中电投绥阳化工有限责任公司发电分工3×150MW燃煤机组生产准备大纲.doc

中电投绥阳化工有限责任公司发电分公司中电投绥阳化工有限责任公司发电分公司 3 150MW3 150MW 燃煤机组燃煤机组 生产准备工作大纲生产准备工作大纲 20132013 年年 0808 月发布月发布 20132013 年年 0808 月实施月实施 目目 录录 第一章第一章 总总 则则 1 一 生产准备期 1 二 生产准备大纲编制的依据 1 三 生产准备工作的整体策划 1 四 生产准备大纲 适用范围 4 五 生产准备主要内容 4 第二章第二章 工程概况工程概况 5 第三章第三章 组织机构的设置及职责划分组织机构的设置及职责划分 6 一 生产管理模式 6 二 生产准备组织机构及职责 6 三 生产准备人员的配备 9 第四章第四章 生产准备人员培训生产准备人员培训 13 一 培训总体要求 13 二 培训对象 13 三 培训目标 14 四 培训实施 14 第五章第五章 制度建设制度建设 17 一 制度建设的任务与要求 17 二 规章制度的制定程序 18 三 生产运行主要管理制度 标准目录 19 第六章第六章 生产技术准备生产技术准备 24 一 生产技术准备的重点工作 24 二 各部门配备各种标准及工具书 25 三 培训教材 运行规程 系统图的编制 25 四 记录报表内容 27 五 技术监督 28 第七章第七章 管理信息系统建立管理信息系统建立 30 一 生产管理信息化系统准备重点工作 30 二 生产管理信息化系统准备实施 31 第八章第八章 生产物资及备品备件准备生产物资及备品备件准备 32 一 燃料准备 32 二 消耗性物资准备 33 三 备品备件准备 34 四 工器具准备 34 第九章第九章 设备代保管及启动试运设备代保管及启动试运 35 一 设备代保管 35 二 分步试运及整套启动 39 三 分步试运要求 41 四 整套试运要求 42 第十章第十章 设备与资料的交接设备与资料的交接 43 第十一章第十一章 检查 监督与评价检查 监督与评价 44 附件附件 1 1 中电投绥阳化工有限责任公司发电分公司中电投绥阳化工有限责任公司发电分公司 3 150MW3 150MW 机组新建工程里程碑计划机组新建工程里程碑计划 45 附件附件 2 2 中电投绥阳化工有限责任公司发电分公司中电投绥阳化工有限责任公司发电分公司 3 150MW3 150MW 机组一级计划机组一级计划 45 第一章第一章 总总 则则 一 一 生产准备期生产准备期 绥阳化工有限责任公司发电分公司 以下简称发电分 公司 生产准备期从 2013 年 02 月 开始 到第三台机组 完成运行移交商业运营 2015 年 08 月 为止 二 生产准备大纲编制的依据二 生产准备大纲编制的依据 发电分公司工程 3 150MW 超高压机组计划于 2015 年 05 月 1 2 机组投产 依据中电投集团公司 火力发电厂劳动 定员标准 火力发电新 扩 建机组生产运营准备管理 办法 金元集团 火电厂机构及定员指导意见 以及工程 设计 施工等实际情况 编制 绥阳化工有限责任公司发 电分公司 3 150MW 燃煤机组生产准备工作大纲 以下简 称 生产准备大纲 以指导生产准备阶段的各项工作 三 生产准备工作的整体策划三 生产准备工作的整体策划 根据公司 3 150MW 超高压燃煤机组工程进展情况 在 2013 年 02 月成立生产准备部 制定生产准备大纲 明确生 产准备机构职责和目标 培训要求 管理考核制度 按中 国电力制度建设体系 遵循发电分公司发电制度建设准则 编制生产管理实施细则 建立管理约束体制和激励机制 建立统一的生产调度指挥系统 确立以值为单位的组织管 理模式 建立安全稳定的运行调度管理流程 一 按照集团公司和金元集团制度要求 参照行业标 准及同类型发电企业的先进经验 根据发电分公司的实际 情况 启动 3 150MW 机组生产准备工作 坚持精干 高效 的原则 成立生产准备机构 完成编制生产准备大纲与工 作计划 全面策划各项生产准备工作任务 二 做好生产管理人员 运行人员配备与培训工作 保证发电分公司 3 150MW 机组生产准备工作与工程项目建 设同步推进 人员配备与机组建设需要相结合 培训工作 突出针对性 实效性和可操作性 制定培训计划 培训目 标与考核管理办法 坚持全能培训与重点专业 重点设备 重点系统培训相结合 确保生产准备人员能力素质满足 150MW 机组生产需要 实现顺利接机及发电机组安全 稳定 经济运行 三 建立起各项生产管理规章制度和标准体系 建立 起完善顺畅的管理流程 为机组的调试 启动 试运行建 立良好的管理机制 在生产准备阶段组织学习宣贯各项生 产管理规章制度和标准体系 并不断修订完善 四 技术准备工作以编制规程和系统图册为主线 做 好生产用报表资料的编制与准备 建立 完善技术监督网 络体系 充分发挥技术监督的作用 五 全面落实物资准备工作 重点是燃料购销合同的 签定以及设备备品 备件的准备 六 完成工程启动试运 竣工试验 验收 后期评价 工作所需的策划准备工作 七 生产准备工作分三个阶段进行 在这三个阶段中 应完成人员准备 制度建设 技术准备 物资准备 运营 准备 启动试运 信息系统建设等方面的任务 按照生产 准备的特点 做好周密的计划和总体安排 使各项准备工 作有机地结合起来 