员工培训体系 PPT课件

1 员工培训体系 2 无论是国际知名企业还是国内企业都越来越意识到 培训将是未来企业人才开发的重要内容 企业不惜投入大量的资金来实施这项长期的投资 然而投资的回报率却让人担忧 主要由于企业培训体系的不健全和制度执行不到位而造成培训效果的转化率低 大量的培训资源因此而被浪费 3 国际知名企业中 摩托罗拉建有自己的大学 培训投资每年为1 2亿美元 西门子在全球拥有60多个培训场所 每年培训经费将近8亿马克 GE用于培训的教育经费每年为9亿美元 IBM仅对中国员工的培训费用每年就达到1000万美元 而在我国 长虹投资1000万建立了培训中心 进行全员培训 一汽丰田每年的培训费用达到5000万 这些都说明培训已经越来越受到企业的重视 但在这貌似乐观的背后却潜伏着危机 调查显示 对企业来说 一般的培训只有10 20 的转化率 也就是说 80 90 的培训资源成果被浪费了 4 2007中国企业培训现状调查 参与调查企业中有正式的 书面的员工培训计划且能执行下去的不到一半 企业对培训内容的选择随意性很大 做正式的培训需求调研分析并根据分析结果安排培训的企业只占34 78 39 13 的参与调查企业很少进行培训需求分析 在员工对企业培训的满意度调查中 对培训现状非常满意的仅有4 58 比较满意的占12 98 认为一般的占40 46 不太满意的占35 11 非常满意的占6 87 参与调查者认为企业最需要改进的培训内容为 34 35 的参与调查者认为需要改进培训组织工作 25 95 的参与调查者认为需要改进培训讲师的选择 8 4 的参与调查者认为培训成本控制需要改进 另有2 29 的参与调查者对培训工作的其他方面认为有待改善 5 一 国内企业培训的现状和误区 认为培训只是培训部的事 高层不重视 中层不支持 底层不理解 培训部孤立无援 展开培训工作时困难重重认为培训就是组织理论学习和政治思想教育或者是某些技能的学习 没有与企业长期发展目标联系起来 在经费紧张时首先削减培训经费 虎头蛇尾 做培训计划时沸沸扬扬 后期执行却马马虎虎 不重视培训公司和培训师的选择 为赶时髦做培训 为培训而培训 流行什么培训什么 培训万能 论 不论企业遇到什么危机都会想到培训 6 二 解密培训体系 需求分析 需求分析 培训管理流程 7 8 3 1模式培训体系 9 2 1 课程体系 夯实培训的基础 培训是通过提升员工的知识和技能 以达到岗位所要求的绩效标准 帮助公司实现战略目标而进行的有计划 有目标 有系统的活动 新员工入职培训 业务技能培训 管理技能培训 新产品 项目 流程推广培训 10 讨论一 作为即将走上工作岗位的一名大学生 你对未来单位有何期待 如果可以选择你会选择什么样的企业作什么样的工作 原因何在 你期望单位会给你提供怎样的培训 你认为什么样的培训课程能满足你的需求 11 新员工培训的三大目标 了解公司的历史 价值观和行为准则 规章制度 为迅速融入企业 减小流失率奠定基础 清楚岗位职责 职责内容 岗位技能 使新员工尽快胜任岗位的要求 产生绩效 具备作为一个职业人必备的素质和工作习惯 成为企业人 成为岗位人 成为职业人 12 新员工培训重在方法 企业高层领导亲临授课 A 老员工现身说法 B 新员工OJT法 C 企业团队活动 D 入职导师 E E learning网络学习 F 13 麦当劳的新员工培训从欢迎信开始 各位亲爱的伙伴 你好 欢迎你加入麦当劳并将其作为你的事业 麦当劳公司作为全球性的快餐连锁集团 有其独特的经营 管理方式 自1955年第一家麦当劳餐厅在美国开业以来 目前全世界已有100多个国家开设有2万多家麦当劳餐厅 麦当劳公司成为全球最成功的快餐集团 其之所以如此成功 