板梁砼扎地下室夹层墙、柱钢筋、埋件安设支地下室夹层墙、柱模板及顶板满堂架支地下室夹层顶板、梁模板地下夹层顶板、梁钢筋绑扎浇地下室夹层墙柱、顶板梁砼扎地下室负一层墙、柱钢筋、埋件安设支地下室负一层墙、柱模板及顶板满堂架支地下室负一层顶板、梁模板地下负一层顶板、梁钢筋绑扎扎地下室负一层墙、柱钢筋、埋件安设支地下室负一层墙、柱模板及顶板满堂架支地下室负一层顶板、梁模板地下负一层顶板、梁钢筋绑扎浇地下室负一层墙柱、顶板梁砼养护、拆模地下室外墙防水施工土方回填。C、主体施工顺序主体施工自下至上、分层施工，各楼层施工顺序如下：定位放线扎筋、支模、浇筑砼养护。D、屋面施工顺序屋面施工在主体结构完成后，和装修工程同时插入。屋面施工时，应考虑和外墙装修施工的合理搭接，同时注意加强已做成品、半成品的保护工作，为防止外墙装修对屋面面层的影响，屋面面层可待外墙装修基本结束后进行。E、装饰施工顺序内装饰先湿作业，后干作业；先粗装，后精装。外装饰从上而下进行。第四章 施工总平面布置根据甲方提供的施工图及本工程施工的实际需要，按现有围墙内的施工用地范围，结合标准化施工管理的要求，本工程现场施工总平面布置时，遵循科学、合理、经济、适用、文明施工的总体原则进行施工平面布置。一、施工总平面布置原则根据本工程施工具体情况，工程现场平面布置充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，各施工阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。2、在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。3、施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则，塔吊应保证主体施工期间材料、设备等的吊装。4、中小型机械的布置，要处于安全环境中，同时设置安全防护棚，要避开高空物体打击的范围。5、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。6、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的项目安全管理手册的要求进行管理。7、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。8、施工场地做好控制粉尘设施，排污、废弃物处理及噪声控制设施的布置。9、修筑便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。二、临时围墙、临时设施、施工道路、施工通道及空间要求施工的临时围墙现场已形成。按成都市标准化文明工地的要求及集团形象手册，围墙应作到美化、绿化、亮化，砌体围墙高度应为2.5米。在西北侧及西南侧大门处的大门砖柱及八牌一图的围墙及生活区内围墙全部采用页岩实心砖砌筑，其余围墙采用基坑施工单位转卖的钢结构围挡，高度2m。由于我司承建的西部文化产业中心建设项目属于典型的无施工场地。经现场踏勘，基础施工阶段场内无搭建临时设施的场地。为保证工程顺利进行，场内仅设置施工大门、临电系统、临水系统及必要的生产设施。基础施工阶段场内无设置车辆循环道路的的条件，利用基坑施工时的冠梁作为临时的人行通道可循环通行。在场地西北及西南侧重新开始施工大门，以便基础施工结束后场内形成循环的车行通道。施工大门的设置符合成都市安全文明施工的要求和集团安全文明施工规范管理手册的相关规定。在西北侧大门设置工程概况牌、企业简介牌、管理人员名单及监督电话牌、企业文化牌、消防保卫牌、环境保护牌、安全生产牌、文明施工牌、施工平面布置图等八牌一图。在西北及西南侧围墙设置宣传彩绘，以宣传社会主义价值观及公司形象。在西北侧大门一侧设立专用的人员通道，设置广联达劳务管理系统及建设系统实名管理系统，保证人员进出工地均刷卡通行。