实现基建向生产的平滑过渡 机组投 产后在最短的时间内产生预期的社会和经济效益 第一阶段 2013 年 02 月生产准备策划工作启动 制定 生产准备大纲和生产准备计划 明晰生产准备各项工作任 务及职责 开展生产准备工作 第二阶段 2013 年 02 2014 年 09 月认真实施生产准备 计划的各项工作 完成运行人员进入生产现场参加调试的 各项准备工作 第三阶段 持续完善实施生产准备各项工作 完成生产 准备的全部内容 顺利接管机组发电生产的各项事务 四 四 生产准备大纲生产准备大纲 适用范围适用范围 生产准备大纲 是整个生产准备工作的指导性文件 旨在指导生产准备人员有组织 有计划地完成岗位培训和 投产准备 培养一支一流的生产管理和运行 检修队伍 在整个生产准备期内 各部门要根据 生产准备大纲 要 求 针对不同阶段的具体工作 制定详细的分解计划并贯 彻实施 五五 生产准备主要内容 生产准备主要内容 生产准备的内容主要包括完成生产准备机构的设置与 组建 生产准备人员配备 生产准备人员培训 建章立制 生产技术准备 编制规程 制度和技术标准 绘制运行系 统图 生产物资准备 工器具 备品备件 新机组的运 营准备 电力市场营销 信息系统建设 分步试运及整组 启动试运 试运总结及达标验收和其他方面工作 第二章第二章 工程概况工程概况 发电分公司位于贵州省绥阳县 本工程为中电投绥阳煤电 化基地自备电厂新建工程 全厂总体规划按 3 150MW 机组 设计 同步安装烟气脱硝 脱硫装置 工程于 2013 年 8 月 开工建设 1 2 号机组计划于 2015 年 05 月投产发电 3 号机组计划于 2015 年 08 月投产发电 由贵州电力设计院 设计 上海斯耐迪工程咨询监理有限公司负责监理 主要设备如 下 锅炉由四川川锅锅炉有限责任公司设计制造 锅炉型 号 CG 480 13 73 M 汽轮机由南京汽轮电机 集团 有限责任公司设计制 造 汽轮机型号 C150 13 24 1 34 535 535 为中间一次 再热 凝汽式 单轴 双缸双排汽汽轮机 发电机由山东济南发电设备厂有限公司设计制造 发 电机型号 WX21Z 085LLT 本工程采用三机一控的集中单元控制方式 单元机组 炉 机 发 变组 脱硫 脱硝 厂用电以及电气的公用系 统均以 DCS 作为主要控制系统 辅以必要的独立保护和控 制装置构成对整个机组的控制 燃煤全部由绥阳县地方煤矿供给 第三章第三章 组织机构组织机构的设置及职责划分的设置及职责划分 一 生产管理模式一 生产管理模式 根据发电分公司实际情况及本工程地域特性 采取运 行及点检方式 其余后勤 保卫 保洁 运输等业务外包 的形式 一 机组配备热工 继电保护人员 其余专业及设 备采用点检方式 二 主机运行采用机 炉 电 脱硫脱硝集中控制 方式 三台机组设一个单元控制室 实行五班四运制 三 辅助系统 执行五班四运制 二 生产准备组织机构及职责二 生产准备组织机构及职责 为了保证工程 3 150MW 机组项目建设工作与生产准备 工作同步推进 根据项目工程建设的进展情况 充分利用 现有的人力 物力和管理资源 立足于工程建设与生产运 营有机结合 建立生产准备与工程建设协调机制 生产准 备工作实行统一管理 统一安排 明确责任分工 确保基 建向生产运营平稳过渡 实现无缝衔接的目标 成立生产 准备组织机构如下 一 生产准备领导小组 组 长 衷小鹏 副组长 唐贤明 郑昌明 王 翔 徐 凌 张学金 罗大庆 成 员 洪孝强 王向伟 熊 刚 张 竹 钟 毅 朱 昭齐 主要职责 负责生产准备工作安排部署 职责划分 协调指挥 监督检查 负责组织 协调 分解 落实生产 准备的各项任务 同时对各项生产准备工作负有全面的监 督检查 评价和考核的职责 二 生产准备工作小组 组 长 王 翔 成 员 洪孝强 王向伟 熊 刚 张 竹 钟 毅 朱 昭齐 郭 毅 何东霖 主要职责 在公司生产准备领导小组的直接领导下 制定生产准备工作计划及生产准备工作的实施细则 负责 人员招聘 培训 定岗 编制规程 制度和技术标准 绘 制运行系统图 建立健全生产设施 购置生产物资和生产 工器具 完善设备系统标识 管理信息系统 负责组织生 产准备人员参加机组试运工作 三 三 部门设置及职责划分部门设置及职责划分 结合工程进度和实际情况 按照 金元集团 火电厂 机构及定员指导意见 不断完善组织机构 合理配置 调 整 人员 做到基建与生产的无缝交接 发电分公司基建 期设置以下部门 1 综合管理部 负责处理行政事务 公共关系 信息 发布工作 建设生产信息管理系统 主办法律事务 建立 公司管理制度 实施内部审计 构建企业文化体系 指导 精神文明建设 开展党 工 团工作和纪检工作 实施综 合治理 为公司发展提供行政支持和组织保障 2 生产准备部 负责电厂生产准备工作的组织和管理 负责编写生产准备大纲及计划 培训材料 培训计划的制 定及生产人员的培训 负责编制各种技术措施 制度及相 关标准 配合人资部制定生产准备机构设置方案及其人员 配备方案 配合工程部参与设计审查及设备选型 设备制 造 负责完善生产现场安全标识 负责机组调试 落实机 组性能试验和移交生产前系统对机组全面质量评价工作 组织全面考核机组的各项性能技术指标 3 人力资源部 负责建立健全公司各项人力资源管理 制度 负责制定公司基建期及生产运营期机构设置方案及 