王京刚-将绩效考评进行到底之用正确的考评结果驱动团队成功05!10_第1页
王京刚-将绩效考评进行到底之用正确的考评结果驱动团队成功05!10_第2页
王京刚-将绩效考评进行到底之用正确的考评结果驱动团队成功05!10_第3页
王京刚-将绩效考评进行到底之用正确的考评结果驱动团队成功05!10_第4页
王京刚-将绩效考评进行到底之用正确的考评结果驱动团队成功05!10_第5页
已阅读5页，还剩8页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

聚成华企在线商学院,将绩效考评进行到底之用正确的考评结果驱动团队成功 讲师：王京刚,1、绩效硬性结果的应用：平衡与倾斜的管理艺术2、绩效软性结果的应用：处理考评冲突3、实施绩效考评：借力用力的推行技巧4、绩效指标调整：绩效电网5、介绍海尔绩效管理操作模式,1、绩效硬性结果应用：平衡与倾斜的管理艺术,今天工作不努力明天努力找工作,危机激励,三工并存，动态转换，负债工作，研发直面市场,2、绩效软性结果的应用：处理考评冲突,3、实施绩效考评：借力用力的推行技巧,借力用力的前提是在管理环节里面形成一个闭环；考评最基本的环节从计划开始到辅导、到评价再到激励，形成一个周期性的循环。,在反馈中有如下环节：不管正式还是非正式，千万不能让员工感觉这是一种审问千万不要让员工感觉到是一种对峙 不要成为一个猜测的游戏 千万不要让反馈成为一个终端的判决模式,人力资源部应该承担哪些法定的职责？,首先负责绩效系统的开发给直线部门的考评者或管理者提供一个关于考评的培训监督考核系统的实施把考评的结果进行恰当的运用,界定本部门员工的绩效目标为员工提供绩效反馈填写评分参与规划在岗员工的发展针对绩效考核系统向人力资源提出反馈,直线部门应该承担哪些法定的职责？,4、绩效指标调整：绩效电网,“教育是为美好生活作准备！” 斯宾塞,Thanks！,本文来自网络，请不要使用盗版文档，尊重作者的辛苦劳动，谢谢士大夫是否打算离开 啊； 萨芬 打发 阿士大夫沙发来了 上来看附加赛 sl阿方索舒服死了其就；去
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论