施工项目管理目标责书.doc

施工项目管理目标责任书项 目 部： 责任人岗位：责 任 人：为了贯彻组织项目管理责任制，搞好项目部的日常管理，充分发挥项目部管理人员（责任人）的岗位职能，使项目部管理人员明确自己的职责范围及分公司的各项管理制度，让项目部的各项工作步入正常轨道，项目部经理与各管理人员签此责任书，岗位职责内容如下：项目部技术负责人岗位职责1具体负责项目部的施工技术业务，主持施工技术会议，贯彻各项技术，质量管理制度、规范，对项目部的施工技术、质量负全面责任。2参加并组织工程的图纸会审，设计变更来文要第一时间发放到生产第一线各个施工班组，设计变更交底，向各施工班组进行单位工程施工技术交底。3组织施工组织设计及方案的编制和审核报批，制定各项目工程技术措施，并监督实施。4组织主要项目隐蔽工程验收及已完工工程的予验收，参加单位工程的交工验收。5组织施工员、质量员，对分部、分项工程进行质量评定，对材料及施工因素可能造成质量事故的隐患，及时提出处理意见，给予纠正。必要时有权停工，追查事故原因。6组织重要部位的定位，放线，及时对次要部位进行复查。7按旬月汇报施工、质量情况，并将质量与经济逐项逐月挂钩。8参加建设单位对各项目工程的质量验收及评定，负责项目部的工程技术资料的编制、审查、收集、整理、存档工作。9做好项目部施工员，质检员的技术业务指导工作，充分发挥技术人员的作用，当好项目经理的助手。10认真贯彻执行公司的质量方针、目标。11深入调查研究，一般工程技术问题在自己职责范围内，自行解决；对重大技术问题及时汇报工程处；协助项目经理组织中间及竣工验收。13组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极推广“三新“应用。14负责质量控制点、特殊过程以及分部工程的技术交底和成品保护措施的制定。15组织工程质量检查，并协助项目经理做好与生产及监理之间的沟通。责任人签字： 项目经理签字：2011年6月22日施工项目管理目标责任书项 目 部： 责任人岗位： 责 任 人： 为了贯彻组织项目管理责任制，搞好项目部的日常管理，充分发挥项目部管理人员（责任人）的岗位职能，使项目部管理人员明确自己的职责范围及分公司的各项管理制度，让项目部的各项工作步入正常轨道，项目部经理与各管理人员签此责任书，岗位职责内容如下：质量检查员岗位职责1.在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。2.负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材、以及现场制作的砼，砂浆、预制构件等的质量、型号、规格的验证工作，对不符合要求的材料有权让材料员退换。3.按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。4.提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。5.对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。6.监督各项施工班组操作是否符合规程，向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。7.协同施工员进行定位放线及复查工作，以确保工程质量。8.负责对分部分项的内部检测等级评定，对不合格项目有权责令其反工直至合格，才能准许转入下道工序，并将发生情况上报，协同相关人员核算发生损失，按照规定做出相应的处罚。9.负责对班组、个人所完成工程量的质量验收工作，对质量低劣，有权利按照规定处罚并要求赔偿材料等方面的损失。10.参见上级组织的质量检查活动，接受上级指导和批评，负责监督整改事项的实施，参加隐蔽工程的验收，中间验收、竣工验收、负责整理和向资料员提供质量验收评定资料。并对现场文明施工的有关规定进行落实检查。11.每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：（浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人）制表贴于柱上。责任人签字： 项目经理签字：2011年6月22日施工项目管理目标责任书项 目 部： 责任人岗位：责 任 人：为了贯彻组织项目管理责任制，搞好项目部的日常管理，充分发挥项目部管理人员（责任人）的岗位职能，使项目部管理人员明确自己的职责范围及分公司的各项管理制度，让项目部的各项工作步入正常轨道，项目部经理与各管理人员签此责任书，岗位职责内容如下：项目部安全员岗位职责1.安全员在项目部经理的领导下，主要负责对工程施工现场安全施工作业进行管理。2.负责工程施工现场的安全工作管理，学习贯彻执行国家有关安全生产法律法规及安全生产操作规程及公司的各项管理规章制度，建立健全工程施工安全管理制度，对现场安全施工开展情况进行监督检查，工作中有权直接向公司领导及主管部门领导直接汇报工作。3.参与制定有关安全生产管理制度的安全技术规程，检查执行落实情况,做好检查记录。