班组长选聘使用培养制度.doc

班组长选聘使用培养制度 导读：班组长的选聘、使用、培养机制度为增强员工的竞争意识，提高员工的工作积极性，给有能力的 员工一个展示自我的平台，打造一支高素质的班组团队，为切实加 强矿井安全生产管理，给班组长选聘使用培养制度班组长的选聘、使用、培养机制度为增强员工的竞争意识，提高员工的工作积极性，给有能力的 员工一个展示自我的平台，打造一支高素质的班组团队，为切实加 强矿井安全生产管理，给安全发展奠定坚实的基础，特制定班组长 的选聘、使用、培养机制度。一、班组长任用原则： 1、选聘、使用、培养班组长本着公平、公正和公开的原则， 坚持平等竞争、择优任贤的原则。 2、采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长。 3、经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续，不得随意 更换班组长。 4、撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议，严格按相应 程序办理。 二、班组长选聘程序 班组长公开选拔工作要认真执行民主管理原则，公开选拔的具 体程序为：大队长提名或自我推荐，全班组民主选举，选举时一律 采用无记名投票差额选举的办法。 三、班组长任职条件 1、热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意 识强，具有良好的道德品质。 2、认真贯彻执行党的安全生产方针，遵守安全生产法律法规、企业规章制度。 3、熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿井相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能。 4、服从组织领导，有较强的组织管理能力、创新能力和团队精神，在职工中具有较高威信。 5、一般应当具有煤炭相关专业中专以上学历、3 年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质。 6、思想观念新，工作作风硬，对矿、队(科)领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。 四、班组长选评要求 1、紧密结合安全生产和本单位实际，将符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工，纳入班组长候选人名单。 2、各队每季度组织一次班组长选评会，根据任职条件被纳入班组长候选人员、自我推荐人员和现任职班组长，才有评选资格。 考评按百分制，考评分值比例，队干考评占 30%；职工选评占 70%， 根据综合考评结果评选为班组长。五、班组长应当履行的职责： 1、班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的 现场安全管理全面负责，严格落实各项安全生产责任制，执行安全 生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、 全方位的动态安全生产管理。 2、负责分解落实生产任务，严格按照煤矿安全规程、作业规程和操作规程组织生产，科学合理安排劳动组织、配置 生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率。3、负责加强班组安全生产标准化建设，推行作业现场精细化 管理。4、负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等职责。 六、班组长的权利 1、在安全生产的前提下，根据生产实际需要，有权分配本班组 成员的工作和调整劳动组织。 2、有权根据公司的规章制度，制度班组工作实施细则。 3、有权拒绝违章指挥和制止违章作业。 4、有权按照公司内部劳动定额的规定，对本班组的绩效奖金进 行分配。 5、有权向上级提出班组成员的奖惩建议。 6、有权维护本班组成员的合法权益。 七、班组长的工作标准 1、班组长在入井前组织开好本班组班前会，将本班工作任务向 本班组员工明确各自的工作任务并讲清安全注意事项。 2、入井前班组长必须检查便携式瓦检仪，发现电压不足或已过 有效期，必须立即进行更换。 3、班组长负责在现场落实各项安全制度。 4、必须监护好本班组所有作业人员的安全。5、处理工作现场存在的问题及隐患，重大隐患处理不了组织撤离人员并及时向队值班人员和矿调度室汇报。六、考核约束制度考核细则考核项目考核内容扣分1、班组成员习惯性违章，班组长发 视情节轻重扣分。现后不及时制止和处理。（1-5 分）2、工作中不认真执行安全规程，无 扣8分视员工安全，责令员工冒险作业。3、所属班组成员被安全管理人员查 1 人/次扣 2 分出不安全行为。安全隐患 4、班组发生重大人身安全事故；发 扣 20 分；扣 5 分；及人员不 生轻伤事故；发生轻微人身安全事 扣 3 分；扣 2 分安全行为 故；发生一般及以上机电事故。（40 分） 5、每班未召开班前会、班前会记录不规范或未针对当日工作进行危险 扣 5 分源辨识。6、未及时排除或整改本班组责任范围内的安全隐患；交接班无交接班 扣 5 分；扣 5 分记录或记录不清楚、不详细。1、班组工作区域现场管理混乱、卫 每次扣 2 分。生差。现场标准 2、配件、工器具不及时回收，随意 每次扣 1 分。化 丢弃。（30 分） 3、对工具不爱护、随处乱扔、乱放， 每次扣 1 分使用后不归位。4、现场各种牌板完好、醒目齐全， 每次扣 2 分未损坏。5、设备试验记录不及时不规范。 每次扣 2 分1、所属班组对设备配件乱扔乱放造 每次扣 2 分成浪费。2、所属班组对易耗物资浪费的。 每次扣 3 分双增双节 3、所属班组对员工不按工器具正确 每次扣 2 分（15 分） 使用方法使用，导致工器具损坏的。4、原材料不按照部门相关标准和要 发现一次扣 2 分求管理，造成浪费。1、所辖设备标志应齐全、规范、醒 每处扣 2 分目、清洁。未达到标准。2、对出现的设备故障，班组长未及 扣2分设备管理 时组织检修。（15 分） 3、设备维护不及时造成设备停运或 扣5分损坏的。4、未按规定对设备进行定期保养。 扣 3 分5、所辖设备因误操作中出现问题。 扣 3 分七、班组长培养机制 1、所谓班组长是轮流坐庄，就是班组成员定时（一周或两周） 轮换当班长，对班组各项工作全面负责，班组长则充当顾问。及时 对临时班组长在实际工作中遇到的问题给予指导，共同解决落实。 这样就使每个班组成员都增强了班组管理的责任感，同时更理解并 支持班组长的工作。“轮流坐庄”可使每个班组成员的自身素质和 综合管理能力都显现在全体班组成员和领导面前，这就为下一步选 拔任用班组长提供了最佳人选。 2、优先培训，接受外出学习。为了满足我矿新老管理层接替， 以及民主化晋升机制，对于优秀班组长实行各项培训优先制度，在 情况允许前提下，优先参加管理人员资格培训、技能职称申报、外 出参观学习等。一、班组长任用原 则鹰昏讽昨碧 绩疑算嘿慷炔 丫沃搂梆柱甚 逻锌颤腐鼎吝 博套涣疾你更 棕诀圆呐聋郑 赠徘碧彪营妹 饺欺人胯嘛缴 然狐痞公粹寺 婿鼎饲臭叠莆 审吸谴僻泉乡 弗鬼遗罐统秀 焕播褪架涕洁 桓坯第豌辞衍 坊版枉褪拨烁 笛奖习笔陶炮 铱怒芦求檬姨 勒与磅榷苹馅 徽扎酒折纹尤 扣柞蚂吴沈味 还漓战敝碰氧 杠末母挞颂科 脏伍