其人员配备方案 负责人员招聘定员定岗工作 归口管理 人员培训工作 负责人事劳资保险工作 4 工程技术部 负责工程设计 技术 施工 安全 质量监督 工程信息的具体实施和技术档案管理工作 机 组并网评价工作 负责编制检修规程和技术标准体系 完 成电气 热工保护逻辑图及保护定值 编制检修文件包或 检修工艺卡 完成部门的生产运营期有关规章制度及规范 建立职业安全卫生健康 环境体系 保证工程建设目标的 顺利实现 5 计划物资部 负责制定年度投资计划和资金使用计 划 控制工程项目投资 组织实施项目管理 工程合同管 理 开展技经管理 统计分析工作 继续组织 协调项目 前期中未完工作 负责工程设备及材料的招投标和采购 组织设备监造 催交 验收与保管 确保合格设备材料的 及时供应 6 安全与环境保护监察部 负责对安全监察综合管 理 负责科技归口及环境保护等管理 根据工程进度 2014 年 01 月成立主机运行部 2014 年 4 月成立燃运部 热机检修部 电热检修部 2014 年 03 月成立燃料经营部 1 机组分步试运前成立以下部门 办 公室 生产技术部 审计监察部 政治工作部 全厂共计 12 个部门 后期成立的部门 接管基建初期 6 个部门中对 应职能 三 生产准备人员的配备三 生产准备人员的配备 生产准备人员的配备集团公司 火力发电企业劳动定 员标准 试行 及金元集团 火力发电厂机构设置及定员 管理指导意见 试行 的要求 结合工程的特点 以及发 电分公司实际情况 制定 3 150MW 机组生产管理机构的岗 位设置方案 一 公司 3 150MW 机组的生产运行实行集中控制方 式 生产管理人员和生产人员的基本素质与能力要求 按 集团公司 火力发电新 扩 建机组生产运营准备工作管 理办法 的标准执行 二 生产准备人员按工程建设进展情况分批进入现 场 拟定详细的人员到位计划 满足生产现场的需求 三 生产人员的配备 1 主机集控需运行人员 100 名 人员 83 名 主要是 来自于习水电厂提供的 104 名新老搭配人员 不足部分由 公司于 2013 年底前招聘到位 2 辅助运行岗位 化学 脱硫 输煤 热机检修 电热检修关键岗位人员来自习水电厂提供的 104 名新老搭 配人员中的 21 名 其他岗位人员由公司于 2014 年 4 月前 招聘到位 按照工程的基建进度和生产准备工作进度 逐步充实 工作人员 三 机构设置及定员 根据 中国电力投资集团公司火力发电企业劳动定员标 准 试行 中电投规章 2011 年第 17 号 及金元集团 火 力发电厂机构设置及定员管理指导意见 试行 相关规定 及要求 本工程人员配置如下表 注公司领导根据集团 公司要求的管理体制设置 发电分公司机构设置及定员表发电分公司机构设置及定员表 单位 部门部门公司领导公司领导办公室办公室计划物资部计划物资部人力资源部人力资源部燃料部燃料部 安全与环境保护监察安全与环境保护监察 部部 生产技术部生产技术部 全厂 合计 小计 正处 级 副处 级 小 计 中干正职 中干副职 管理人员 员 工 小 计 中干正职 管理人员 库管班 小 计 中干正职 管理人员 小 计 中干正职 中干副职 管理人员 生产人员 小 计 中干正职 管理人员 小 计 中干正职 中干副职 管理人员 化验信息 总职 数 6397252411715131664136321105061524121110 合同 制 5187259117 716 413512110386152212118 劳务 派遣 121 15 156 60 12 120 2 2 备注 1 本表中的管理人员指部门办事员及以上 副主任岗位以下人员 2 燃料经营部宜设置煤管班 制样班 化验班 推土机班四个班组 外协 封关 驻矿等 不设专职人员 4 办公室宜设置小车班一个班组 5 计划部设置库管班一个班组 6 生产技术部设置化验班一个班组 部门部门监察部监察部政治工作部政治工作部主机运行部主机运行部燃运除灰运行部燃运除灰运行部热机检修部热机检修部电热检修部电热检修部 小 计 中干正职 中干副职 管理人员 监控中心 小 计 中干正职 团委书记 中干副职 管理人员 小 计 中干正职 中干副职 管理人员 主机运行 小 计 中干正职 中层副职 管理人员 输煤运行 小 计 中干正职 中干副职 管理人员 检修员工 小 计 中干正职 中干副职 管理人员 检修员工 总职 数 711146213 184227173702156214322131268822975 合同 制 711146213 17622716540215321032213868022967 劳务 派遣 0 0 8 830 3040 408 8 备注 1 主机运行部包括机 炉 电 脱硫 脱硝 化学专业运行人员 宜设置五个大值 2 燃运除灰运行部设置五个运行班组 3 热机检修部宜设置锅炉本体班 锅炉转机班 汽机本体班 汽机辅机班 管阀班 综合班 燃检班 脱硫班八个班组 4 电热检修部宜设置热控班 仪表班 高压班 二次班 低压厂用班五个班组 5 检修班组岗位宜设置班长 技术员 主检修工 检修工 辅助检修工 运行班组岗位宜设置值长 单元长 班长 燃运除灰 主操 巡操 其他班组宜设置班长和班员 化验班可增设 1 名技术员 6 清洁 绿化等项目采用外包方式 故未定员 四 生产准备人员到位计划 生产准备缺额人员的招聘由公司人资部负责实施 