三、现场生产及生活临时设施布置根据现场踏勘及总平面布置图，场内仅设置满足生产需要的设施，如：临电系统、临水系统及钢筋房、木工房等。因现场无搭设办公、生活设施的场地，经协调租用工地西北侧梓潼桥停车场部分场地作为临时办公、生活区的搭设场地。搭设生活、办公区需按照成都市安监站及集团对生活区、办公区的要求。生活区内设置完善的生活设施、消防设施。按规定设置民工夜校。现场生产及生活临时设施布置如下：1、基础、主体施工阶段（1）设施布置主要布置有：办公、材料库、民工宿舍、浴厕等，生活、办公设施均采用活动板房，其中办公、民工宿舍活动房采用A级防火阻燃夹心板。钢筋加工房、木工房为钢管架搭设、顶盖彩钢瓦。民工宿舍地坪为砂浆地坪，浴厕墙面贴1800高瓷砖，地面铺防滑地砖，会议室及办公区墙面天棚石膏板吊顶，地面作木地板，浴室、厕所做PVC扣板吊顶。在办公区分别为监理和过控提供1间办公室。（2）主要施工机械平面布置基础、地下室、主体施工阶段设置TC7030B及STT293型塔吊各一台、主体15层钢结构施工完成后拆除一台STT293型塔吊；主体结构施工10层时，增加一台双笼电梯。现场设置钢筋加工间和木工房各一个，具体详施工平面布置示意图。（3）主要施工材料堆场材料采取定型堆码，分时段进场。钢筋半成品靠近塔吊放置，在钢筋堆场附近的护壁处采取加固措施。所有材料应摆放整齐，便于运输，且必须保证场区内施工道路畅通。2、装饰施工阶段（1）生活设施布置生活设施主要布置同主体。（2）主要施工机械平面布置本工程砌筑、装饰砂浆全部采用商品砂浆，现场不设搅拌站。3、临时设施一览表序号临设名称面积（m2）结构形式1材料库30活动用房2施工单位办公室170活动用房3过控办公室17活动用房4监理办公室17活动用房5会议室68活动用房6配电房12活动用房（含电工房）7卫浴100活动用房8值班室60活动用房9民工宿舍580活动用房10门卫房10活动用房11木工房150工具式钢结构12钢筋加工车间240工具式钢结构13钢筋堆场20014周材砌体堆场50015装饰材料堆场40016安装材料堆场300四、施工用水及施工排污施工现场生活用水采用自来水，生产用水采用地下水。施工现场临时用水采用DN100PE管埋地敷设，呈枝树枝状分布，通向各用水点。由于本工程属于高层建筑，城市自来水的压力高度不够，因此，在塔楼附近设置加压站，塔楼施工时通过加压站提供楼层施工用水，满足楼层施工用水。沿楼层高度方向上敷设DN50主管，楼层支管为DN20，每层按需要设置接水口。现场生产及生活废水经处理达到要求后排放，排放通过排水沟排放，设坡自流排放体系坡度不小于1%，每隔1520m设一沉淀池，所有施工废水、污水均须经处理，达到国家有关排放标准，方可排入指定位置；雨水直接排入雨水井。厕所必须设置化粪池，污水经过化粪池后排入城市污水管网。建筑垃圾分类堆放，分类清运。五、施工临时用电根据计算，本工程用电总负荷为630KVA。经协商，建设单位在其配电房提供给项目部3各允许电流为400A的电源接驳点。现场的设置总配电房一个，总配电房内设置3个一级配电柜，每个一级配电柜引出两个回路，设置6个二级配电柜。楼层供电时，施工电线引上楼层，每隔一层设置一个施工用电接口，每层配备一定数量的移动配电箱，保证施工用电需要。具体布置详见附图“施工临时用电平面布置图”。现场施工临时用电采用三相五线制，三级配电体系，TNS接地形式，严格按JGJ462005施工现场临时用电安全技术规范进行线路敷设和配电使用。1、编制说明施工现场临时用电必须遵循用电规范，保障施工现场临时用电的安全性和可靠性。（1）按照建设部部颁标准JGJ462005施工现场临时用电安全技术规范。（2）建设单位提供施工电源容量及位置。（3）本工程施工机具需用计划表及施工总平面布置图。2、确定计算值经统计，本工程施工主要机械设备功率如下：本工程动力用电总功率为928KW生活、办公及照明用电总功率为110KW。