内部承包协议书(建工).doc

内部承包协议书甲方： （以下简称甲方）乙方： 身份证号 （以下简称乙方）为进一步落实公司经营管理办法，甲方积极配合乙方跟踪 项目经双方共同努力，通过参加投标，甲方取得了 项目的施工权，为切实保证甲方与业主所签订的合同全部条款得以实现，甲方经研究，由乙方负责该项目施工的具体实施工作，为进一步明确双方在该项目中的责、权、利，特制定本协议。一、工程概况及项目管理目标：1、工程名称： 2、工程地点： 3、建筑面积： 4、结构形式： 5、工程造价: 6、工程开竣工时间： 7、质量等级及质量目标： 8、安全生产、文明施工目标： 9、上缴管理费目标： 10、项目劳务管理目标： 二、工程项目管理1、乙方在承揽工程时，甲方有义务为乙方提供营业执照（复印件）资质证书（复印件）等与投标有关的各种手续。乙方在施工期间，为乙方提供施工注册、合同管理、资金使用等工作的咨询和服务，对乙方的贯标工作予以指导，对乙方施工的全过程提供必要的服务。2、乙方全面负责工程施工现场的管理，严格执行工程施工合同和本协议中规定的各项协议条款，确保履约。甲方对乙方的履约执行情况实施监督管理。3、乙方工程项目经理部的人员组成由乙方提出建议，甲方审批、任命并备案。如项目经理为乙方人员，甲方将委派一名工程监管员进行现场监管。甲方有权考察确定乙方的财务负责人和技术负责人，乙方在组建项目管理班子时，须优先录用公司正式员工，在条件许可时,甲方派出管理骨干,帮助项目管理班子实施项目的全面管理工作。甲方派驻人员的费用标准经甲、乙双方协商确定，由乙方支付其工资、奖金、企业职工四险一金、福利费、交通费等费用。该项费用应记入乙方工程成本，乙方应保证按时支付（每月5日前交至甲方财务部门，如遇节假日则需提前3天送达），乙方向甲方缴纳的管理费中不包含此项费用。4、乙方工程项目经理部管理人员的设置必须符合相关规定的要求。应设置项目经理、项目总工程师（应具有中级以上职称，并具有类似工程的经验）、技术员、施工员、质量员、安全员、预算员、劳务管理员、财会员、材料员、测量员、消防保卫干部、各专业工长等人员，设置的人员可以是兼职，但必须持有效岗位证书上岗。5、乙方在工程组织施工中，必须严格遵守国家各有关部门颁布的各项法律、法规、规范和标准，必须严格贯彻执行甲方的各项规章制度和管理办法。乙方必须按照标准要求，根据工程现场的实际，制定工程经理部的各项管理制度，建立技术质量、安全生产、文明施工、消防保卫、环境保护和职业安全健康管理等保证体系，乙方必须服从甲方各职能部（室）的管理、监督和检查。6、根据工程需要，甲方为乙方工程项目经理部刻制印章一枚，并发文启用,该印章由甲方委派专人保管监督使用。乙方在使用该印章时，必须遵守甲方关于印章的管理制度，印章仅限用于工程施工中的月工程进度款报审表、工作联系单、工程洽商记录、工程变更单、工程款支付申请表、施工过程验收技术资料等非经济类用章，不得用于材料采购、劳务、机械设备租赁等分供方合同的签订。乙方私自使用印章签署各类合同协议等文件时，乙方除履行合同付款义务外，甲方将按照合同额的20%对乙方进行处罚；给甲方造成损失时，乙方承担法律责任，并负责赔偿给甲方造成的损失。工程完工后，乙方应配合印章保管人员将印章交还甲方。7、积极组织乙方开展各项生产竞赛活动，推动项目管理水平不断上新台阶。三、工程施工管理:(一)工程施工组织管理:1、乙方在项目开工前,须与甲方签订工程项目管理目标责任书，不能完成管理目标时，应接受相应的处罚。乙方须建立全面有效的安全生产管理体系，落实安全生产责任制，杜绝发生因工重伤、死亡等重大伤亡事故，避免发生火灾、交通肇事所引起的伤害事故。如果一旦发生了伤亡事故，乙方必须积极抢救伤员，保护事故现场，及时报告甲方，维护好现场秩序，配合各有关部门的调查和处理，乙方须承担事故的管理责任和因此而产生的一切经济费用，并妥善处理善后事宜。2、乙方必须按照ISO9000质量管理体系、ISO14001:1996环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系的要求组织施工，严格执行工程所在地相关主管部门关于施工现场管理的规定，实现文明施工。3、乙方在开工前须办理施工许可证，并到政府有关部门办理临时设施、消防、环保、排污登记等手续，签订治安、环卫管理协议。如需夜间施工，必须办理夜间施工许可证。4、乙方必须严格执行甲方关于劳务用工管理的有关规定，认真选择施工队伍。