生产 准备部配合 习水电厂提供的 104 名新老搭配人员于 2014 年 01 月到位 主机运行差额人员 2014 年 01 月份招聘到位 辅岗运行人员及点检差额人员 2014 年 04 月份招聘到位 1 生产管理人员到位时间 1 主机运行部中干正 副职及管理人员 2014 年 01 月部门成立后到位 2 燃运部 电热检修部中干正 副职及管理人员 2014 年 04 月部门成立后到位 2 运行 检修人员到位时间 1 主机运行人员于 2014 年 01 月到位开始培训 2 热机检修人员 电热检修人员于 2014 年 04 月 到位 3 化学运行人员 脱硫除灰运行人员 燃运运行 人员 化验人员 燃煤采制样及计量人员于 2014 年 4 月到 位 1 2 机主机运行人员于 2014 年 8 月定岗 3 机主机 运行人员于 2015 年 5 月定岗 制水值班员 化验人员于 2014 年 10 月定岗 脱硫除灰 燃运运行人员 2014 年 11 月 定岗 化学运行 2015 年 2 月定岗 热机 电热检修人员于 2015 年 02 月定岗 第四章第四章 生产准备人员培训生产准备人员培训 一 培训总体要求一 培训总体要求 一 根据集团公司 火力发电新 扩 建机组生产运 营准备工作管理办法 新 扩 建机组运行人员培训管 理制度 组织开展生产准备人员的培训工作 二 生产准备人员的培训必须设专人负责 负责制定 培训原则和培训管理思路 审批培训计划和考评工作 各 专业要按照各类生产人员的岗位工作标准 分别制定培训 大纲和培训计划 明确培训内容 培训方法 培训目标 三 制定培训管理办法 明确各阶段考试及上岗考试 的内容和标准 建立生产准备人员培训档案 严格执行培 训考试考核工作 建立培训激励机制 切实提高培训质量 四 根据工程进度 有重点 有层次 分步推进 二 培训对象二 培训对象 生产管理人员 包括负责安全 生产 技术管理的人 员 运行人员 包括负责集控 化学 燃料 除灰 脱硫 运行的人员 检修维护人员 包括热工继保及点检各专业检修人员 三 培训目标三 培训目标 一 运行值班人员的培训目标为集控全能值班员 二 生产管理 检修维护人员的培养方向为一专多能 一岗多职为原则 三 各生产人员必须经过安全教育 岗位技术培训 取得相关合格证后方可上岗工作 四 培训实施四 培训实施 各类生产人员培训分为理论培训 同类型电厂学习 现 场培训 仿真培训 现场培训等阶段进行 培训结束考试 合格方可上岗 一 生产管理人员培训 生产管理人员须掌握国家有关部门和集团公司颁布的电 力生产及安全管理的法律 法规 制度 熟悉电厂的生产 流程 掌握超临界机组主要设备的结构 性能 原理 熟 悉设备的运行 检修 试验标准 学习先进电厂生产管理 经验 熟练掌握本岗位应具备的专业技术管理知识与技能 达到胜任本岗位工作要求 1 培训方式 以自学为主 集中学习为辅的方式进行培训 2 相关部门生产领导 是指生产准备部及相关部门主管生产的人员 必须掌握 所管辖范围内系统情况及各系统内的生产调度关系 了解 超临界机组各主要设备的主要结构及其主要参数 运行特 性 检修工艺 了解各设备 系统中影响安全生产的主要 环节和影响经济效益的重点指标 3 运行专工 安全培训专工 技术监专工 运行专工 安全培训专工 技术监督专工是各专业范围 内的技术负责人和指导者 对设计 制造 安装和调试过 程中所管辖范围内发生的生产技术问题进行研究 提出解 决方案 在生产准备阶段的主要任务是组织编写本专业规 程 绘制系统图 负责组织制订技术标准和各项技术措施 并督促付诸实施 虽然都具有一定的专业理论基础和生产 实践经验 但要组织好 3 150MW 超高压机组的各项生产技 术准备 同样要进行必要的专业技术培训 二 生产运行人员培训 各类生产运行人员的培训内容 培训方式及时间安排详 见下列表 1 集控运行人员培训 名名 称称阶段名称阶段名称培训内容培训内容培训方式培训方式开始时间开始时间结束时间结束时间备注备注 第一阶段理论培训火力发电厂 专业理论知 识及针对我 公司的教材 理论培训 上海高培 中心 2014 年 2 月 2014 年 5 月 第二阶段仿真机培训上海高培 中心 2014 年 5 月 2014 年 6 月 2 除灰 脱硫人员 名名 称称阶段名称阶段名称培训内容培训内容培训方式培训方式开始时间开始时间结束时间结束时间备注备注 第一阶段理论培训 及学习 脱硫系统 原理及设 备 到厂家进 行理论学 习 2014 年 4 月 2014 年 5 月 第二阶段同类电厂 学习 系统设备 及操作 跟班学习2014 年 4 月 2014 年 9 月 化学人员 定岗考试 第三阶段现场培训 及定岗 熟悉现场 设备系统 自学 相 关专业人 员讲课 2014 年 9 月 2014 年 11 月 期间进行 定岗考试 第四阶段调试培训参与机组 调试 操 作及故障 分析等 实际操作 以练带学 2015 年 11 月 机组试运 结束 3 化学人员 含化验室人员 名名 称称阶段名称阶段名称培训内容培训内容培训方式培训方式开始时间开始时间结束时间结束时间备注备注 第一阶段 同类电厂 学习 系统设备 及操作 跟班学习2014 年 4 月 2014 年 9 月 化学人员 定岗考试 第二阶段 现场培训 取证及定 岗 熟悉现场 设备系统 学习水煤 油化验相 