努力提高自身素质-做一名优秀的管理干部 PPT课件

1 努力提高自身素质 做一名优秀的管理干部 讲师 叶其宏2011 08 04 2 一 领导干部和领导干部素质的重要性 路线决定以后 干部就是决定的因素 干部是群众的领头羊 排头兵 俗话说 千军易得 一将难求 我曾经听过这样一个故事 一头狮子带领的10只羊群和一只绵羊带领的10头狮群作战 羊群却能战胜狮群 这是为什么 这是因为狮子教官教出的羊群发挥出了英勇善战的狮子的威猛 而绵羊教官教出来的狮群施展的却是绵羊毫无进攻能力的懦弱特性 可见领导的重要性 领导干部自身素质的好坏 决定了一个部门和一个企业管理水平的高低 决定了一个单位风气的好坏 有什么样的官就带什么样的兵 有什么样的领导就有什么样的风气 3 二 管理干部应具备哪些基本的素质 概括地说就是 德才兼备 的综合素质 4 具体地说应具备如下五个方面的基本素质 1 以身作则 身体力行 什么叫领导 顾名思义 领 就是带领 导 就是教导 指导 既然是带领别人 教育指导别人的人 首先 自己就要时时 事事 处处 为人作出表率 注意自己的言行举止 凡是要求员工做到的 自己首先带头做到 带头做好 凡是要求员工不做的事 自己也首先坚决不做 正人先正己 正己才能正人 领导者自身的言行 这是一种无声的命令 干部自身的行为就是员工的样板 只有这样说起话来才能理直气壮 行起令来才能畅通无阻 5 2 坚持原则 秉公办事 既然当了领导 就要管人管事 要管事就要坚持原则 按章办事 要坚持原则就会得罪人 别人就会对你有意见 这是很正常的事情 重要的是要坚持做到三点 第一 凡事涉及员工切身利益的事情 群众敏感的问题要做到 四公 即公开 公道 公平 公正 第二 是要在纪律面前人人平等 在厂规面前人人平等 第三 是要正确的处理好亲疏关系 真正做到 亲者疏 疏着亲 亲者严 疏者宽 人都有亲情 友情 人情的关系 俗话说 亲不亲家乡人 这种人际关系 谁都会遇到的 关键是在重大原则问题上 你能否正确处理好这种人际关系 能否做到在纪律面前 在规章制度问题上 人人平等 能够做到的就是坚持原则 秉公办事的好领导 6 3 关心下属 团结同事 从某种意义上说 领导工作是做人的工作 领导者所做的一切工作都是做人的工作 人是有感情的动物 只有关心他人 才能调动人的积极性 人是有理性的动物 只有通情才能达理 我们做人的工作要坚持做到 动之以情 晓之以理 以情感人 以理服人 只有这样才能开启别人的心扉 才能拨动别人的心弦 才能稳定人心 凝聚人心 激励人心 7 团结人 与人相处是一门艺术 是一门科学知识 按教科书去生搬硬套是学不到 做不好的 只有在实践中不断的总结 各人有各人的经验和体验 主要的要做到以下七点 即七要七不要 1 要有宽广胸怀 不要心胸狭隘 不但要团结要和自己意见相同的人一起工作 更重要的要团结和自己意见不相同 并且被实践证明反对自己并且反对错了的人一道工作 我们的领导要有 三容之心 容人 容言 容事 在为人处事中真正做到尊重他人 同情他人 理解他人 信任他人 礼让他人 宽容他人 支持他人 在尊重 同情 理解 信任 礼让 宽容 支持中显示出自己的品味与人格 增强自己的魅力 2 对人要真心 不要心存疑心 3 要搞五湖四海 不要拉帮结派 4 要勇于承担责任 不要争功诿过 5 要以理服人 不要以势压人 6 要有上进心 不要有野心 7 要清正廉洁 不要以权谋私 8 4 深入调查研究 注意工作方法 调查研究 注意工作方法 不断提高领导技能 技巧是领导干部高素质的重要体现 行之有效的良好的工作方法主要有以下几种 1 PDCA良性循环法 2 木桶原理 法 3 层次管理法 4 因人 因事 因时施教法 9 即工作有计划 有实施 有检查 有总结 这种方法适用于一切工作的领导方法 以此循环往复 以至无穷 推动工作的前进与发展 1 PDCA良性循环法 10 2 木桶原理 法 一个木桶由10块木板组成 有9块是80CM高 其中1块只有50CM高 那么这个木桶永远装不到80CM的水 只能装50CM的水 一个单位有10位中层管理干部 9位干部素质都很好 其中有一位干部思想素质很差 心态很不好 那么这样的团队 必然形不成合力 团结涣散 工作效率低下 我们的各级领导干部要把 木桶原理 运用到我们的管理工作中来 提高团队的整体素质 树立集体观念 全局观念 一花不放不是春 万紫千红春满园 一人好不算好 只有大家好才算真的好 11 3 层次管理法 事必躬亲 的领导 不一定就是好领导 正确的领导 应该是领导者只干领导的事 做到一级管一级 一级对一级负责 领导者需要放权 放手 放心 如果事无巨细 什么事都亲历亲为 势必 种了别人的田 荒了自己的地 12 4 因人 因事 因时施教法 每一个人都有不同的思想 人的思想是千变万化的 我们在做人的思想工作时 就要因人 因事 因时制宜及时做好人的思想工作 13 5 要努力学习 精通业务 我们的干部不是全才 但必须是通才 干哪一行就必须是那一行的里手行家 有位必须有 为 有 为 才能有位 与其昏昏 使人昭昭 是当不好管理干部的 因此我们必须在干中学 在学中干 不