在引进劳务方时，应进行全面考察，严格筛选，并按有关规定报甲方考察确认。5、乙方必须加强施工队伍的管理，进场前必须开展安全生产、文明施工、消防保卫、环境保护和遵章守纪的教育，配备合格的劳动防护用品，特种作业人员必须经培训考试合格后，持证上岗。6、乙方必须按照施工组织设计，编制科学、合理、可行的工程施工进度计划，确保合同工期。当甲方认为乙方工期安排不合理，存在漏洞或已经拖期时，可要求乙方对计划进行调整并制定相应措施赶抢工期，乙方必须服从，并作出相应的调整。7、甲方对工程进行定期或不定期检查，对检查出来较严重的质量、安全、消防等方面的问题书面告知乙方，乙方必须及时进行整改。如乙方置若罔闻、坚持不改，甲方将按50010000元的额度对乙方进行罚款，该罚款将从甲方付乙方工程款中扣除。对可能造成重大质量、安全事故的，甲方有权下达停工指令，对不服从管理的施工队伍或管理人员，甲方有权要求乙方责令其退场或撤换。8、在工程施工期间，甲方各有关管理部门有权对工程施工过程进行监管、乙方必须服从管理，并认真进行整改。若乙方严重违规操作，在组织施工中发生严重的质量、安全事故，出现重大成本亏损，及其它明显不能继续履行合同的情况时，甲方有权单方终止合同，同时对乙方的资产进行冻结，并保留向乙方追索因此而产生的损失的权力。9、乙方必须按照甲方的要求定期填报各种报表。包括但不限于以下内容： （1）每月25日以前将工程形象进度月报表报到甲方，每季、年末的最后一个月初的10日前，报下一季、年度工程进度部位和产值计划。 （2）每月5日以前将月度用款计划表报甲方。 （3）施工过程中发生的经济增减帐目，每月25日前报甲方。10、乙方负责工程竣工后的回访和保修工作，乙方按照保修合同的约定对工程中存在的质量问题，及时进行修复，对业主的投诉，积极进行回复。在保修期内，如乙方不能按照保修合同进行保修时，甲方有权指派人员完成保修工作，所发生的费用从甲方应付乙方的保修款中扣除。11、工程开工后，除甲、乙双方日常沟通外，每三个月甲方对乙方的工程施工管理状况进行一次工程施工管理水平的评定。乙方对甲方的监管和服务工作提出意见或建议。通过双方交流，增进相互信任和理解，改进各自工作。(二)工程施工技术质量管理1、乙方必须严格执行建筑工程施工合同、招标文件、澄清和修改文件、工程图纸以及施工验收规范，精心组织施工；如不执行，一切责任由乙方自负。2、乙方工程资料管理，应严格按照国家和地区相关建设工程档案的管理规定执行。 3、工程开工一周内，乙方应将工程施工组织设计及质量计划报甲方审批、备案。 4、乙方应将工程重点部位的施工方案，冬、雨季施工方案，创优工程的单项方案，在施工前及时报甲方审批、备案。 5、乙方应根据设计图纸、适用的规范、图集、施工组织设计、具体的施工项目和部位等，编制分部分项施工方案或技术交底，确保工程施工顺利进行。 6、工程质量验收，应严格按照国家、地方及企业的相关验评标准进行验收。乙方在施工过程中应做好工程资料的收集和整理工作，并做好分阶段验收工作。 7、申报竣工验收前，乙方应上报甲方，由甲方按有关规定进行内部验收，再由乙方协调组织工程的四方验收。乙方在验收后15个工作日之内且在总、分包合同最终结算之前完成竣工备案。不能及时竣工备案的，应注意收集相关资料，说明不能及时备案的原因，并分清责任。 8、在工程四方验收后，乙方应及时完成工程竣工图纸、技术档案的整理，经档案馆的预验收合格后，将工程资料装订成册，并报送业主、档案馆。 9、在四方验收后的15日内，乙方按建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003规定，将一套完整的竣工资料（原件）及竣工图（电子版、图纸均可）移交甲方，办理资料移交手续。 10、开工前，由乙方总工程师负责拟定乙方的科研计划并报甲方备案，由工程部统一组织科技成果的申报、验收与鉴定工作。四、工程分包管理：（一）、工程物资采购管理 1、工程所需的物资、设备、机具等由乙方自行采购。乙方在进行加工订货、供方选择时应报甲方，甲方有权参与分供方的选择、考察工作。如需甲方供应的，由甲、乙双方共同选择供方，费用由乙方负担。 2、乙方购买工程所需的材料、设备等必须符合设计图纸、规范和业主的要求，所签订合同的条款应符合国家有关法律、法规和相关规定的要求，甲方对达不到要求的材料、设备有权否决。 3、对于投标过程中执行暂估价材料、设备的价格和因洽商、设计变更引起材料价格的增加以及原有材料价格的变动，均由乙方与业主商定。 