4.编制安全技术交底措施计划，组织进行现场安全生产施工交底，搞好安全教育和安全技术考核工作。负责新工人入场安全教育，检查施工班组岗位安全教育的执行情况。5.检查落实施工消防用火设施与措施，确保用火安全。6.深入现场及时发现工程施工隐患，坚持原则，坚决制止现场违章作业施工，对重大紧急情况和不听从劝阻者有权停止其工作，并立即上报项目经理及公司领导进行处理。7.负责安全设施、防护器材、灭火器材和事故隐患的管理。8.发生安全事故，及时保护现场，参加事故的调查处理做好上报工作，协助项目经理落实施工现场各项安全措施。9.收集有关安全的各种信息，做好数据分析。识别改进的需求、制定相应的措施实施改进，验证实施的效果10.完成领导交办的其他工作责任人签字： 项目经理签字：2011年6月22日施工项目管理目标责任书项 目 部： 责任人岗位： 责 任 人： 为了贯彻组织项目管理责任制，搞好项目部的日常管理，充分发挥项目部管理人员（责任人）的岗位职能，使项目部管理人员明确自己的职责范围及分公司的各项管理制度，让项目部的各项工作步入正常轨道，项目部经理与各管理人员签此责任书，岗位职责内容如下：项目部材料员岗位职责1.工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。.掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。3.严格执行物资管理细则及限（定）额发料、大堆材料验收发放、月末材料清查盘点，周转材料（包括低值易耗品）、物资核销等制度办法。4.参与对物资合格供方的调查、评定工作，收集、整理供方相关资料和调价索赔的基础资料。5.按经济批量合理储存，及时准确填写进料单及验收记录、委托试验单、分工号限额供应台账、标识可追溯性记录，保持技术资料和帐页单据齐全正确。6.掌握材料的性能，质量要求，按要求提供合格证、材质书给资料员；协助质量员对材料质量进行检验。7.出库时坚持“三检查、三核对”制度，执行限额发料，建立分作业队材料消耗台账，全过程控制数量、质量与实际使用部位相符。8.负责对周转材料的调配、验收、见账、摊销、保管、发放、维修保养工作，发现问题及时上报并整改。9.及时准确与财务、计价部门核对劳务结算中材料数量、价格工作，做好物资数量价格资金结算明细台账。10.做好物资核算基础资料的收集和整理工作，建立劳保发放台账，负责保管发放工作。11.执行危险化学品出入库各项制度，建立收发存台账、危化品清单，建立本项目应急物资台账及物资的储存管理。12.及时准确完成上级部门规定的各种物资报表、物资价格信息等统计上报工作，负责物资废旧弃物的收回、利用、加工、处理等工作。责任人签字： 项目经理签字：2011年6月22日施工项目管理目标责任书项 目 部： 责任人岗位：责 任 人：为了贯彻组织项目管理责任制，搞好项目部的日常管理，充分发挥项目部管理人员（责任人）的岗位职能，使项目部管理人员明确自己的职责范围及分公司的各项管理制度，让项目部的各项工作步入正常轨道，项目部经理与各管理人员签此责任书，岗位职责内容如下：项目部技术员岗位职责1.技术员是在项目总工的领导下开展各项技术工作。2.配合项目总工编写每月施工进度质量安全的月报表，负责图纸材料月度配件的编制，月度计划提前三天报项目总工审核，参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。3.负责编制施工组织设计及专项施工方案并报项目总工审核，4.负责对施工班组进行技术交底，施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。5.掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度，安全消防等文明施工的检查监督。6.负责现场协调，设计、土建、安装在进度与质量关系上的矛盾。7.参加所管理工程范围内的工程、材料、设备的招投标及合同的准备工作，及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。8.核签有关工程进度、质量、工程量的资料，并报项目总工及项目经理，审核整理工程竣工资料，并报资料员存档备案。9.及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为，若现场纠正无效，配合监理发停工整顿单，并报总工程师。10.对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督，并及时提出整改意见。责任人签字： 项目经理签字：2011年6月22日施工项目管理目标责任书项 目 部： 责任人岗位：责 任 人：为了贯彻组织项目管理责任制，搞好项目部的日常管理，充分发挥项目部管理人员（责任人）的岗位职能，使项目部管理人员明确自己的职责范围及分公司的各项管理制度，让项目部的各项工作步入正常轨道，项目部经理与各管理人员签此责任书，岗位职责内容如下：项目部资料员岗位职责1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。