2014年基础管理工作计划.xls

宏宏源源设设计计公公司司20142014年年安安全全 生生产产 质质量量工工作作计计划划 共计24项工作计划 从26个方面进行工作计划 序号 计计划划目目标标及及项项目目措措施施时时间间进进度度计计划划责责任任部部门门 1 1不突破集团公司2013年度安全生产目标严格各生产过程管控全年全公司 4 4不发生生产人员重伤事故 严格检查各生产环节 贯彻落实设计公司 风管控措施 全年全公司 5 5不发生有人员责任的设备事故 5万以内 严格执行设计公司设备使用管理制度全年综合部 6 6 不发生有人员责任的设计质量事故 3万以 内 严格检查各生产环节 防范个风险点全年全公司 7 7 不突破宏源设计公司2014年度安全目标中 所列其他生产安全事故 做好过程控制全年全公司 8 8生产性设备完好率 98 00 严格执行设计公司设备使用管理制度全年综合部 9 9投标废标率小于5 00 每次投标报价组织反复审查全年综合部 1010全面推行安全生产目标管理和考核 对2014年安全目标进行层层分解扣 并监 督落实 签订层层安全责任状 全年生产部门 1111会议制度 召开月度安全例会或安全分析会 每月一 次 在月最后一周例会内容中加入 每月一次综合部 1212 积极参与集团公司安监部组织的安全文化 沙龙活动 积极参与集团公司安监部组织的安全文化 活动 全年综合部 1313 及时 准确 完整 如实报送相关统计报 表 报告和相关资料 认真参与安全征文活动 全年综合部 及时报送安监部要求的其他资料 报表 全年综合部 1414人身安全管理作业前认真检查交底 过程仔细控制全年各生产部门 1818安全风险管理 积极参与集团公司安全风险管理体系建设 全年全公司 认真执行和落实安全风险各项管理措施 不认真落实扣2分 全年全公司 2121消防安全管理 定期对办公区域内消防设施 消防器材进 行检查 全年全公司 2222设备管理 建立健全各种设备台账 并在过程中对变 化情况进行更新 1月份前完成综合部 严格做好各种生产性设备的使用 养护记 录 一月前完成制度 全年执行 综合部 2424安全网管理 积极参与集团公司安监部组织的安全网会 议 全年全公司 拟定公司安全网成员工作职责 2月份完成生产部门 积极参与集团公司安监部组织的其他安全 活动 全年全公司 2424安全网管理 责责任任人人备备 注注 龚金涛 张明阔 张明阔 张明阔 张明阔 李琛 李琛 张明阔 张明阔 李琛 李琛 李琛 各部门主任 张明阔 张明阔 张明阔 李琛 李琛 张明阔 张明阔 宏宏源源设设计计公公司司20142014年年安安全全 生生产产 质质量量工工作作计计划划 共计24项工作计划 从26个方面进行工作计划 张明阔 设设计计公公司司资资金金回回收收月月计计划划表表 序号项目名称 合同金额 工程进度 已收款未收款每期计划收款责任人 备注 设设计计公公司司资资金金回回收收月月计计划划表表 宏宏源源设设计计公公司司20142014年年基基础础建建设设工工作作计计划划 计计划划项项目目措措施施时时间间进进度度计计划划责责任任部部门门 一 目标责 任制和员工 绩校考核 1 绩效考核机 构及人员配 置 一有综合办公室配备了一名绩效考核管理人员全年综合部 对每期绩效考核情况进行存档管理全年综合部 2 岗位合理配 置 按实际梳理公司目前的岗位职责 2月份完成综合部 编写岗位说明书2月份完成综合部 根据人员变化情况随时更新岗位情况全年综合部 3 考核指标制 定及成本控 制 建立员工个人档案及培训档案2月前综合部 编写具体岗位的量化指标3月份前 综合部 各 生产部门 修订无绩效管理制度和考核实施细则3月份前综合部 二 建立各 级管理层廉 洁建设责任 制 1 认真梳理各 部门的廉洁 风险点 并 制定风险控 制措施 根据实际情况梳理本部门廉洁风险点3月份前各部门 2 加强廉洁自 律教育 签 订年度廉洁 目标责任书 根据实际情况制定廉洁风险点控制措施3月份前各部门 未制定本部门的廉洁自律规定 3月份前各部门 廉洁风险岗位签订个人廉洁承诺3月份前各部门 全年至少开展2次以上廉洁自律育 全年综合部 3 廉洁制度执 行情况 防止有客户投诉 有违法违纪事件 落实考核与 工程设计人员绩效挂钩 3月前综合部 三 建立市 场信息管理 1 设计市场信 息管理 建立市场信息并及时更新的3月份前综合部 2及时关注招标网 造成不能及时投标给予考核全年综合部 四 安全风 险控制体系 建设 1 安全生产制 度建设 积极参与集团公司安全风险管理体系建设 全年全公司 2认真执行和落实安全风险各项管理措施 全年全公司 3 严格按照安全风险分级预控管理办法认真执行工 作现场安全风险管理及控制 全年各生产部门 5 建立风险信息表 定期对安全分析辨识进行更新 全年各生产部门 五五 业业务务流流 程程管管理理制制度度 建建设设 1 设计业务管 控流程梳理 1 对已建立的设计业务管控流程进行优化 全年各生产部门 2 按规定执行设计业务管控流程的 全年各生产部门 3 在整个业务设计过程中 严格执行设计任务 全年各生产部门 六六 企企业业文文 化化建建设设 1 加强对企业 文化的宣传 和培训 全年计划开展企业文化宣传和培训每月一次每月第一周综合部 2 提高员工的 执行力 规 范员工行为 对公司颁布的新制度及时宣贯 每年至少组织4次 以上的制度学习 每季度第一月第 一周 综合部 3 加强对员工 的职业道德 职业纪律 教育 员工 思想统一 对员工每年至少开展每季度一次职业单的 纪律 教育活动 每季度第一月第 一周 综合部 4 多形式开展 游艺文体活 动 丰富员 工文化生活 每年至少开展各种游艺文体活动 计划每月一次综合部 七七 贯贯彻彻执执 行行 落落实实各各 项项工工作作要要求求 和和目目标标 1 信息资源管 理 1 安全和交通事故按规定上报 全年各部门 2 于公司的舆情在第一时间上报全年各部门 3 生产经营中遇到困难和情况即时上报 全年各部门 4 信息资源搜集 整理和分析较好 为公司决策 提供支持 全年综合部 2 基本制度执 行情况 1 严格执行集团公司劳动纪律制度全年综合部 2 规范办公环境管理制度善 全年综合部 3 公司各项基本制度宣贯全年综合部 二 建立各 级管理层廉 洁建设责任 制 责责任任人人备备注注 梁秋雨 梁秋雨 李琛 李琛 李琛 李琛 李琛 李琛 各部门主任 各部门主任 各部门主任 各部门主任 张明阔 宏宏源源设设计计公公司司20142014年年基基础础建建设设工工作作计计划划 李琛 李琛 李琛 张明阔 张明阔 各部门主任 张明阔 各部门主任 各部门主任 各部门主任