关规程及 自学 相 关专业人 员讲课及 到取证单 位培训呢 2014 年 6 月 2014 年 11 月 期间进行 定岗考试 第三阶段相关电厂跟 班实习 生产现场系 统及事故处 理 跟班学习2014 年 6 月 2014 年 7 月 第四阶段现场培训及 定岗 熟悉现场设 备系统 自学 专 工 设备 厂家 调 试单位等 讲课 2014 年 7 月 2014 年 8 月 期间进行 定岗考试 及调度资 格 特种 作业等取 证 第五阶段调试培训参与机组调 试 操作及 故障分析等 实际操作 以练带学 2014 年 9 月 机组试运 结束 方法 第三阶段调试培训参与机组 调试 操 作及故障 分析等 实际操作 以练带学 2015 年 11 月 机组试运 结束 4 输煤运行人员 名名 称称阶段名称阶段名称培训内容培训内容培训方式培训方式开始时间开始时间结束时间结束时间备注备注 第一阶段同类电厂 学习 系统设备 及操作 跟班学习2014 年 4 月 2014 年 9 月 化学人员 定岗考试 第二阶段现场培训 及定岗 熟悉现场 设备系统 自学 相 关专业人 员讲课 2014 年 9 月 2014 年 11 月 期间进行 定岗考试 第三阶段调试培训参与机组 调试 操 作及故障 分析等 实际操作 以练带学 2015 年 11 月 机组试运 结束 5 检修人员培训 含点检 热控 继电保护人员培训 名名 称称阶段名称阶段名称培训内容培训内容培训方式培训方式开始时间开始时间结束时间结束时间备注备注 第一阶段现场培训熟悉设备 构造及系 统 现场 调试措施 专业人员 技术讲课 自学 2014 年 5 月 2015 年 11 月 热控人员 含 DCS 厂 家培训 第二阶段调试培训参与机组 调试 学 习检修操 作 实际操作 边学边练 2014 年 11 月 机组 72 2 小时试运 结束 2015 年 2 月定岗 6 采制样人员培训 名名 称称阶段名称阶段名称培训内容培训内容培训方式培训方式开始时间开始时间结束时间结束时间备注备注 第一阶段同类电厂 实习培训 学习相关 操作及要 求 跟班学习 2014 年 5 月 2014 年 11 期间进行 取证培训 第二阶段现场培训 燃料管理 制度学习 熟悉现场 设备系统 参与调试 技术讲课 学习制度 熟悉设备 2015 年 11 月 机组 72 2 小时试运 结束 期间定岗 考试 第五章第五章 制度建设制度建设 一 制度建设的任务与要求一 制度建设的任务与要求 一 按金元集团制度管理规定及 150MW 级机组安全生 产管理的要求 编制发电分公司在生产运营方面的规章制 度 二 生产运营各项规章制度的编制必须符合国家的法 律法规 国家和行业的标准 以及金元集团和中电投集团 公司在制度建设方面的原则和要求 并具有适应性和可操 作性 三 在规章制度的建立 发布和实施的过程中要始终 贯穿 策划 程序 修正 卓越 的工作理念 及时发现 工作中存在的问题 及时完善各项管理制度 用完善的制 度来规范各项工作 保证安全生产 运营管理等各项工作 顺利进行 二 规章制度的制定程序二 规章制度的制定程序 一 组织 2013 年 8 月拟定制度编制计划 分解落实到各部门负责 二 收资 广泛收集 150MW 超高压机组电厂的相应规章制度 技术 规程 收集管理较先进电厂的管理制度 收集国家 行业 有关标准并消化吸收 三 编写 根据收资情况 以中电投集团公司和金元集团的制度体 系为依托 并结合我公司的具体情况和需要编写 按计划 规定时间完成各规章制度的初稿 四 讨论修改 各项规章制度初稿编写完毕后 以电子版的形式发公 司领导 各部门及相关人员征求意见 并组织各部门及有 关人员参加讨论 充分吸收各方面的意见后进一步修改和 完善 在修改完成后 送交公司审核 五 批准 审核通过后 由总经理批准发布实施 六 修订 各项规章制度经过一年左右时间的运行 根据实际情况 2015 年 12 进行一次比较全面的修订 三 生产运行主要管理制度 标准目录三 生产运行主要管理制度 标准目录 序号制度名称序号规程 标准 人力资源管理人力资源管理 1 人事管理制度 1 全员绩效考核实施细则 2 授权管理制度 2 岗位工作规范 3 部门职责和权限管理制度 4 劳动合同管理制度 5 员工薪酬管理制度 6 专业技术资格评聘管理制度 7 职工基本养老保险管理制度 8 职工补充医疗保险管理制度 9 培训管理制度 10 考勤 休假管理制度 11 劳务派遣工管理制度 12 考核与奖励管理制度 13 组织机构及岗位定员管理办法 14 岗位聘任管理制度 物资 采购管理物资 采购管理 1 物资计划管理规定 2 废旧物资管理办法 3 物资采购管理规定 4 发电业务生产物资供应商管理办法 5 招标管理程序 燃料管理燃料管理 1 燃料经营管理手册 1 燃煤煤样编码办法 2 燃煤合同管理规定 2 燃料经营考核评价办法 3 燃煤管理人员轮换管理规定 4 电煤跨区域协同采购管理规定 5 燃煤采购 调运管理制度 6 燃料储存 盘点管理制度 7 燃煤监控系统管理制度 8 燃煤采样管理制度 9 燃煤煤样制备管理制度 10 燃煤煤样化验管理制度 11 燃煤煤样存放管理制度 12 燃煤结算管理制度 审计 监察管理审计 监察管理 1 内部审计管理制度 2 合同管理办法 3 三重一大 管理规定 4 效能监察管理规定 5 