班组管理制度

车间班组建设组织机构组 长：赵继祥 职 责：全面管理，决策副组长：贾凯栋 职 责：协助组长管理，组长不在时行使组长权利主管技术员：卜崇晓 职 责：班组建设管理工作检查督促人，部分决策，车间级方案制定、检查落实负责人兼职专员：侯彦如 职 责：全面协助主管技术员及班组长，检查过程资料整理归档，主管技术员及车间主任交代的其他任务协管技术员：张旭、白璐、牛桢凯、王林职 责：根据实际需要，提供个人工作职责范围内必要支持班组长：贺星淳、冯宇涛、吴乐天、石景清职 责：各班组建设管理工作第一责任人，全面负责本班班组建设管理工作班组成员：全体职 责：在班长的领导下，认真完成各项工作任务学习型1、班组组织机构图(包括班长，副班长，工艺技术员，设备技术员，安全员，质量员，6S卫生员，通讯员，党务工会员，班组还可增加职位，可一人兼多职，在建立组织机构图时要简短说明每个人工作职责。2、岗位工作标准（见车间统一文件内醋酸车间岗位工作标准,各班按照需要自行打印）3、班组制度汇编（班组制度应包括但不限于：计划管理制度、例会管理制度、质量管理制度、安全管理制度、学习管理制度、绩效管理制度，现场管理制度、卫生管理制度、创新管理制度、班组经费使用制度）注：班组要切合班组实际制定可行的相关制度，不要直接网上下载直接使用，修改后再使用。4、班组月度培训计划表（要求必须有安全、环保、工艺，设备等内容，工艺和设备各必须有一次培训，其中安全必须有2次班组安全活动记录）、培训效果评估表、培训情况执行汇总表这三表见车间统一文件内醋酸2017年培训工作安排。班组可增加培训次数，计划与效果评估，个人岗位培训笔记必须严格相符。5、进行 “人人都讲一小课”培训工作，从“我说你听”的被动形式到“我问你说”的启发形式、“你说我补充”的反馈模式、“你做我评价”的评议模式。要求班组每个成员都参与其中，有课件，现场影像资料，签到表等过程资料，对讲的好的进步大的班组成员适当的给予奖励。6、确立班组工作目标，以岗位责任制为核心，将上级单位目标分解到每个班组成员；目标的确立应量化具体，可测量、可实现，符合班组实际，可监控评价，根据车间2017年醋酸车间绩效目标责任书修改为班组的工作目标，并建立自己班的绩效考核台帐。7、学习成果：鼓励班组成员积极参加车间和公司举办的各种业务技术学习和培训，在熟练掌握本岗位理论知识的基础上，能够学以致用。创新型1、合理化建议，可从多个方面提出合理化建议。每班每月一条建议，要有文件支撑，最好图文并茂。2、开展“人人都是班组长”的全员轮值日常化培训活动，在保留原有班组长的基础上，设立一个轮值班组长，全体成员按一个月为周期轮流任职，轮值班组长协助班组长做好当日工作，组织召开班前会、班后会、做好本班人员当日分工。3、建立经验台账，班组成员可以将自己的工作中好的经验记录在案，并进行分享，上报车间如果切实可行经车间研究决定并采纳。 4、引导员工争当首席技师以及高级技能专员，鼓励员工技术创新、发明创造、岗位成才。根据集团职业鉴定所鉴定通知执行，班组负责特定工种鉴定前培训5、开展小改小革技术创新活动。并有文件记录。质量效益型1、重要操作规定和工艺流程图上墙，严格按照设备点检和工艺点检要求进行点检，点检必须全面、到位、仔细，不能流于形式。点检必须两人以上，佩戴CO检测仪、测温枪、手电等工具。2、严格交接班制度，交班人员在接班人员来之前不得擅自离岗，即使在交接班时间也不例外，交接班时间应填写交接班记录由交班人员与接班人签名确认，他人不得代签。交班人员应在交班前十五分钟，对交班记录、有关通知、接班交待等全面查 看，并对设备、工艺状况、环境卫生、工器具、三废排放等进行交班前检查；接班人员对上班工作情况进行检查询问，并将本班的工作内容进行全面检查（包括设备运行、卫生、工器具、三废排放、产品品名、规格、批号、产量等与记录是否相符），做好接班准备。3、运行班组作业标准化：严格按照操作规程、安全规定、作业指导书进行作业，确保指标正常，产品合格。4、技术比武劳动竞赛方案，师带徒、QC小组、安全健康和劳动竞赛等活动（班组以上几种活动全年举办要大于五次，班组要建立详细的劳动竞赛方案，并计划好时间实施。可参考车间统一文件醋酸车间岗位练兵技能竞赛（比武）方案。）5、建立节能降耗方案并有措施，每月要有记录。6、完成本单位下达的生产任务和各项业绩指标的7、杜绝发生一起群体违规事件8、绝不造成任何一起重伤及以上事故或造成50万元以上直接经济损失事件环保型1、环保目标和任务，见车间统一文件2017年安全目标责任书，班组修改。2、班组建立环保设施运行台帐（醋酸的环保设施有消音器和火炬）。三废制度及三废排放记录。3、班组建立6S台帐，包括检查台帐，考核台帐，按照6S点检表标准，实现岗位清洁、设备清洁、现场清洁，做到文明清洁生产。4、班组从各个方面与标杆班组进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆班组，根据车间2017的两个对标方案制定班组的保障措施并每月有记录。5、杜绝出现环境污染事故，避免造成社会影响。和谐型1、通过公司下发的文件学习通知，加强班组政治理论、思想道德和法制纪律教育、形势任务教育，做好班组成员思想政治工作。2、班组通过培训、会议、文体活动等多种形式宣贯集团公司企业文化，有文化落地的方法、举措，每季度一次，并有记录。3、设立班组文化区域，设立班组党小组（文化区域作为党员活动、班务公开、学习园地、展现团队风采等合并进行）。4、每季度组织开展一次职工文化活动，并有记录。5、创建班组文化，有工作目标、工作理念、个性化命名、格言、口号6、每月召开一次班组民主管理会。主要内容为贯彻落实上级工作部署，讨论班组生产工作计划，公开班组员工绩效考核、奖罚情况、制度宣贯等，民主管理会情况，指定专人记录班务活动。7、班组实行班务公开，及时公开班组绩效考核、管理等重要信息事项。8、民主选举工会组长、职工代表，民主评选、推选每月之星、推选年度先进人选等，并要有记录。9、建立保障女职工特殊权益措施。10、明确党员包设备。11、建立困难员工档案。安康型1、有班组岗位安全责任制度2、及时传达学习上级有关安全工作文件、会议精神等，组织开展讨论和落实，并有学习记录，个人学习笔记。3、建立隐患整改记录，三违记录。4、检修质量，服务质量满意度测评（此项主要对生产白班班组设置，由服务对象打分取平均值，测评满分为100分）5、班组成员清楚本岗位存在的危险有害因素和应急处置措施，每月至少开展一次应急救援演练，提高处置突发事件能力，保证班组管辖区域的安全健康环保设施完好，过期消防