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文档简介

控制计划控制指导书 导读：XX 有限公司企业标准 控制计划管理规范QDH-WI-02A1.目的规范控制计划编制的方法，最大限度地减少产品和过程的变差。2.适用范围适用于本组织产品质量先期策划中控制计划的编制。针对所qc工程表(品质控制计划)XX 有限公司企业标准 控制计划管理规范QDH-WI-02A1.目的规范控制计划编制的方法，最大限度地减少产品和过程的变差。2.适用范围适用于本组织产品质量先期策划中控制计划的编制。针对所提供的产品在系统、子系统、部件和/或材料层次上制定控制计划，包括散装材料及零件的生产过程。在试生产和生产阶段都有考虑设计 FMEA 和生产过程 FMEA 输出的控制计划。控制计划应：列出用于制造过程的方法；包括对由顾客和组织确定的特殊特性所采取的控制进行监视的方法；如果有，包括顾客要求的信息；在过程变得不稳定或从统计的角度不具备能力时启动规定的反应计划。当任何影响产品、制造过程、测量、物流、供货来源或 FMEA 的更改发生时，应重新评审和更新控制计划；评审或更新后的控制计划可能要有顾客批准。3.术语3.1 控制计划:对控制产品所要求的系统和过程的形成文件的描述。4.职责技术部组织涉及生产、质量及其它有关人员组成的多方论证小组制定控制计划。5.规定5.1 按生产性质，控制计划包括三个独立的阶段5.1.1 样件控制计划在样件生产过程中，对尺寸测量、材料与性能试验的描述。5.1.2 试生产控制计划在样件试制之后，全面生产之前所进行的尺寸测量、材料与性能试验的描述。5.1.3 生产控制计划在大批量生产中，将提供产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统的综合文件。第1页 共2页QFX-WI-02A 5.2 控制计划是一个动态文件,它反映的只是当前产品/过程使用的控制方法 和测量系统。由持续改进而导致的任何技术更改后，控制计划应随之更改或 更新。 5.3 控制计划作为产品/过程质量控制的总纲，不能替代作业指导书中所包含 的详细的信息。 5.4 制定控制计划的原则 5.4.1 必须反映顾客的要求,实现顾客满意的原则； 5.4.2 必须依靠多方论证小组,实现计划有效性的原则； 5.4.3 必须是动态文件,实现持续改进的原则。 5.5 当顾客要求时,控制计划提交顾客评审和认可。 5.6 制定控制计划的信息来源 5.6.1 过程流程图； 5.6.2 系统/设计/过程失效模式及后果分析； 5.6.3 特殊特性； 5.6.4 从相似零件得到的经验； 5.6.5 小组对过程的了解； 5.6.6 最优化方法，如：
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