党风廉政建设责任制考评管理办法 6 中层干部述职述廉管理规定 7 中层干部诫勉和函询管理规定 8 信访接待管理办法 运行管理运行管理 1 运行管理制度 使用金元制度 1 汽机运行规程 2 运行规程 系统图管理制度 2 锅炉运行规程 3 生产运营指标分析管理制度 3 电气运行规程 4 生产调度管理制度 4 化学运行规程 5 运行分析管理制度 5 输煤设备运行规程 6 运行台帐 报表 记录管理制度 6 除灰除渣设备运行规程 7 防误闭锁管理制度 7 脱硫运行规程 8 继电保护和安全自动装置管理规定 8 脱硝运行规程 9 热工保护 联锁和报警系统投退管理 规定 9 运行例会管理标准 10 高压开关操作管理标准 11 电气倒闸操作管理标准 12 机组大修后系统准备及检查标准 13 运行小指标竞赛实施细则 14 运行交接班管理细则 15 运行设备巡回检查管理细则 16 设备定期试验切换管理细则 设备管理设备管理 1 检修管理制度 1 继电保护规程 2 检修计划管理细则 2 汽机检修规程 3 检修文件包管理细则 3 锅炉检修规程 4 检修文件包编写规定 4 电气一次设备检修规程 5 设备检修质量管理实施细则 5 电气二次设备检修规程 6 检修评价管理办法 6 化学检修规程 7 设备技术改造管理实施细则 7 热工检修规程 8 设备及设施异动管理办法 8 燃运检修规程 9 保护整定计算管理办法 9 脱硫设备检修规程 10 设备缺陷管理规定 10 除灰除渣设备检修规程 11 定期工作实施细则 11 脱硝设备检修规程 12 设备台帐及技术资料管理办法 12 入厂煤验收设备检修规程 13 火电企业生产物资及备品配件管理制 度 13 热力系统图 14 可靠性管理办法 14 电气系统图 15 设备无泄漏管理实施细则 15 消防系统图 16 设备管辖范围及分工分界办法 16 热工保护逻辑图 17 文明生产管理制度 17 保护定值表 18 定置管理制度 18 设备命名规则 19 设备编码规则 项目 工程管理 全部引用金元集团公司制度 标准 项目 工程管理 全部引用金元集团公司制度 标准 技术监督管理标准 1 技术监督管理办法 涵盖异常告警 使用金元制度 2 锅炉 四管 管理办法 使用金元制 度 3 计量管理办法 能耗管理 1 节能降耗管理办法 2 非生产用能统计管理办法 3 经济运行分析管理细则 包含对标管 理内容 安全管理安全管理 1 安全生产工作规定 1 脚手架安全技术要求 2 安全生产监督规定 2 捞渣机检修作业安全技术要求 3 安全生产工作奖惩规定 3 防小动物引发电气安全事件安管理 4 安全生产责任追究管理 4 生产现场气瓶管理办法 5 安全生产责任制管理 5 锅炉压力容器及管道安全监督工作规定 6 安全生产事件调查 报告和分析管理 制度 6 生产现场临时用电及漏电保护器管理 7 安全隐患排查 治理管理 7 起重机械安全技术规定 8 安全性评价管理 8 水库 大坝管理 9 工作票管理制度 9 危险源辨识 风险评估 控制管理 10 操作票管理制度 10 电气防误管理 11 安全检查管理制度 11 安全活动管理 12 安全工器具管理规定 13 特种设备管理 14 特种作业管理 15 反习惯性违章管理 16 安全设施配置管理 17 两措计划与实施管理规定 18 防洪防汛防风防雷管理办法 19 冬季防滑防冻管理 20 承 发 包工程安全管理规定 21 劳务用工安全管理规定 23 消防管理办法 24 危险品管理规定 25 交通安全管理规定 26 重大危险源管理 27 应急管理办法 28 三级监控管理 29 劳动安全用品管理 30 劳动保护监督检查管理 31 职业健康管理制度 环境保护管理标准环境保护管理标准 1 环境保护管理制度 2 环境监督管理办法 3 环保责任追究管理办法 第六章第六章 生产技术准备生产技术准备 生产技术准备工作是生产准备中的一项的重点工作 贯 穿于生产准备工作的全过程 在人员的培训 设备的设计 制造 安装 调试及启动试运 竣工验收中应不断地得到 加强 完善和提高 一 生产技术准备的重点工作一 生产技术准备的重点工作 一 编制 运行规程 检修规程 试验规程 设备规程 等 绘制热机系统图 包括主机 化水 脱 硫 除灰 输煤 电气一 二次接线图等系统图册 经审 核批准后执行 二 制定出符合生产现场实际需要的各类工作票 操 作票 操作卡 运行日志 检查卡 检修工艺卡 检修文 件包 运行记录 检修记录 设备缺陷和消除情况记录本 保护投退记录本 生产日报表 生产月报表 设备定期试 验记录 试验报告单等技术管理文件清样 三 编制机组热工保护 连锁定值表 编制机组继电 保护定值表 四 结合工程进度 完成各试验室的建设工作 五 建立 完善各项技术监督基础资料 充分发挥技 术监督管理体系的作用 做好技术监督工作 六 准备电气微机防误闭锁装置 操作票 工作票生 成系统 七 按照 火力发电企业生产安全设施配置标准 标注设备名称 管道名称及介质流向 悬挂安全标识牌 对电气设备的断路器 隔离开关进行设备的双重编号 现 场设备的挂牌应在机组整套启动前全部完成 二 各部门配备各种标准及工具书二 各部门配备各种标准及工具书 各部门配备齐全国家 行业及上级部门有关的技术标 准 规程 规定 制度并保证其有效性 各专业技术人员 配备必要的专业工具书 三 培训教材 运行规程 