燃气管道改造项目组织架构及岗位职责.docx

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除 *燃气管道改造项目组织架构及岗位职责1、 项目组织的总体目标：1） 保证施工进度2013年6月30日前全部完工，项目改造后可交付正常使用。2） 保证项目施工质量符合相关技术要求（具体质量要求由技术部提供）。3） 保证施工现场的人员、设备、财产的安全，无重大安全事故。4） 保障现场文明施工，符合*集团文明施工管理要求。5） 协调好施工相关的三方所有事宜，保障项目工程的施工顺利进行。2、 项目组织架构图：3、组织分工及职责：1）项目组长：代表项目部处理本项目工程的对外关系，全面负责本工程施工组织实施与管理，对重大事宜作出决策。贯彻执行工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行行业各项规章制度，执行项目部的质量、安全方针，并对本项目工程的质量、安全、进度目标的实现负全面责任，并使该改造项目达到公司的各项要求。负责组建本项目工程的质量管理体系、安全保障体系、环保和文明施工体系，明确职责和权限，监督指导体系的有效运行。负责本项目工程资金的调配和使用，保证工程的顺利进行。负责项目部机构及施工队的组织协调，确保工期按计划进行。组织每日工程例会，对工程的进度、质量、安全、文明生产进行监控与检查。项目组长直接向公司总经理负责，并及时向总经理汇报工程相关工作事宜。2）项目副组长：负责本项目工程的技术质量管理工作，对技术质量重大事项有决策权，并对该项目的技术设计方案负全部责任。负责本项目工程质量方针的贯彻实施，确保质量体系的有效运转，确保工程质量目标的实现。负责主持监管人员、施工人员的技术管理与培训工作。主持本项目工程的施工图会审工作。主持编制本项目工程的施工流程设计和质量要求，审批各工序技术要求、施工方案、质量安全保证措施。 负责工程项目重大技术变更、签证的审核。 项目副组长向公司总经理、项目组长负责，并及时向公司总经理、项目组长汇报工作。3)工程监管经理：负责本工程施工的全过程控制，为施工全过程受控提供保证。负责编制本项目工程进度计划与监控措施，组织编制施工方案、安全施工、文明施工的保证措施。负责日常技术管理工作，负责本项目工程的施工过程、设备、配件、材料的质量验收管理工作。负责设计变更的管理，参加分项竣工验收与整体竣工验收管理工作。负责项目施工的进度控制，保障项目施工工期。 负责项目施工过程中安全管理工作、现场文明施工管理工作。 负责施工过程中的各类具体事项、临时事项的协调工作。 其它工作：项目组长授权或委托的其他工作。 工程监管经理直接向项目组长负责，向项目组长提交工程日志。并分管材料验收工作、施工监理工作、施工安全、文明工作。4）材料验收员：负责按质量体系程序文件的要求建立健全的设备、配件、材料的各项管理制度。负责收集项目工程设备、配件、材料材质证明、试验报告。负责项目工程材料的质量、数量、品种、型号规格、产地等验收工作。负责项目工程施工过程中乙方各类材料库存保管监督工作。施工过程中拆除的原设备、配件以及施工过程中产生的余料等废料验收、登账管理。材料验收员向工程监管经理负责，并向工程监管经理提交工程日志。5）施工监理：负责本工程质量管理体系与施工进度的综合管理工作。负责对本项目的施工质量和施工进度监察；对施工单位的质量和进度情况提出奖惩建议或整改意见。具体组织执行项目工程的质量与计划工作，以及监管施工单位的相关保障措施。深入施工现场，监督检查工程质量与进度状况，并对存在的问题及时提出建议；协作施工队伍搞好自检互检。收集原始记录，分析质量动态；参加质量事故调查处理工作。监督和指导施工队正确填写各种施工质量检验表和评级表。施工监理向工程监管经理负责，并向工程监管经理提交工程日志。6）安全员负责项目工程施工的安全管理工作，贯彻执行本项目工程安全工作目标计划，编制安全措施。组织编制安全管理制度，建立健全安全风险机制，落实各级安全责任制，并对施工方的各类安全措施进行有效监督与控制。深入施工现场，监督检查工程安全状况，并对存在的问题及时提出建议并可进行相应奖惩；协作施工队伍搞好自检互检。收集原始记录，分析安全动态；参加安全事故调查处理工作。监督和指导施工队正确填写各种施工安全检验表。安全员向工程监管经理负责，并向工程监管经理提交工程日志。7）综合管理经理负责工程施工的行政后勤等保障工作。为本项目在工期要求范围内保质保量的完成提供有利保障。负责本项目施工人员的住宿、防暑降温工作。负责本项目施工人员入场施工的相关证件、手续报审办理工作，并对所需办理的相关证件、手续进行审查。负责运营生产与项目工程施工的协调工作，在确保项目施工顺利进行的情况下，最大限度保障运营生产工作。负责提供工程施工过程中额外所需要的人力、物力支援工作。负责工程资料的审核、存档、归总、保管工作。对工程施工过程中所有的资料、通报、变更签证、协调报告等进行归口管理，并制作施工日报，提交项目组长。负责项目施工过程中的各类材料（包含废材余料）的库存、保管状态的监管工作。负责对项目施工过程中施工质量、进度、安全、文明施工等情况进行抽检工作。其它工作：项目组长授权或委托的其他工作。综合管理经理直接向项目组长负责，向项目组长提交工程日志。并分管运营协调工作、维修跟进工作、资料档案管理工作。8）运营主管负责金兰燃气项目的现有运营生产工作的具体调度安排，确保施工进度的前提下尽最大可能保障生产的正常运行。执行项目工程施工计划，配合施工方进行必要的设备停开机、管道切换、现场试验等工作。当项目施工计划出现变更时，负责与客户方各生产车间进行沟通协调工作，防止出现计划变更对客户造成影响。负责提供工程施工过程中额外所需要的人力、物力支援工作。负责生产现场的安全、文明施工监管，防止施工方的不规范操作造成对生产的影响。负责对项目施工过程中施工质量、进度、安全、文明施工等情况进行抽检工作。运营主管直接向综合管理经理负责，向综合管理经理提交工程日志。9）维修主管负责项目工程施工过程中的维修配合工作。并参与项目施工全过程，掌握该项目今后的维修、维护、保养技术，熟知关键配件、配件技术要求及相关参数。负责配合并参与技术部的项目设计、变更、会审工作，并参与该项目的签证审计工作。负责对项目施工过程中施工质量、进度、安全、文明施工等情况进行抽检工作。维修主管直接向综合管理经理负责，向综合管理经理提交工程日志。10）资料员负责项目施工人员的相关证件、手续的报审、办理工作。负责项目所有资料、图纸、变更签证、合格证明、质检报告、规章制度、奖惩通报、协调函件等的归档管理工作。负责项目施工的所有设备、配