3、总用电量计算4、施工临时用电配电要求（1）总配电箱、分配电箱与开关箱：、总配电箱体采用厚1.5-2.0的冷轧钢板制作及做防腐处理，箱内电器应按临电方案要求配置带防护罩的具备可见断点的电源总隔离、分路隔离，总短路、过载，分路短路、过载、漏电保护功能。按“规范”要求总配电箱中的RCD额定漏电动作电流应大于30mA，(可选择100-300mA) 动作电流可调式，额定漏电动作时间应大于0.1s（可选择0.2-0.3s）延时型，其额定漏电动作电流与额定漏电动作时间的乘积不应大于30mAs（应考虑线路的正常泄漏电流）。总配电箱内必须设置与金属电器安装板绝缘的N线排及与金属电器安装板做电气连接的PE线排和相应仪表、指示灯及电气系统接线图等。、二级分配电箱采用厚不小于1.5的冷轧钢板制作及做防腐处理，二级分配电箱可为柜式或箱式，箱内电器应按临电设计要求配置带防护罩的具备可见断点的电源总隔离、分路隔离，总短路、过载，分路短路、过载、漏电保护功能。二级分配电箱中的RCD额定漏电动作电流应大于30mA(可选择50-150mA)，额定漏电动作时间应0.1s（可选择0.1-0.2s），二级分配电箱内必须设置与金属电器安装板绝缘的N线端子板（排）及与金属电器安装板做电气连接的PE线线端子板（排），箱体高度应满足“临电规范”要求，并应配有门锁、插销，漆上指令性标志和统一编号、责任人及电气接线图。分配电箱中的照明回路应与动力回路分开设置；禁止使用锈蚀严重的箱体和性能差的开关电器。、开关箱采用厚不小于1.2的冷轧钢板制作及做防腐处理，安装应满足“临电规范”要求，统一编号、标志和责任人及门锁。开关箱与分配电箱的距离不超过30m、与设备不超过3m，箱内应设隔离、过载、短路和RCD。动力设备易采用三相三极RCD，额定漏电动作电流30mA、0.1S。容量较大的设备（如中型塔吊、对焊机、混凝土泵车等），可选择30-100mA以下0.1s的RCD。符合剩余电流动作保护装置安装和运行（GB 13955-2005）5.3.2条标准。、各级电箱必须有防雨、防尘及防砸措施，进出箱体的缆线应整齐美观。箱体必须与系统PF线相连，箱体周围应留出安全检修通道并不得堆放杂物。、当采用熔断器作过载和短路保护时，应按设备功率选择相应的熔丝，严禁用铜丝、铁丝等不符合安全要求的金属丝作熔体。、对物料提升机、钢筋冷拉卷扬机应配置专用控制电箱，采用移动控制按钮时，应使用36 V安全电压。严禁用倒顺开关直接控制。、对木工使用的圆盘锯等设备除专用漏电开关箱外，对其设备还应装设磁力启动器或按钮等启动装置，严禁使用倒顺开关。、电焊机应有独立配套的开关箱，电焊机一次侧电源线长度5 m，二次侧焊钳线长度30m。电焊机必须配置一次测防漏电和二次侧防触电保护器。工作人员必须穿戴防护用品。严禁露天冒雨作业。、搅拌机和提升机等机械防护棚中的照明与动力开关应分别设置，并应配备五芯缆线。严禁动照合用一个开关，、楼层分配电箱应同楼层开关箱（舍插座箱）分开设置，禁止用分配电箱代替开关箱。（2）施工现场外电线路、施工现场外电防护最小安全操作距离必须满足“临电规范”要求：在建工程（含脚手架）外边缘与外架空线最小安全距离外电线路电压（KV）11-1035-110220330-500最小安全操作距离（m）4.0 6.08.0 1015机动车道与外电架空线路交叉时的最小垂直距离外电线路电压（KV）1 1-1035-110最小垂直距离（m） 6.0 7.0 7.0、当条件不能满足最小安全操作距离时，应设置防护性遮栏、栅栏并悬挂警告牌等防护措施。带电体至遮拦、棚栏的安全距离 外电线路电压（KV）1035110220至遮栏、棚栏安全距离（m）1.72.02.54.0、当架空线路在塔吊等起重机的作业半径范围内时，其线路的上方应有安全防护措施，并设置醒目的警示标志，以利于塔吊安全作业。、起重机与架空输导电线的安全距离（）输电线路电压（KV）11035110220330500垂直方向最近距离1.53.04.056.07.08.5水平方向最近距离1.52.03.546.07.08.5、当相关规定的防护措施无法实现时，必须与有关部门协商，采取停电、迁移外电线路或改变工程位置等措施，未采取上述措施的严禁施工。