战略管理圣像集团 PPT课件

1 战略管理 第二小组 郭霞那日苏罗广远 圣象逆向国际化 目录 圣象简介圣象定位SWOT分析问题分析 圣象简介 圣象集团成立于1995年 总部位于上海 16年来圣象始终站在行业的前列 并以其 专业品质 值得信赖 的品牌核心价值和 用爱承载 的品牌理念 创造了一个个 第一 引领着整个行业的发展 圣象产品涵盖强化木地板 三层实木地板 多层实木地板 木门 整体衣橱 家具等系列 圣象以其永恒不变的品质承诺 领先国际的环保标准 时尚设计与个性的选择 创新领先的工艺功能 值得信赖的品质实力 积极承担的社会责任 已经成为公认的涉木家居领导品牌 圣象定位 a 品牌定位 创中国家居建材第一品牌 打造全球地板一流品牌b 品牌理念 c 企业精神 领先创未来 是渗透到圣象企业运作各个环节的精神内核 圣象定位 圣象品牌结构图 SWOT分析 集团内部优势集团内部劣势集团外部机会集团外部威胁 SWOT分析 集团优势 1 中国最大的木地板企业 连续16年同类产品销量第一 2 企业的品牌文化 用爱承载 将 爱 融入到了企业及社会的责任当中 3 具有高度的研发能力 拥有亚太地区最先进的研发中心与全球众多专利技术者合作 4 圣象与全球著名品牌安德森 康树的强强联合 并且发展多品牌战略 旗下的产品对象涵盖了高 中 低档用户群 5 强大的营销创新和执行力 庞大的全球营销网络和优质的经销商 6 圣象集团已经建立起了从原材料到基材 研发 物流 销售 服务 以及木门和整体衣柜等配套产业的一条完整的产业链 7 全球资源整合 圣象集团已经建立了资源全球化 标准全球化 人才全球化 研发全球化 营销全球化 服务全球化的战略体系 SWOT分析 集团劣势 1 组织庞大 不易控制 2 生产设备和工艺多数从欧洲引进 主要来自于德国和意大利 设备的造价高 3 地板是一个依赖资源的行业 而我国的木地板原料供应在较长时期内都将面临紧缺的局面 实木地板和实木复合地板所使用木材完全依赖国际进口 而进口木材越来越困难 不仅价格高 优质木材少 且进口周期长 对于流动资金的占用越加明显 4 我国是个缺乏林材的国家 虽然目前国家已从宏观上支持生产企业进口国外木材 木材的进口关税为零 但随着木材出口国环保意识的加强及对木材出口的控制 木材资源会受到一定程度的限制 SWOT分析 集团机会 1 自去年的哥本哈根会议以来 低碳 节能 环保成了人们关注最多的话题之一 打造绿色一体化产业链 寻求低碳环保的可持续发展道路对圣象来说是一个新的发展商机 2 2010年中央 一号文件 提出 采取有效措施推动 建材下乡 圣象将面对更大的消费市场和更多的消费人群 有助于扩大自己的品牌影响力 3 随着国际化进程的加快 圣象地板的国外市场份额正在逐年增长 SWOT分析 集团威胁 1 房地产市场的竞争颇为激烈 主要竞争对手大自然 菲林格尔等企业的市场份额也在不断地增加 2 房地产是地板行业主要的需求市场 房地产市场的变化对木材行业会有重要影响 国家上调存款准备金率则意味着流动性收紧 因此开发商获得贷款的难度势必进一步增加对于房地产企业的影响 进而影响地板行业 SWOT分析 SWOT分析图 外部机会 内部劣势 内部优势 外部威胁 由稳定型向发展型 增长型战略 紧缩型战略 多元化战略 SWOT分析 综上所述我们可以得知圣象集团有七大优势 四大劣势 四大机会 两大威胁 从中可以看出其内部优势远大于劣势 并且其外部威胁也大于优势 在SWOT分析图中位于第四象限 圣象集团宜采用多元化战略以分散经营风险 SWOT分析 圣象的多元化结构图 问题分析 圣象创造性的采用反向OEM模式成功的基本因素有哪些 1 圣象从原料培植到产品生产 加工和销售服务 再到研发检测 力图打造一条更加完善的绿色产业链 问题分析 2 改良的物流流程 每笔订单可以汇总到省会分公司 由分公司向工厂下订单 然后直接从工厂发送到每个经销商的手中 这样不仅提高了物流效率 缩短了周转时间 同时也减少了仓库储存费用和运输费用的支出 大大节约了一些不必要的物流成本 问题分析 圣象国际化经营战略的阶段性特点 第一阶段是 引进来 以国际水平为标杆提升自己第二阶段是 走出去 选择合适的时机进行全球产业链布局 就是要打造一个纵向贯通上下游 横向全球一体化的完整产业链 第三阶段是 走上去 谋求国际市场销量最大化和成为国际一流品牌 问题分析 问题分析 若圣象力图借助世界金融危机之时 进一步占领欧美市场等方式实现更具吸引力的战略目标需要