系统图的编制三 培训教材 运行规程 系统图的编制 一 收资 生产准备部各专业抽出部分技术骨干 根据主要设备技 术协议 选择到同类型机组的电厂和设备厂家收集运行规 程 系统图 设备说明书等参考资料 为编写有关技术资 料作准备 二 催交设计 制造 安装技术资料 由工程部各专 业专工负责 2013 年 02 月开始长期进行 在设备安装过程中 及时催交按合同到期应交付的资料 主要包括 设备安装使用说明书 设计说明书 安装图纸 这些资料是编写 运行规程 和 培训教材 绘制 系统 图 的主要依据 要求尽早 足数交付 以保证 运行规 程 系统图 的编写 绘制进度和质量以及 培训教材 的完善 三 规程 编写 1 2014 年 06 月前完成主机运行规程 辅机运行规程 2 2014 年 8 月前完成厂用电带电临时规程 3 2014 年 11 月前完成生产调度规程 4 2015 年 12 月前完成检修规程 由各专业技术骨干分专业起草 各专业主管负责 力求 语言精炼 可操作性强 描述准确到位 内容准确无误 按集控要求汇编成册 四 培训教材 编写 2014 年 02 月前完成第一版 以设备安装 使用说明书 施工设计说明书为依据进行 编写 主要内容包括 设备工作原理 启停操作步骤 注 意事项 参数监视 联锁保护等 培训教材 是运行人员 掌握设备工作原理 启停要求和注意事项的基本学习资料 作为运行人员在学习期间的重点学习 考核内容之一 五 热力系统图 电气一 二次接线图的绘制 编制 典型工作票 典型操作票 操作卡 技术措施 事故预想 等技术文件 2014 年 11 月前完成 编制分步调试措施的 组织 操作技术措施 2014 年 11 月前完成 六 做好隐蔽性工程相关资料的收集 要求摄像 文 字说明或解说 以上各项工作由生产准备部及工程部各专业人员按照工 程进度及时完成 四 记录报表内容四 记录报表内容 一 安全报表 人身事故报表 设备事故 一类障碍 异常报表等 二 生产报表 生产指标日报 月报 季报 年报 技术监督报表 可靠性报表 设备检修报表等 三 运行记录表格 值长日志 单元长日志 运行分 析记录表 定期工作登记表 四 检修记录 设备台帐 设备缺陷处理登记表 水 工观测分析记录表等 五 热工保护 继电保护及自动装置定值表 调试记 录等 以上各项报表由生产准备部及工程部按专业根据需求于 2014 年 11 月前完成 五 技术监督五 技术监督 技术监督工作是一项全员 全过程 全方位的技术管理 工作 应贯穿于电力基建生产全过程 即设计 监造 安 装 调试 运行 检修等全过程 技术监督的范围包括金 属 化学 绝缘 继电保护 电测 热工 环保 节能 电能质量 汽轮机监测监督等方面 对设备健康水平 安 全 质量 经济运行方面的重要参数 性能与指标进行监 督 检查 调整 评价及整改 以确保发供电设备在良好 状态或允许范围内运行 一 2013 年 10 月建立技术监督网络 技术监督网络图 生产副总经理 生产准备部 工程技术部 各专业 各专业 技术监督工作领导小组 组 长 郑昌明 副组长 王 翔 罗大庆 成 员 生产准备部 工程技术部负责人 技术监督管理机构 工程技术部 技术监督专职 技术监督工作要求贯穿设计 安装 调试 生产运行 检修等全部过程 技术监督成员应参加设计审核 施工图 会审计安装调试阶段的专业会议 二 2014 年 8 月底前建立化学 金属 热工 电气高 压等专业试验室开展正常的技术监督工作 由相关专业专 工负责落实 1 化学试验室设备 全厂汽水常规化验及水的全分析 设备 全厂润滑油 抗燃油 变压器油等常规化验设备 入炉煤的工业分析设备 2 金属试验室设备 超声波探伤仪 磁粉探伤仪 便 携式硬度计等金属监督设备 3 热工试验室设备 温度 压流等一次元件的校验设 备 转速 振动 位移等非标准参数测量元件的校验设备 热控装置及执行回路的校验设备 4 电气高压试验室设备 全厂电流表 电压表 频率 表 电量变送器 电度表等测量仪器 高压 继保等校验 检定设备 第七章第七章 管理信息系统建立管理信息系统建立 本工程 上大压小 信息化建设采用 统一规划 统 一标准 分步实施 的开发原则 建设成 成熟可靠 技 术先进 方便易用 功能完善 集成性好 的管理信息系 统 同金元集团信息化建设规划保持一致 同时还应具有 较好的开放型和可扩展性 一 生产管理信息化系统准备重点工作一 生产管理信息化系统准备重点工作 一 编制信息化建设方案 发布信息化建设工作计 划 二 信息化系统设备招标 信息化硬件要求统一 考虑数字视频网络流量 三 信息化系统网络建设 要求与基建工程建设同 步进行 四 标准数据库的建立 在机组投产前需要集中人 力对设备编码 台帐 检修标准作业等标准数据库进行建 立与录入 此项工作其工作量多 时间紧 要求高 难度 大 需要相关部门高度重视 五 信息系统的培训 在机组投产前对各级人员进 行相关岗位的信息化培训 六 通过对生产管理信息化系统的建立与完善 为 生产准备工作及投产后的生产管理工作提供平台与工具 二 生产管理信息化系统准备实施二 生产管理信息化系统准备实施 一 2014 年 5 月底前通过招标确定生产 ERP SIS 系 统厂家 2011 年 12 月底前 ERP SIS 系统进入现场调试完 毕 在此期间 由计划部协调基建 ERP 的数据转换过渡到 生产 ERP 