4、乙方负责解决材料、设备采购、使用过程中发生的纠纷，并承担因此产生的一切经济、法律责任。（二）、工程分包选用 1、未经甲方同意，乙方不得以任何形式转包、分包工程，如部分工程项目确需进行分包，应与甲方提前商定，并采取招投标的方式进行分包选择。 2、工程分包必须分包给具备相应施工资质的队伍，分包队伍须经甲、乙双方的考察和认可，并履行分包合同的签订手续。 3、对于分包单位的管理，乙方必须遵守甲方的相应的管理规定，且必须服从甲方各有关部门的监督、检查和管理。 （三）、工程合同管理 1、原则上本工程的分包合同、协议均以乙方名义签订。 2、如发生以甲方名义与第三方签订的合同，可由乙方负责第三方的选择及合同价款的确定，但必须经过甲方有关部门的审核同意，方可签订。其中如需履行招投标程序的，乙方必须严格履行招投标程序，并由甲、乙双方共同实施招投标。 3、凡以甲方名义签订的合同，甲方须保留两份合同原件备案。五、工程财务管理（一）、工程往来资金管理 1、业主支付的工程款必须直接拨付到甲方的银行帐户，甲方对乙方的工程款专款专用，除按规定收取的费用外，未经乙方同意甲方不得动用乙方工程款。 2、本工程乙方向甲方缴纳 万元管理费，分两次缴纳，第一次缴纳日期为基础工程完工后，发包人支付工程款后七日内，缴纳 万元；第二次缴纳日期为 层结构完工后，发包人支付工程款后的七日内，交纳 万元。如拖延支付，每延期一天，乙方向甲方支付总管理费（ ）每日万分之五的违约金。 3、本工程风险抵押金为 万元，工程开工前一次性缴纳。风险抵押金待工程通过竣工验收并已完成各种结算（除保修款外的其它费用均已支付完毕）后退还合作方，如有违约或经济赔偿，甲方在扣除合作方违约或经济赔偿款额后，将剩余的履约风险抵押金返还乙方。 4、乙方必须按时足额的支付劳务费，如发生付款纠纷或拖欠行为时，甲方有权直接从工程款支付应付的劳务费。 5、风险抵押金的扣除原则： （1）乙方支付的劳务费未做到月结季清，发生了付款纠纷或拖欠行为时，影响较大时；每发生一次，扣除风险抵押金2万元。 （2）乙方对分包方合同款项的发放，必须优先考虑以甲方名义与分包方签订协议的款项支付，若材料款、设备费和工程款未按期支付，发生了付款纠纷或拖欠行为，影响较大时；每发生一次，扣除风险抵押金2万元。 （3）乙方施工组织的技术、质量、安全、消防管理不到位，发生重大质量、安全事故、未达到协议书承诺的质量管理目标而承担罚款或赔偿责任，处理不力时；每发生一次，扣除风险抵押金2万元。 （4）乙方在未征得甲方同意的情况下，擅自与第三方签订各类经济合同、协议给甲方造成法律责任、经济损失形成事实时。每发生一次，扣除风险抵押金3万元。（5）、乙方工程款的支付，必须经过甲方派驻现场的工程监管员审核批准。 （6）、由乙方经手形成的债权债务，乙方应负责清偿，不得转嫁甲方，否则，视对甲方损害的程度，对乙方追究责任，必要时将诉诸法律。（二）、工程经济核算管理 1、乙方就本工程独立核算，自负盈亏，独立承担法律和经济责任。 2、甲方不定期按预算报价核算工程成本，对工程经理部向业主申报工程量、监理、业主审批工程量、现场实际完成工程量和业主付款情况是否匹配，是否正常进行核查，加强过程控制，进行成本分析，及时发现不正常运作和重大亏损状况，以便及时采取措施，避免更大损失。乙方应积极配合甲方预算、财务人员的核查，提供准确资料和相关信息。 3、乙方须将工程补充协议价款和工程结算书报甲方，经审核盖章后报业主。（三）、履约保证金工程项目如需交缴履约保证金，履约保证金由乙方提前5个工作日交到甲方财务部门，由甲方代为支付。六、其他事项:1、如果工程需要垫资，则垫资款由乙方自行解决。因垫资引发的争议与纠纷，由乙方独立承担一切责任。由于以上原因造成损失的，乙方保证甲方的权益不受损害。2、乙方自主经营，自负盈亏，在完成规定上缴管理费用后，分配由乙方自行安排。3、乙方如不能按期缴纳各项规费和履约建设单位的合同时，甲方除扣罚剩余工程款外，且有权终止承包合同，追究因此而造成的经济损失。4、乙方在经营中出现任何责任（含经济、刑事、民事、质量安全事故等），由乙方自行处理可以请求甲方协助，甲方不负任何连带责任。5、对乙方未能履行施工合同及承包合同中有关条款内容或乙方出现严重损害公司声誉行为时，甲方有权处以2000050000元罚款，直至终止承包合同。6、在承包期间，因各种检查、验收等所发生的招待费等各种费用均由乙方承担。7、工程竣工后