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文档简介

转变工作作风 提高管理水平 从我做起首先要切实提高执行力。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把工厂部署、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对工厂而言就是在预定的时间内完成工厂的战略目标。要提高工厂的执行力，不仅要提高工厂从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成工厂的系统执行力，从而行成工厂的执行力，竞争力。 作为一个工厂，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。要加强工厂执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合工厂现状，将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体，并利用在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，借此，工厂执行力度自然就会得到有效提高。执行力差是工厂的最大内耗，不仅会消耗工厂的大量人才、财力，还会错过机会，影响工厂的战略规划和发展。要提高工厂的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成工厂的整体风格和氛围，最后使整个工厂和人员都具备这种能力。在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力，而不是更有思想；欲提升工厂执行力：首先沟通是前提、协调是手段、反馈是保障、责任是关键、决心是基石。 其次是管理人员自身定位和有效的管理方法。再次是阳光心态。学会感恩，用于承担责任，因为责任胜于能力。感恩能使对你有利的事加倍重复的发生，感恩是一种品德，感恩更是一种智慧。一个人的生命应当这样度过：当他回首往事的时候不会因虚度年华而悔恨，不会因碌碌无为而羞愧！回眸过去、展望未来我郑重承诺：1、以身作则，管好了自己才能管好他人。 2、找准定位，正确认识领导同员工的关系。 3、恪守规则，管理须得体且有理有据。4、 妙用激励，充分调动员工的积极性。5、遇到艰难险阻，决不畏缩和后退。最后我要对工厂忠诚，作为工厂干部，首先要忠于工厂，只有这样的心态，才能取得事业的成功和人生的幸福。以上是我对“如何转变工作作风，提高管理水平从我做起”的看法，在今后的日子里，我会更好的为.奉献自己的一份力量！有一种理想，总能冲破一切阻拦，那就是共产主义；有一种力量，总给世界以震撼，那就是中国改革开放的壮阔波澜；有一种使命，总令我们激情澎湃，那就是“改进作风、提高管理水平、优化环境”这就是我们的旗帜转变思想作风建设至关重要，没有好的作风，就难以干出好的工作
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