负责收存全部工程项目图纸。负责工程竣工图收集、整理。2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。3.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。4.监督检查分包单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对分包单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。5.按时向公司工程部移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。6.负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得建设工程竣工档案预验收意见，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。7.负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。8.负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。责任人签字： 项目经理签字：2011年6月22日施工项目管理目标责任书项 目 部： 责任人岗位：责 任 人：为了贯彻组织项目管理责任制，搞好项目部的日常管理，充分发挥项目部管理人员（责任人）的岗位职能，使项目部管理人员明确自己的职责范围及分公司的各项管理制度，让项目部的各项工作步入正常轨道，项目部经理与各管理人员签此责任书，岗位职责内容如下：项目部施工员岗位职责1.熟悉国家、地方、行业的施工技术标准和规范，了解工程项目具体内容，贯彻质量技术要求和质量评定标准。2.熟悉施工图纸，明确施工意图，配合好项目经理完善施工组织设计及施工总进度计划。3.参与图纸会审设计交底、施工前的各项技术交底，合理、科学、规范的计划工程所需的人力、原材料、设备等，协助项目材料员进行材料采购。4.根据已审核的施工总进度计划，合理安排时间节点，详细编制施工月进度计划及周进度计划。5.协助项目经理、配合好工程质量员，做好工程技术交底工作，加强施工现场的科学管理，严格按施工技术规范、质量保证计划、施工组织设计、各专项施工方案、施工总进度计划等文件要求，督促施工队伍认真贯彻落实。6.施工过程中，记录好现场工程签证内容及工程量，配合现场资料员做好工程签证单，并及时交与项目经理进行内部审核。7.参与施工生产中发生的不合格产品的质量安全事故的调查和评审，参加纠正和预防措施的指定、实施工作。8.建立完善生产、工作顺序，保质、保量、保安全地完成工程任务。9.写好施工日记，配合、协助质量员，参加隐蔽验收工作，严格做好分项、分部、单位工程的质量验收工作，确保工程无返工现象发生。参加工程项目的最终验收评定，并做好施工工作小结。10.配合好项目经理完成其他未尽事宜。责任人签字： 项目经理签字：2011年6月22日施工项目部日常绩效考核评分表考核项目部： 最后得分：考核目标规定分具 体 项 目扣分说明扣分合计施工现场的组织管理10在开工时制订了施工进度计划、各种岗位职责（包括项目经理、技术负责人、质检负责人、技术员、车管员、操作员、材料员七类人员）五牌二图，项目质量、安全、文明施工奖惩制度条款必须上墙每缺一项扣1分，在当月绩效中扣除在开工前制订项目总材料申购计划、项目总资金申请计划每缺一项扣5分，在当月绩效中扣除。在各工种及各分项工程进场时未进行施工技术交底，或技术交底不确切、技术指标不清且记录不详细每缺一项扣1分，在当月绩效中扣除。民工的身份证（复印件）不齐及特种上岗证（原件）不齐，或民工中出现打架斗殴、盗窃、乱拉乱接和赌博现象每缺一项和每发生一次扣2分，在当月绩效中扣除。未按文明施工规定和要求布置施工每发现一次扣1分。工期目标20按照审批的施工进度计划和月工作计划未按时完成各分项工程的施工任务的（考虑客观因素，工期可控制在不超过3天内）每次每项扣除5分，在当月绩效中扣除。质量目标25施工过程中未坚持质量管理自检、互检和工序验收制度每次扣1分，在当月绩效中扣除。造成轴线标高偏移、外观质量出现凹凸不平、蜂窝麻面、孔洞、裂缝造成返工整改的（涉及结构安全的重大质量事故，造成重大人身伤害或财产损失的，依法承担法律责任）每次每处扣2分，在当月绩效中扣除。完成的工作量（各分项工程）经政府质量管理部门按规定程序一次性检查不合格每次扣3分，在当月绩效中扣除。检查项目有不合格现象（含各种试压、试拉件、原材料检验）每次扣3分，在当月绩效中扣除。项目部日常绩效考核评分表考核项目部： 最后得分：项目部日常绩效考核评分表考核项目部： 最后得分：考核目标规定分具 体 项 目扣分说明扣分合计成本管理目标25项目施工场地的材料出现不归类存放，无标识，堆码不整齐，有乱丢、乱放现象每次扣除1分，在当月绩效中扣除。成本控制超出总段制定目标每超出50