【PPT课件资料】HR如何应对《劳动合同法》十大风险.doc

【PPT课件资料】HR如何应对劳动合同法十大风险 1HR如何应对劳动合同法十大风险？用人单位在制定、修改或决定直接涉及劳动者切身利益的劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等规章制度或重大事项时，应当经职工代表大会或全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。 在规章制度实施中，工会或者职工认为不适当的有权提出，通过协商修改完善。 直接涉及劳动者切身利益的规章制度应当在单位内公示，或者发给劳动者。 2?利用现行民主程序规定，在新法实施前抓紧完善制度；?积极组建工会、发挥工会的积极作用；?提高证据意识，确保制度的有效送达；?确保制度的合法性，减少制度修改几率。 ?制度公示方法? 1、员工手册发放法； 2、会议宣传法；? 3、劳动合同约定法； 4、培训后考试；? 5、传阅法； 6、职工入职声明法；? 7、意见征集法。 8、公告栏、宣传栏公布。 ?容易产生问题的公示法? 1、网站公布法； 2、电子邮件； 3、实施认可法；3?一个月至一年内劳动关系存在，但未签订劳动合同的，双倍支付工资；?事实劳动关系存续超过一年的，视为订立无固定期限劳动合同；4?A、树立合同先行观念；?B、抓紧办理劳动合同订立工作；?C、向劳动者发出订立通知书；?D、运用法律解除事实劳动关系。 5?A、签订范围扩大；?B、签订条件放款；?C、单位举证责任要求提高；?D、违法赔偿责任加强。 6?A、正确理解无固定期限劳动合同；?B、新法实施前终止的合同要慎重考虑是否续订问题；?C、对问题员工的处理手段要“硬”；?D、改变合同期限的长短和续签的安排；?E、适当利用合同变更手段；?F、职工不愿订立的要注意保留证据；?G、合理运用劳动合同法的次数计算规定。 7?A、试用期期限要合法；?B、试用期企业不能脱离劳动合同而存在；?C、试用期工资标准有限制；?D、试用期解除理由应充分。 8?A、依法确定试用期限；?B、完善约定录用条件；?C、通过中长期合同解决试用期过短问题；?D、革除入职合同期限一年的旧观念；?E、同岗位工资要设立职级。 9A、提前30日通知是辞职的唯一法律要求；B、一般性违约金被法律取消；C、不得收取任何抵押金、抵押物；10?A、合理运用劳动合同法的溯及力；?B、理性看待员工辞职问题；?C、着手建立履约奖励制度；?D、对离职手续的办理作出限制。 11?A、劳动者“被动”辞职的；?B、用人单位原因导致终止合同的；?C、单位破产、关闭、被吊销或提前解散的。 12?A、新法实施前把握好合同终止机会；?B、职工终止的要注意收集证据；?C、合同续订、终止调查问卷应成为人力资源管理的日常工作；?D、防止工资拖欠问题发生；?E、社会保险按时足额缴纳工作要重视。 13? 1、非法解除、终止劳动合同关系带来的后果A、劳动者要求恢复工作；B、经济补偿金双倍支付赔偿金。 ? 2、违法支付经济补偿金后果支付额外补偿金或赔偿金。 ? 3、限制性解除要提前30日通知，否则要赔偿相应工资。 14?A、消除武断或主观主义的工作方式；?B、完善员工奖惩制度；?C、尽量约定劳动合同解除、终止条件。 ?D、有效运用协商机制。 15?A、同工同酬；?B、风险连带责任。 16?A、劳务派遣不应作为用工首选；?B、业务外包比劳务派遣、完成任务合同更具风险低的优势?C、使用派遣必须解决协议签署和“同工同酬”?D、劳务派遣协议的重点条款介绍。 17A、对员工进行额外培训，可以签署服务期协议，约定违约金；B、对高管、核心员工可以签署竞业禁止协议，约定保密和不竞争义务。 18?A、正人先正己，对核心员工更须规范用工；?B、培训协议要事先签订；?C、培训费可以采取借支或事后报销制度；?D、竞业限制协议要把握好签订时机；?E、权利义务要提现对等原则；?F、对涉密员工约定脱密期。 19?连带赔偿责任20?A、尽量采取组织承包方式；?B、个人承包要单兵作战；?C、承包协议的权利、义务要清楚。 21?