发展副总经理职务说明书.DOC

发展副总经理职务说明书岗位编号：CS/O E2/M 编写日期：2002-1-31 职位名称：发展副总经理 所在部门： 股份公司总部直接上级： 总经理 工资水平：定员人数： 1 工资等级：所辖人员：3战略发展部经理、技术开发中心主任、证券部经理 从事本工作时间： 年/ 月编写人： 审定人：本职概述： 负责股份公司的战略与技术发展以及证券管理工作，领导战略发展部、技术开发中心、证券部开展工作，参与公司的经营决策本职工作职责及具体内容：职责一：领导股份公司总部战略发展部、技术开发中心、证券部制定工作计划并组织实施平均占工作时间百分比：20% 工作任务 序号工作内容工作标准1审核战略发展部、技术开发中心、证券部制定的工作计划，提出意见计划制定及时，可行可操作2监督并协助战略发展部、技术开发中心、证券部工作计划的实施阶段性目标的实现序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1检查权全部 定期战略发展部、技术开发中心、证券部续2监督权全部日常战略发展部、技术开发中心、证券部职责二：组织制定战略、技术、证券管理方面的规章制度平均占工作时间百分比：20%工作任务序号工作内容工作标准1组织制定和完善战略、技术、证券管理方面的规章制度制度的完善性、科学性、可行性2监督检查各项相关管理制度的落实各项人力资源管理工作的成绩序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行建议权主要不定期战略发展部、技术开发中心、证券部续2监督权主要日常战略发展部、技术开发中心、证券部外部政府机构等职责三：领导战略发展部、技术开发中心、证券部开展工作平均占工作时间百分比：20%工作任务序号工作内容工作标准1领导行业研究、战略规划、对外投资项目管理工作制度的健全，有效性2领导公司技术管理、技术开发项目管理工作行政后勤工作效果3领导公司的证券市场研究工作企业文化的建设、宣传序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要日常办公室咨询机构、外部合作单位等续2领导权主要日常办公室外部科研单位、政府机构等续3领导权主要日常办公室证券管理部门等职责四： 处理与各部门之间的业务协调平均占工作时间百分比：15% 工作任务序号工作内容工作标准1组织处理战略发展部、技术开发中心、证券部与总部各部门之间的关系工作开展顺畅2组织处理战略发展部、技术开发中心、证券部与各下属单位接口部门的工作，以及与外部单位的关系工作进展顺利，提供支持满足下属单位需求序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行建议权主要日常总部各部门续2执行建议权主要日常下属单位接口部门外部相关单位职责五：对下属人员的工作安排、指导和考核平均占工作时间百分比：15% 工作任务序号工作内容工作标准1对下属人员的工作进行安排，指导和培训开发安排合理，指导充分2对下属人员的工作进行考核评价考核公正，及时提出肯定或改进建议序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部日常下属人员续2执行权全部定期下属人员职责六： 参与公司的经营决策平均占工作时间百分比10%工作任务序号工作内容工作标准1参与公司的经营决策积极提供科学的建议2其他临时性任务序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1续2潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比： %具体内容： 频率：应具备的权力：1. 经营信息的了解权2. 公司日常经营管理决策参与权，对各种投资项目的审核权、建议权3. 对下属人员的人事任免建议权4. 对分管工作的监控权5. 对下属员工奖惩的建议权6. 对下级之间工作争议的裁决建议权7. 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中专几以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科以上专业：管理相关专业所需工作经历：8年以上相关工作经验，3年以上中层以上管理经验所需专业知识：战略管理，技术管理，项目管理，证券、投资、经济学知识及公司所在行业专业知识所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：熟练使用计算机办公软件、互联网、较强的领导能力、计划与执行能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力和影响力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）： 3年以上所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：战略管理，技术管理，项目管理，证券、投资、公司所在行业专业知识等培训科目：MBA课程培训最低培训时间：两年培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机、电话、传真工作环境特征：独立办公室所需工作时间特征（固定、不固定）：不固定所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：工作计划、总结、战略规划、项目管理文件等所需传送部门、人员：总经理、各相关部门对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：1) 关键业绩指标2) 人员状况3) 管理部门周边业绩评价4) 主管工作的效果考核基准（标准）：1) 销量、利润、毛利率、净利润率、人均利润率等，与战略规划的偏差率2) 下属员工满意度、流失率，对薪酬满意度，考核效果，人员培训开发情况3) 其他部门对主管工作的满意度 4) 战略规划的科学、准确，投资进展、收益率，技术开发的进展与主要成果，证券方面的建议您的职位负有监督职责吗？监督主管工作的开展情况，下属人员的工作，相关制度的执行等如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加