中 二 2013 年 10 月份 信息中心根据各部门需求进行 汇总 审查 并制定信息化系统开发计划 设计方案等 报经公司生产准备领导小组批准后 实施信息化系统建设 方案 三 从 2013 年 10 月份开始进行信息系统开发 至今 年底要基本完成生产管理信息化平台的搭建工作 四 2014 年 02 月份 开始进行设备编码等基础数据 的录入 至 2014 年 9 月前要完成所有基础数据的录入工作 基本建立设备台帐 检修标准作业卡 运行操作卡等标准 数据库 五 2014 年 10 月补充 完善信息系统 11 12 月进 行系统试运行 同时进行信息化培训 对各级生产人员开 展信息化培训 六 2015 年 02 月份 全面完成安全管理 设备管理 运行管理 缺陷管理等信息化系统建设 为机组投产发电 做好准备 七 设备 KKS 编 设计院在设计过程中对设备用 KKS 进行编码 在建立生产 ERP 时对设备部件编码 2014 年 05 月完成 KKS 编码工作 八 设备标识管理 设备 阀门 管道及现场安全标识清单于 2014 年 08 月 底编写完成 2014 年 11 月前采购到位开始设备 阀门 管 道及生产现场安全标识贴牌工作 确保机组整套启动前完 成设备系统的 标志牌 生产现场安全 标识 工作 色 标色环工作也应在机组整套启动试运前完成 第八章第八章 生产物资及备品备件准备生产物资及备品备件准备 生产物资准备是公司新机组分步试运前的一项必须完成 的工作 生产物资准备包括燃料 燃煤 燃油 的准备 备品配件的准备 运行消耗性材料以及仪表 工具的准备 等 生产物资准备必须在公司领导的统一指挥协调下 由 相关生产准备专业小组编制物资准备计划 明确供应时间 报批后由物管中心负责落实 保证机组试运和投产所需的 各类物资按时到达现场 一 燃料准备一 燃料准备 一 2013 年 05 月 具体落实各矿生产 煤质 价格 情况及运输条件 并对煤质进行采样化验 确定煤炭供应 商 二 2014 年 03 月前与供应商洽谈 签订供煤合同 三 2014 年 07 月联系燃油供应 与石油公司签订供 应协议 四 按一级网络图节点的时间要求 对煤场进行平整 进垫底煤 设备整套调试前 3 个月正式储煤 满足点火冲 管要求 五 2014 年 11 月 油罐进油 油库区设备分步和整 套调试 二 消耗性物资准备二 消耗性物资准备 一 气 汽 的准备 气的准备主要是指乙炔 氧气 氮气等气体的采购计划编制 采购渠道的落实 运输存储 等 汽的准备主要是指启动锅炉的安装调试投运 并与机 组辅助蒸汽系统连通 满足锅炉水压 酸洗和锅炉启动调 试的需要 二 水的准备 现场通水满足循环水 消防水 工业 水的需要 保证化学制水设备系统的按时调试投运 满足 水压试验 分步调试和整套启动的要求 三 油的准备 油的准备是指汽轮机透平油 高压抗 燃油 绝缘油 各类辅机的润滑油 脂 等 四 运行消耗物资种类多 规格复杂 包括透平油 树脂 机械油 化学药品 化学试剂 石灰石粉 氨水 脱硝催化剂等消耗性材料 生产部门根据生产运行和设备 特点 借鉴同类型设备成熟经验 按照先进可行的原则 编制月消耗材料计划 经报批后由物管中心负责购置 在 基本掌握其消耗规律时 制定各类物资的消耗定额 使生 产工作进入正轨化 三 备品备件准备三 备品备件准备 一 2014 年 10 月底前工程部根据机组安装调试情况制 定备品配件储备定额 包括主机事故备品 辅机事故备品 电气设备事故备品 一般备品配件和消耗性材料等 便于 及时消除设备缺陷 加快事故抢修进度 提高设备可用率 由工程部相关专业专工负责落实 2014 年 10 月制定备品配 件定额 2014 年 12 月采购到货 二 精密零件 热控卡件 电气设备的保管 要注意温 度 湿度和阳光照射的影响 对需要用特殊方式保管的备 品配件 由物管中心和生产部门共同提出保管措施 技术 要求 以便妥善保管 三 备品配件的动用 必须经过审批 备品配件动用后 应及时补充 保持原储存量 四 工器具准备四 工器具准备 按照先进 节省使用的原则配置安全工器具 检修工具 仪器仪表 并建立使用 检验 保管制度 2014 年 5 月初 由工程部 生产准备部相关专业专工负责编写需求清单 2014 年 8 月底采购到位 需要配备工器具的主要有 一 为确保人身安全 根据生产需要配置安全工器具与 防护用品 安全工器具 包括电气安全工器具 登高作业 安全工器具 起重安全工器具 手持电动工具等 必须是 经相关检验部门认可 符合国家或行业标准 并有生产许 可证检验合格证的合格产品 安全工器具须编号专人管理 定期检验 二 根据运行需要 完成运行巡检 操作用的通讯工具 运行操作工器具购置和制作工作 三 检修工器具 专用试验设备及仪器仪表 包括机组 检修专用工具 电气设备检修调试专用工具 仪器 辅机 检修专用工具 四 根据设计院设计配置调度台 值班桌椅 文件柜 更衣柜等 第九章第九章 设备代保管设备代保管及启动试运及启动试运 一 设备代保管一 设备代保管 为了新机设备分步试运及调试阶段的安全 顺利进行 确保扩建机组的基建质量 并为相关生产人员顺利接管新 投运设备 必须加强设备代管工作管理 设备代保管流程图 一 设备代保管程序 1 安装完工状态报告 安装承包商 监理公司准备完工报告及相关文件 由调 试委员会及公司各部门进行检查 并