建设创新型班组提升企业创新力.doc

建设创新型班组提升企业创新力一个国家的核心竞争力集中体现在创新性，打造创新型企业是每一个企业孜孜不倦的追求，班组作为企业生产经营的主要基础单元，其创新性的高低直接影响到整个企业的创新能力的和水平的高低。目前行业内的各单位和各企业都非常重视创新工作，涉及到的卷烟生产制造企业更是将创新工作深入推进。笔者认为，制造企业的创新工作要把关键点和突破口都放在建设创新型班组上来，通过班组的创新建设推动整个企业创新力的提升。在建设创新型班组建设中，结合工作实际，笔者认为要从岗位技能的传承、管理和技术创新的文化培育、团队攻关配合等方面入手。一、强化岗位技能的传承，提升整体的技能水平。班组人员既是相对稳定，也是一个新老更替的团体。立足岗位实际的技能水平的高低直接反映出班组创新能力的基础如何，因此要把强化岗位技能摆在第一位置，突出做好新老交替中的技能传承，实现整体技能水平的提升。推行“师徒帮带”，让新人尽快的进入岗位，鼓励老师傅们公开经验技术，实现班组技能共享。推行“师徒技能捆绑”，将人员进行分组，结对子，技能高的带技能低的，同时实行捆绑考核、捆绑绩效，让师傅肯教，徒弟主动学，从而实现技能的传承。再者，还要在班组整体层面上，实现对技能岗位技能知识和标准的总结，形成班组技能经验，把每一批新入班组人员在较短的时间内实现岗位胜任，加大不同岗位之间的经验交流，尤其是上下游岗位的工作互动，提高整个操作流程的技能水平。把班组的技能传承好了，开展创新型活动也就有了基础支撑和人才的支撑，工作的开展就能实现整体的平衡和全员的参与。二、注重班组创新文化的培育，增强创新的主动性。建设创新型班组，创新氛围是持续推进的基本支撑，没有好的创新文化氛围，就不能够实现持续性，员工也就缺乏创新的主动性和积极性，因此要始终坚持把班组创新文化的培育作为建设创新型班组的核心内容。一是要注重员工发挥创造性。鼓励班组成员广开言路，拓展思路，凝聚智慧，用创造性的思维方式去立足本职岗位，开展创新活动。二是要注重创新平台的搭建。将创新工作从自发性转化为制度约束的直觉性，人人思考创新，人人钻研。同时给予创新活动、创新项目、创新员工给予一定的物质和精神支持，给他们搭建一个充分施展才能的平台。三、统筹协调发挥团队作用，集体攻关配合完成创新难题。个体的能力是有限的，个体的创新活动是局部的，要想从整体上实现处处创新，就需要发挥团队协同作用。一是按照创新内容组建团队。同样的课题、类似的创新方向，把这样的人分组，让他们用集体的力量去攻关同一个难题，实现力量的集中。二是培养团队文化和团队带头人。良好的团队文化有利于提高凝聚力和战斗力，要培养出讲合作、讲奉献，刻苦钻研，分工协作的团队文化。同时要突出抓好团队带头人的培养，团队带头人是团队的“火车头”，其素质和能力的高低会直接影响到团队的整体。因此，要把对团队带头人的培养作为班组员工管理的重点来抓，培养出一批具有领导能力和水平的团队带头人。三是“团队结对”做好互补。不同的团队之间必然存在“长处”的差异，要根据团队需要，建立起团队结对互助机制，比如技术团队强化对别的团队的技术指导，管理创新团队需要指导其他团队运用新管理方式等等，实现团队整体水平的提升，为更好的开展创新活动奠定更为扎实的基础。创新型班组建设责任重大，意义深远，对企业的创新力的提升起着基础性、关键性的作用，打造一批创新型班组，是企业实现提高核心竞争力，实现跨越式发展的必要条件。放眼未来，放眼全球，每一个铭刻为成功的企业，必然是一个具有创新性的企业，