不只因为其始终坚持一流的QSCV 更因为拥有你们 创造这一切的工作伙伴 麦当劳的竞争对手可以抄袭我们的很多秘密 却无法抄袭我们的工作伙伴对麦当劳事业的自豪和热情 麦当劳团队的成员信奉敬业进取 追求卓越 永不言败的精神 愿你和所有的伙伴一起与麦当劳共同发展 祝 工作愉快 事业成功 总经理签字 14 2 2 讲师体系 启发学员的智慧 讲师和厨师知识和经验的传递者信息归纳和框架搭建点燃智慧 15 2 3 制度体系 保障培训安全落地 制度体系就是有关培训规划和培训制度 流程的总称 包括培训费用的保障 参训时间管理规定 对培训设计过程的监控 对讲师的选择标准以及参加完培训的学员的有偿服务期等 是一切培训活动的重要依据和指导原则 也是培训效果的保障 16 案例一 奥康集团是中国最大的民营制鞋企业 也是奥运会皮具供应商 目前拥有2万多名员工 随着在西部投资8亿的新工业园的建立 公司规模越来越大 员工的数量也日益增多 培训教育作为企业发展战略的一个有机组成部分 在奥康已被纳入了制度化的管理 公司颁布了经全员讨论修改后的 培训管理制度 制度中就培训宗旨 原则 方针 组织管理 培训需求分析与计划 培训项目设计 成果转化 效果评估 员工的培训权利和义务 以及每年投入培训专款使用等都作了明确的规定 使得培训 有法可依 有法必依 违法必究 执法必严 17 讨论二 作为企业的培训部经理 现在企业需要你起草公司的培训制度以保证企业培训得以顺利开展 并能保证有好的培训效果 你想到了哪些培训制度呢 18 培训制度 培训预算及成本管理制度 包括预算的确定 来源 申报程序和分解使用 成本管理制度是指界定培训成本的范围 新员工入职培训制度 培训出勤管理制度 培训考核和激励制度 培训风险管理制度 培训信息管理制度 19 培训制度体系要考虑的关键性因素 战略性 全局考虑 完善指导 长期性 正确认识 制度保证 适用性 明确具体 体现需要 20 2 4 年度计划 打赢年初第一仗 年度培训计划的制定与实施 是三大体系相互结合的体现形式 只有前面的三大体系基础打牢了 工夫做扎实了 年度计划的制定 实施才会得心应手 年度计划最关键的体现是 有效 它的目的是明确培训内容 时间 地点 方式 要求等 使人一目了然 21 年度计划制定的步骤 1 培训需求及资源分析 内部访谈 收集信息 现状分析与策略思考 机制评价 资源评估 培训规划分解 公司高层培训工作意见 2 年度培训计划主体内容 包括培训组织建设 项目运作计划 资源管理计划 年度预算 机制建设等 需要有量化目标 具体行动方案 保证机制等 3 年度培训计划的审批及开展 22 年度培训需求分析 年度培训计划制定 年度培训计划实施 培训评估和跟进 岗位观察问卷调查绩效评估岗位描述工作分析 岗位观察问卷调查绩效评估岗位描述工作分析 培训目标目标学员培训项目培训费用评估方法 每个培训项目的评估和跟进整体培训职能的评估 12月 2月 12月 2月 3月 次年2月 3月 次年2月 每年的2月为上一培训周期的结束期 每年的培训周期从每年的3月份计算 23 年度培训计划申请表 24 培训计划书模板 25 三 不同行业的企业培训体系特点 行业不同 企业对人才的需求就不同 因而培训人才的方式和手段也不同 培训体系的构成和特点也就差异明显了 26 搜狐培训 员工成长至上 SOHU是一个以IT 因特网技术为主的企业 其特点是新信息涌现数量多 速度快 因此需要的人才有朝气 有快速的学习能力 随着因特网的复苏和回暖 SOHU进入快速成长期 人员急剧增加 而新员工大都是80后的年轻人 朝气蓬勃 求知欲强烈 然而这些年轻人也很自我 个性张扬 独立 有自成一体的价值观 因此在工作中往往存在团队意识上的欠缺和职业态度等问题 因此 