风险管理部门执行力

风险部执行力建设活动的报告风险部既是上级“决策”的“执行者”，又是对下的“决策者”。落实“决策”的执行力如何，事关我们新建分行成败，直接影响到我行的业务发展。只有坚持“对上负责与对下负责相结合”，真正履行好各级的“执行”职责，才能不断提高我行的资产质量，这也是部门员工义不容辞的神圣职责。一、当前部门执行力建设存在的主要问题当前我部门执行力建设总的情况好的，但也存在着诸多不足，有的问题还带有一定的普遍性。不仅制约了我部门执行效率，一定程度上还影响了在全行的形象。从更深的层次上来看，也一定程度地影响了我行综合竞争力。归纳起来，在“执行力”建设方面主要存在以下几方面的问题：一是执行工作信心不强。主要原因是分行筹建刚完成，人员来自五湖四海，工作能力层次不同；对交行各项规章制度、管理流程、操作系统等熟悉程度不高的问题，对自己岗位工作职责不清楚、不明白，这造成在执行具体工作时信心不足，影响了我部门的工作在执行过程中的质量和效率。表现在贯彻上级规章制度决策、指示只停留在“听”会、“阅”件上，不做“落实”制度。虽然，这只是极不好的行为，但是危害很大，影响很坏,改善这种情况需要一段时间的过程。二是执行效率慢。对上级的决策、指示也开会布置，也有专人“负责”，好像“落实”的措施也很得力，办法也不少。但是，往往没有“沉”到底去跟踪问效。表现在用文件“落实”文件、以会议“贯彻”会议，计划的同时准备“报告”，工作刚起步就总结经验。这里包括“慢执行”的情况，遇事往往四平八稳。三是执行不主动、不彻底。执行“简单化”。只要是上级的要求、领导的指示，不去结合自身职能创造性地思考工作，正确理解上级、领导的意图，而是当“机器人”，简单机械地照“指令”行事，造成执行的结果与上级决策、指示的初衷相去甚远。有的执行能力不强，想干好而思路不清、办法不多，造成落实难；有的畏难思想严重， “得罪人”的工作不敢抓，遇到问题绕道走；对上级的决策落实，层层打折扣，表现在缺乏主观能动性，靠“领导重视”才能抓好工作落实。以上几种执行力不到位的表现，既存在程度上的不同，又有类型上的差异。但是，究其产生的原因，不外乎有“认识不到位,机制不够科学,体制不够完善,执行不够严格,政令不够畅通,监督不够有力”等方面。四是职业道德修养和个人业务素质有待提高。主要表现是对上级行的制度规定、业务操作规程、新业务、新知识理解能力不强，执行的过程中打了折扣，执行不到位；在执行领导安排的工作时，自身能力有限，致使工作效果差，而又不通过学习解决目前的困难。二、有效提升部门执行力的主要途径当前，我行业务呈现步步发展的新形势，对我行自身建设和风险部门执行力提出了前所未有的挑战。同时，对执行力方面存在的问题如果不引起足够的重视并切实加以克服，也会产生“蝴蝶效应”，进而侵蚀各相关部门的“肌体”，损害我行的形象。有效提升我部门执行力的途径很多，结合我部的实际情况，主要应在以下四方面下功夫。一是进一步完善管理机制。通过合理的安排，以“分工合理、职责明确、权责相伴、奖惩并重”为保障，建立和完善管理执行机制。让部门员工真正明白“要我做什么”、“我该怎么做”、“做不好会怎样”等问题。建立规章制度，形成行为规范、科学配套的“执行”制度和责任明确、高效有序的 “执行”机制。真正建设起一个具备实施的最终目标是促进业务发展，建立良好的风险管理文化和优秀的风险管控能力的队伍。二是努力提高队伍素质。“执行力”强不强，重点在队伍。要加大对每一位员工的思想和业务技能的培训，只有通过加强政治思想教育和法规业务培训，努力培养一支“想干事、能干事、会干事、干好事”的高素质风险管理队伍；要牢固树立“责任”的理念,不断提升以发展的目标来促进风险管理，以风险管理的要求来确保发展目标，确保上级的决策部署得到有效贯彻执行。首先应制定学习计划，选好学习内容，立起了多层次的学习教育培训体系。其次在学习内容的选择方面，应选择实用性，突出针对性,学习内容涉及各项政策、法律法规、规章制度、业务知识等诸多方面，应着重提高自己的职业道德修养和个人业务素质。三是强力推进目标考核。要通过完善内部考核机制,使部门管理无处不在,无时不有，逐步实现行业务运行到哪里，风险管控就跟到哪里，绩效评估就进行到哪里,形成覆盖所有业务；要全过程、全方位地加强对员工履职情况的考核，并形成长效机制，以一贯之地抓好落实；要强化责任追究,对在执行力建设中出现问题的部门员工要追究责任，营造一种“能者上、平者让、庸者下”的氛围。四是狠抓落实，在业务发展的过程中要保证风险管理措施的落实，使“风险管理”的理念能够贯彻业务经营的各个层面。要正确理解风险管理建设在商业银行业务发展中的基础性地位，辨证看待风险管理与发展的关系，确立科学的风险管理理念。风险管理要根据业务发展，及时制订涵盖商业银行各个部门、各项业务、各种产品的全方位的统一风险管理要点，推行涵盖事前监测、事中管理、事后处置的全过程控制管理方式，并及时进行完善和更新。要本着先规范后发展的原则，确保在业务发展的同时，风险控制措施配套落实，决不能一味地强调业务发展而放松了风险管理。与此同时，在处理业务发展的各种矛盾时，要以低风险或零风险作为出发点和立足点。五是执行力从业务发展实际出发，切忌生搬硬套的理解制度内容，固步自封的为自己划定风险防控的条条框框。实际工作中，要更深刻的理解规章制度，勇于承担责任，对业务经营部门报审的项目，审慎心态认真对待，这是对风险管理文化和责任文化的要求。因此着力构建全面风险管理机制，进一步加强以责任文化为核心的风险管理文化建设，不断转变各经营部门负责人的经营理念和责任文化观念，切实提高执行力，解