百发肉类加工项目情况汇报090829改.doc

重庆市百发肉类加工公司200万头生猪屠宰项目建设情况汇报尊敬的各位领导：根据会议安排，现将国庆献礼项目之一的百发肉类加工有限公司200万头生猪屠宰项目建设情况汇报如下：一、项目建设的形象进度2007年8月27日，江苏雨润集团所属重庆百发肉类加工有限公司200万头生猪屠宰项目奠基破土动工（真正动工时间为年底），按协议商定建设总工期为12个月，应于2008年底竣工投产。截止目前，该项目累计完成投资20409.8万元（含场平费用），占协议总投资27000万元的75.59%，其中今年以来完成投资6107.8万元，完成年度计划5000万元的122%。（一）项目土建工程进展较为顺利。待宰车间工程已完工，主厂房完成95%；管网、道路已完成；围墙完成65%；护坡完成60%；宿舍楼及食堂完成40%（食堂主体封顶）；污水处理厂土建工程完工、设备安装完成60%。（二）生产设施设备的采购基本正常。制冷设备到位100%，安装完成80%；屠宰设备到厂70%，安装完成50%；项目区水电安装完成80%；保温层施工已完成工程量的70%；屋面防水处理于8月7日进场，已完成50%；锅炉安装完成70%；化脂车间安装设备到位，正在进行安装；主厂房内墙砖完成90%，外墙砖完成75%，预计9月上旬安装完成。（三）进一步优化服务，强力推进外部环境整治。我们于6月12日前向该项目拨付第三批财政扶持资金1080万元(累计已拨付4000万元)；协调区城投集团于6月18日完善了项目场平相关资料的交接；协调区自来水公司于6月16日完成了项目区内供水管道的检修；协调区建委、区质监站于6月15日完成了项目主体厂房的竣工验收。目前项目竣工投产的外部环境整治工作基本到位：项目生产生活用水设施全面安装到位；临时供电设施安装到位已能满足企业正常生产的用电需求，永久性供电设施预计9月20日前完成铺设；企业排污管涵已全面完工；园区路重啤段已实现初通，将在9月15日前完成路面油化。二、项目建设过程存在的突出问题（一）业主与承建方纠纷影响了建设工期。业主因项目设计方案调整与工程承建方重庆第三建筑公司发生了合同纠纷，导致该项目自2009年春节后停工至5月9日，停工3个月左右，严重耽误了项目建设工期，影响项目建设进度。（二）雨润集团总部对该项目建设的重视程度、指导督促力度远远不够。为推进项目建设实现国庆献礼目标，我们曾先后四次函告对方，但至今尚未得到任何书面回复。集团派出了建筑事业部总经理和丁文武集团投资部副总宋成武两位同志先后来黔江项目部衔接和检查指导工作，但集团仍然对项目国庆投产信心不足，重视程度和支持力度仍然不够。（三）集团总部承诺事项至今未落实，项目进展与国庆投产的目标和要求有差距一是6月15日，我们再次与雨润集团发展部总经理宋成武就加快项目建设事宜进行协商，进一步达成国庆前竣工投产的一致意见，并根据其建议，7月16日以区委、区政府主要领导名义致函雨润集团董事局祝义材主席，恳请集团委派副总以上领导来黔现场统筹、指导和督促整个项目的建设。二是6月23日与雨润集团派来的建设部总经理丁文武进行了协商，再次明确提出了项目国庆前必须投产的要求。丁总与项目部进行一天一夜的工作研究后，表示按照区委、区政府的要求，将千方百计保证实现国庆献礼工程目标，并将报请集团总部授予项目部更多的现场决策权。同时将报请集团总部开始筹建经营班子，考虑从内江、广元等厂抽调骨干分期分批于7月开始到位开展招工等工作。但由于种种原因，雨润集团以上承诺事项至今未落实：目前仍然由于雨润集团内部审批程序复杂，环节繁琐，很少赋予项目部的灵机处置权，项目部事无巨细都必须请示集团总部，工作效率较为低下，项目部对项目建设统筹协调不够、施工组织不力；同时经营班子尚未按时到位；员工招聘尚未组织实施；设施设备到位情况不理想，特别是屠宰设备目前仅到厂70%，安装仅完成50%，与国庆投产的目标和要求有较大差距。三、保证国庆投产的对策措施（一）积极协调解决项目建设过程中存在的突出问题一是在因项目设计方案调整与工程承建方重庆三建司发生合同纠纷期间，我们召集双方多次专题协调，并两次函告雨润集团总部，最终促使双方达成共识，恢复施工；二是我们于6月9日在项目部召开现场办公会，围绕项目竣工投产时限，细化了工作措施，限时解决影响项目投产的突出问题。（二）加强督促检查，对项目建设强化倒排工期管理为确保实现项目9月28日竣工投产的目标，我们商同业主方按轻重缓急、突出重点的原则，对项目建设严格实行倒排工期管理。下一步将进一步强化倒排工期管理，对倒排工期完成较差的工作事项将进一步采取工作措施，加强督促检查和工作协调力度，实行隔天督促检查，确保顺利推进。（三）全力创造保证项目顺利投产的一切条件统筹协调区级各相关部门9月15日前全面完成项目永久性供电设施建设、管涵铺设、园区路重啤段路面油化工程等工作，进一步完善项目投产营运的外部环境。（四）进一步加强与雨润集团总部的沟通衔接为积极争取雨润集团总部对该项目的重视和支持，我们将进一步加强与雨润集团总部的沟通衔接，及时反馈并研究解决项目建设中存在的突出问题，齐心协力努力实现该项目国庆前竣工投产为建国60周年献礼的目标。（五）切实加强对项目建设的组织领导园区管委会成立了