（3）接零（接地）保护、在施工现场临时用电工程中的中性点直接接地的380V /220V电源线路必须采用TN-S接零保护系统（即三相五线制）。、同一施工现场只能有一种保护系统，严禁同时采用接零接地等多种保护系统；严禁将单独敷设的工作零线再做重复接地。每一接地装置的接地线应采用2根及以上导体，在不同点与接地体做电气连接。、工作接地电阻4，保护零线作重复接地时，其接地电阻10。防雷装置的冲击接地电阻值30。施工现场每一分支线路中，重复接地不能少于三处（始端、中间、末端）并与保护零线可靠相连。 、工作零线（N）与保护零线（PE）必须分设，绿/黄双色线是专用保护接零（接地）线。严禁工作零线与保护零线混接。严禁绿/黄双色线用于相线或N线。（4）临时用电配电线路：、施工现场临时用电必须使用五芯电缆（线），其三相线分别为黄、绿、红色，工作零线为淡兰，保护零线为绿/黄双色。、电缆（线）头必须压接、焊接铜（铝）线鼻子，以增加接触面和导电性，减少发热。、施工现场电缆以埋地敷设（线必须穿管）、架空或沿墙面敷设等。对上楼层的电缆（线）应埋地引入并沿在建工程竖井、垂直孔洞等引上。禁止由室外地面配电箱直接从窗口引入各楼层。、电缆穿越建筑物、道路等易受机械损伤的场所及引出地面2m至地下0.2m处加防护管。严禁将电缆随意在地上拖拉、压碾及长期浸泡于水中，对破损严重且绝缘电阻低于0.5M以下的缆线禁止再使用。（5）临时用电配电室、按照规范要求配电室应尽量靠近负荷中心，并做到“四防一通”；成列配电屏两端应与重复接地线和专用PE线作电气连接，并应专人管理。、配电室建筑物耐火等级应不低于三级（房物建筑材料不应有易燃材料）。室内应保持整洁，对进出线、各回路开关、工作接地和保护接零（地）等应有标识标记和用电系统接线图。、配电室中的配电柜（盘）前后通道应有绝缘橡胶垫，墙上应悬挂相应规章制度和电工的日巡记录，室内应配备干粉灭火器和砂箱。、配电室侧面的维护通道宽度不小于1m，背面的维护通道宽度不小于0.8m，如背面有门通道宽度不小于1.5m，其顶棚与地面的距离不低于3 m。 （6）施工现场临时照明、施工现场必须设置专用照明开关（含单相插座）箱，并装设隔离、过载、短路及RCD，其额定漏电动作电流30mA、0.1S，对箱体必须作保护接零；、金属外罩的灯具必须作保护接零。并应使用三芯软质橡皮电缆和单相三芯插头座（220V）。手持式电动工具应设移动RCD电箱或RCD插座线板，其漏电动作值应15mA、0.1S。严禁以线代插。、室内灯具距地面低于2.5 m、室外灯具距地面低于3m、地下室、隧道等应使用36V安全电压。潮湿和易触及带电体的场所应使用24V安全电压，安全电压必须使用双绕组型安全隔离变压器供电，严禁使用自耦变压器。、现场办公区和生活区的应采用三相供电，单项平衡配荷。每一单项回路要有隔离、过载、短路、RCD保护，其额定漏电动作电流30mA、0.1S。食堂必须装置防爆照明灯，宿舍应装一盏或多盏40W/220V照明灯，并装设一个或多个220V单相插座。、施工现场应采用一般照明、局部照明或混合照明。移动手持照明应采用36V安全低压。严禁使用绝缘老化或破损的灯具和电缆。第五章 施工准备与主要资源配置计划一、施工技术准备在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点的重要环节，重点抓好以下几项工程：1、结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特殊的施工方法和特定的技术措施的准备。2、核对本工程特殊材料要求以及品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。3、检查土建和安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时衔接的方法，并通过熟悉图纸明确场外制备的工程项目，确定专业分包单位工程施工有关的准备工作项目。