浅谈建筑施工企业工程造价管理.doc

浅谈建筑施工企业工程造价管理摘要：工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有效的控制造价以及提高建筑安装施工企业的经营效果。只有做好工程造价管理工作，才能确保工程顺利的进行，工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。关键词：建筑施工，工程造价 ，管理abstract: the engineering cost management goal is to use the scientific management methods, the determination of reasonable cost and effective control cost and improve the construction and installation construction enterprise business results. only making engineering cost management, to ensure project smoothly, project cost management is always running through the whole process of construction project in.keywords: architecture construction, the construction cost, management中图分类号：tu723.3文献标识码：a 文章编号：1积极参于市场竞争，做好工程项目的投标工作随着建筑市场运行机制的改变及投资体制的调整,工程造价已逐步市场化，向着更科学的方向发展。建筑工程造价控制是建设项目全过程的造价控制。施工单位应该重视实际造价控制工作中的每一个细节,采取主动控制,将问题解决在未发生之前,但是恰恰相反建筑工程不能取得更大的经济效益，把造价预算做的越低越好，也许这样会使得其反。所以要科学的、合理的作出工程预算，来实现工程造价的重要性。我国现在的市场已经从原来的计划经济体系转向市场经济体系，已经将“指令性任务”变成了企业通过投标而产生的工程项目，现在的市场属买方市场，施工单位处于相对劣势，所以，施工企业要想生存和发展，就必须积极参与市场竞争，做好工程项目的投标工作。1.1组建强有力的投标班子施工单位能否中标与投标班子的素质和敬业精神是密不可分的，企业应聘请业务精练、经验丰富、知识面广、了解市场、敬业带头人，成员应有技术、工程、经营、财务、人事、企管部门的人员，特别是造价工程师、工程技术人员更应是出类拔萃。对于大型复杂的项目应成立攻关组。1.2读懂招标文件并编制高质量的施工组织设计施工组织设计编制不仅要求科学、合理，而且能节约费用，在施工方案的确定中应优先选用先进的施工工艺，合理施工方案，较低的工程造价方案1.3合理确定工程报价投标班子就应认真理解招标文件，按照招标文件的要求，合理、实事求是，还必须建立在企业自我测算的基础上，适合于本企业的定额来进行编制投标书，按照可以争取达到的先进合理水平来确定，具有可行性和先进性，并运用报价策略进行编写工程投标报价。1.4 签订公平合理的合同工程在中标后，施工单位将与建设单位签订工程合同，合同签订时双方应处于平等地位，合同本身具有公平性，严重有失公平的合同本身就不具有法律效力。同时我们也应意识到合同的严肃性，即合同一经签订就不得单方更改，成为双方应当遵守的行为规范准则。因此在中标后的签约阶段,承包商应据理力争签订公平合理的合同，为造价管理打下良好基础。合同条款中语言周密、详实，不能给予模棱两可的解释，任何模棱两可的文字都可能给承包商造成不应有的损失，合同条款中应明确双方权利、义务和责任。我们知道，承包商一般至少具有以下权利：1.4.1享有工程预付款的权利1.4.2按期收回工程款及逾期利息的权利1.4.3遇有不可抗力设计变更或业主要求赶工时，承包商有索赔的权利。1.4.4 业主违约时停止履行合同的权利 ，承包商在限制业主提出过分要求的同时，应依据国家及当地政府规定的管理办法，结合实际情况争取更多的权利。2全方位管理施工期间的工程造价2.1认真统计工程量。这是造价管理中最基本的一项管理工作，统计人员应该充分熟悉施工场地的具体情况并且具备一定的预算知识，根据招标书中的各项要求做到不错算或是漏算工程项目。同时要做好与预算人员相互之间的配合工作，善于发现可以得到索赔的事项，如实统计工程量。2.2工程实施中的索赔工作要到位。以上提到造价管理人员在熟悉招标文件后要善于发现索赔机会维护自身的合法权益。其中的索赔包括：合同变更索赔、工期延误索赔、赶工索赔及不可抗力索赔等等。每一条索赔项目不一定都会成功，但是承包商不应该放弃任何一个有利于降低工程造价成本的索赔机会。同时还要注意及时整理和更新索赔的相关程序和资料。为日后索赔时提供有力的依据。2.3建立起完善的工程造价管理系统。造价管理部门是造价管理项目的核心，其他各部门应该积极配合该部门的工作开展。将所有材料采购的清单和发票复件、技术交底、工程变更、施工方案及生产计划安排等资料都统一递交给造价管理部门，然后由预算专员根据此类资料的详细报告数据等进行评估分析和定期核算，在发现预算用量同实际用量出入较大时，分析出具体原因，并及时补救，若发现其原因是在投标中，不可预见的特殊情况下应结合合同中的具体相关条例提出合理的索赔方案。将经济和技术两者密切结合经济和技术虽然属于不同的学科范畴，但在施工中两者是否能很好的结合，对于经济效益和社会效益有着直接的影响。施工企业的技术重点在于提高工程质量以及确保工程建设工期。这具体反映了企业重视社会效益的一面。与此同时，建设企业的经济效益也不容忽视，没有经济效益的工程将会给企业带来严重亏损甚至使其面临生存危机，一旦发生这种现象，那么再好的技术也只是一纸空谈、无源之水了。经济是首要目的，技术只是一种为达目的的手段。经济和技术两者相辅相成，忽视了任何一方都可能导致不良的后果。例如：我们制定的施工组织设计和施工方案，如果只是一味为了抢工期，不惜代价投入大量人力与财力，即便抢到了信誉度却导致了企业严重的亏损；如果只为了保证工程质量，不惜成本一再提高建筑标准，虽然保证了工程质量，却使得工程费用远远超出了原本签订合同时的造价。反之，如果我们在充分考虑了工程工期和质量的同时，也严格控制了工程合同造价，尽量降低成本，提高企业经济效益，那么，我们就能把节省下的资金用在购买先进的设备和提高技术上，使工程的工期与质量能够得到更加完善的保证。所以，我们说技术与经济相结合能提高企业的经济效益，也能使工程造价管理得到优化。建筑施工企业为了加强工程造价的管理，提高自身的经济效益，应合理利用各方面人才，建立良好的造价管理系统，加强对工程造价实行全过程、全方位控制管理，使施工企业的工程造价管理水平及经济效益上一个新台阶。结语建筑工程造价问题的分析，要明白不是造价预算越低越好，要合理的、科学的进行造价预算工作，不能单方面的追求利益或者追求质量，而忽略其他因素的影响，要综合考虑整个建筑实施过程中的所有因素，制定出有效地造价规范书，实现建筑工程的建筑目标和