SOHU为员工开设了针对他们个性的ABCD系列培训课程 27 迪斯尼乐园培训 亲和服务为先 对于主题公园迪斯尼来说 培训的重点是一切与游人打交道有关的能力与技能 我们去迪斯尼游玩 遇见最多的是扫地的清洁工 因此迪斯尼十分重视对清洁工人的培训 迪斯尼乐园要求清洁工在入职的前三天不仅要学会扫地 还要学习照相 包尿布 辨别方向等以应对游人随时的要求 迪斯尼对一切员工都强调以顾客为本的工作态度 对于不经常与顾客接触的会计人员亦是如此 他们要求会计人员在入职的前三个月中 每天早晨上班时 要站在大门口 对所有进来的客人鞠躬 道谢 让他们感受到什么是客户 充分了解客户 另外由于迪斯尼乐园有很多小孩 因此 迪斯尼专门对怎样与小孩讲话作了规定 必须蹲下 使自己的眼睛跟小孩的眼睛保持一个高度 不要让孩子抬头讲话 想想看 跟一个高出自己很多的人讲话是不是有压迫感 孩子更是如此 而这些孩子是迪斯尼未来的顾客 将来都会再回来的 从企业长远发展角度考虑 要特别重视 28 麦当劳培训 标准为王 在企业界 管理者和专业培训师们一个经常提及的词汇是 麦当劳的培训模式 消费者都知道 在任何一个麦当劳餐厅 你所得到的汉堡都是一样的 这就是麦当劳的连锁标准化管理 麦当劳的员工培训 也同样有一套标准化的管理模式 培训从一位新员工加入麦当劳的第一天起 直接走向了工作岗位 每名新员工都由一名老员工带着 一对一的训练 直到新员工能在本岗位上独立操作 但这并不代表这位新员工在这个岗位上的工作就合格了 他还要通过由经理负责鉴定的 岗位观察检查表 上面有岗位工作操作步骤及各类注意事项 麦当劳的每名员工都必须通过他的 岗位观察检查表 而且必须在最初的一个月内通过 以后再通过其他的岗位观察检查表 最终精通所有业务 尤其重要的是 作为一名麦当劳的新员工 从一开始 就在日常点滴工作中边工作边培训 在工作和培训的合二为一中贯彻麦当劳Q S C V的黄金准则 即麦当劳顾客至上 顾客永远第一 提供服务的最高标准 29 四 不同发展阶段企业培训体系建设重点 并不是所有的企业都需要拥有完善的培训体系 对于处于不同发展阶段的企业 不必过分强求大而全 根据自己的实力构建适合自己生存和发展的培训体系才真正有利于企业发展的策略 否则培训体系不仅不能对企业的发展起支撑作用 还将成为企业的负担 30 第四阶段 第三阶段 第二阶段 第一阶段 战略发展 资源建设 引入课程 了解学习 31 五 衡量高效培训体系的四个关键 1 以企业战略为导向2 着眼企业未来发展3 多层次 全方位4 充分考虑了员工的自我发展的需要 32 宝钢集团上海第一钢铁公司 CS 基于战略的培训设计体系 为了配合生产线的建立 CS公司从2000年开始在全公司范围内着手开展了面向未来的大规模培训工作 整合培训历时三年 从基础理论入手 经过专业知识 上岗实习 国外实习 专业技能等多个阶段 层层深入 环环相扣 为了正确评估整个培训 使培训工作更好地发挥作用 为未来的企业发展提供动力 CS公司委托上海交通大学和上海慧圣咨询公司的专家组成项目组对其培训进行评估 在评估的基础上不断地完善其培训体系 CS公司的培训体系 是基于公司的战略目标 建成国内一流的不锈钢精品生产基地而建立的 着眼于公司的未来发展 且有针对性地根据不同职位 不同员工的需求分阶段 分层次地制定培训课程 因此收到很好的效果 33 案例二北京电视台培训出勤及考核管理制度 北京电视台2007年对所有主持人 制片人以及科级以上干部进行了较大力度的分级业务培训和管理培训 为了达到培训目标和保证培训效果 以文件的形式制定了培训管理制度 其中以下三项严格保证了培训计划的实施 请假制度 凡处级以上干部 请假半天 扣款1500元 请假一天 扣款3000元 科级