4、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，施工单位项目技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程的有关问题以书面形式提前送给有关单位，便于图纸正式会审。5、组织有关人员认真学习规范规程、标准、并尽早编制实施施工组织设计，然后作好分级技术交底工作。入场后对所提供的钢筋等材料进行复检，做到心中有数。二、施工现场准备1、对场地内杂物及土堆场进行必要的场地修整。2、场地平整的表面坡度应符合设计要求，排水沟坡度不小于1%。3、根据施工总平面布置图修建好现场临时用房，并布置好用水用电管线，修好现场排水沟。现场临时排水与室外总平排水网管相结合，先施工部分永久网管以便于施工期间利用，有利于现场施工文明管理。施工准备工作一览表序号项目内容1技术准备施工图纸预审、会审在调查研究的基础上、编制施工组织设计对所用砂石、水泥取样，试配。2物资准备材料准备、构（配）件和制品加工准备、建筑施工机具准备编制各种物资需要量计划，签订物资供应合同，确定物资运输方案和计划，组织物质按计划进场和保管3劳动力组织准备建立项目经理部和精干的工作队组集结施工力量、组织劳动力进场做好工人入场教育4现场准备施工现场控制网测量，复核各控制网点；做好“三通一平”；临时设施搭设；组织施工机具进场；组织建筑材料进场；拟定有关试验、测试项目计划。5施工场外协调材料加工和订货，签订分包和劳务合同三、劳动力配置计划1、劳动力组织合理的安排劳动力、选择劳动力对工程的施工质量、进度都有重大的意义。劳动力的管理是我公司管理体系中的一个重要部分，各专业班组都是经过长期实际操作考核以及培训，并筛选出的技能较强人员组成，这些专业班组是公司基本技术骨干力量，大多都曾参加过我公司承建的多个工程的建设。公司对劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。结合本工程的施工特点，依据劳动定额和本工程施工进度计划，对工程施工分地下部分、地上主体结构、装饰装修及室外竣工收尾等阶段配备各阶段劳动力。我们采取以下几点措施：（1）施工现场项目经理及项目副经理做到全盘考虑，认真研究施工各阶段所需投入的人力，并在劳资的协助下，对劳动力实行动态管理，根据工程具体情况，合理调配劳动力，作到心中有数，以减少盲目性，避免造成需要的人力没有或不需要的人员窝工现象。（2）专业班组施工人员都是经过上岗培训，且取得了相应上岗资格的人员；特殊工种如：电工、焊工、机操工、塔吊工等均经专业培训，已持证上岗。用人采取合理的竞争上岗制度，以确保上岗人员的质量。（3）工程进入装饰阶段应选择能打硬仗、服从管理、责任感强的施工队伍进行施工。（4）工程进入收尾阶段时，要特别重视合理安排工序、交叉作业及成品保护，防止已完工的项目被损坏或污染，为此，应组织较多的人力进行竣工验收前的清理和保护工作。（5）选择施工队伍前应对该队伍的管理能力、技术水平、敬业精神，以往工作状况进行综合考虑做到心中有数。并签订合同，合同中应明确规定工期、质量标准，并设立相应的奖惩措施。（6）工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业，保证劳动力不浪费，不影响工期，质量、安全有保证。对劳动力的管理主要抓好以下几个方面：A、根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，既确保工程进度又不造成劳动力浪费。B、对进场施工班组实行竞标，严格挑选，择优录用，对配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。C、在工程施工中建立试用、考核及奖惩制度，一切以保工程进度、质量为目标。D、人员培训计划项目人员培训计划项目经理、工长、质安员、内业技术员1、建筑工程质量检验评定标准；2、建筑施