浅谈财务预算管理1.doc

浅谈财务预算管理摘要：财务预算是现代企业研究的主要内容之一，在企业的经营和发展中起着至关重要的作用，也是企业战略目标顺利实现的重要保障。企业通过科学、合理的财务预算，能够有效规避风险、增加企业利润、提升自身的综合竞争能力。作为一种先进的企业管理方法，是对现代企业经营决策的具体化和数量化，是企业生产经营管理中不可或缺方法。关键词：财务预算；财务编制；财务运用一、财务预算管理概述预算就是对未来的预先打算，是根据未来一定时期（阶段）企业的战略目标对企业的财务资源和非财务资源的取得以及科学有效配置、整合和运用的具体安排。预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务资源及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。财务预算可以反映出企业在未来一段时期内的经营成果与财务状况，是保障企业正常运营的一项重要管理工具，主要包含预计的现金流量表、资产负债表、利润表、以及现金预算等诸多内容。企业想要做好财务预算工作，促进自身发展，就应该强化企业内部控制，依据政府相关规定，明晰各部门员工的权责分配。在进行预算编制时，要结合企业运营的实际状况做出及时调整，不断完善、健全预算编制的手段及方法，从而使其在促进企业生产与发展中发挥出应用的作用。企业的预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。经营预算是对企业收入、费用和利润作出的预计；资本预算是对企业的资本性投资方案所进行的计划和评价；财务预算则是在经营预算和资本预算的基础上所作出的现金流量的安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。二、企业推行财务预算管理的重要性俗话说得好：“凡事预则立,不预则废”。市场竞争的激烈性、企业环境的不确定性、经营的复杂性决定了企业需进行全面的预算管理。在全面的预算管理中，财务预算管理更加重要。在激烈的市场竞争中，企业的战略目标是企业价值最大化，企业的最大价值来源于其自身的经济效益。而财务预算管理正是保证其经济效益增长的有效手段。具体来说，财务预算管理的作用包括以下几个方面：（1） 财务预算能够明晰企业的经营目标经过对企业各项财务指标的规划、分析和数量化的系统编制预算,使企业财务目标得以具体化。面对竞争日益激烈的市场大环境，企业在日常管理经营中出现的不确定性随之增多，风险越来越大。企业想要发展，实现规模效益，势必要逐渐扩大生产，增加自身规模，这就会导致企业面临更多可能的风险，也会逐渐影响到企业自身经营目标的实现。健全、完善财务预算工作，加强日常工作的计划性，在管理经营中以计划为源头，较好地规避由于企业诸多不确定性引发的风险，尽可能地减少不确定性给企业经营目标到来的影响，使企业能够不断明晰经营目标，促进自身稳定经营与持久发展。（二）财务预算能够对企业业绩做出客观评价，使员工能动化。以财务预算为依据进行考核、奖励,激励员工,使员工增强责任心,能动性增强。现代企业在发展中讲求战略管理，要求企业以战略的高度对整体工作进行协调与管理。而科学、合理的财务预算工作正是企业日常经营与管理战略的结合，它能够明晰企业在一段时期内的总体经营目标，约束经济行为。“战略指向”是预算工作的灵魂所在，它能够促进企业对自身业绩做出客观、准确评价，这就加大了员工的工作积极性。企业通过进行财务预算编制，充分发挥出计划职能作用，明晰各部门权责分配，后期再对工作结果展开总结与分析，并将其数量化表示出来，充分体现出企业经营管理的客观性，发挥了财务预算促进评价企业业绩的重要作用。（三）财务预算能够提高企业管理效率和质量, 使企业更好的规划长期发展战略。高效、科学、合理的财务预算体系，能够在最大程度上促进企业防范风险，保障企业的健康生存与稳定发展。企业发展成长的三项重要资本之一就是资金，做好财务管理工作，才能够使企业发展更加稳健，能抗击任何风险，从而使企业更准确有效的进行长期发展战略的制定。财务预算目标的制定也为控制绩效评估及信息反馈提供标准，使企业的管理制度化。因为整个预算目标的实施并不是全部由财务部门独自完成的，必须由财务部门来进行监督，所以形成完整的监督体系。3、 完善财务预算管理的对策（一）建立完善的财务预算管理组织机构财务预算组织是财务预算机制运行的基本保证。目前大多数企业的高层管理者并没有认识到建立健全财务预算管理制度对企业的重要性和必然性，没能在人力、财力和政策上给予足够的重视，从而也就不能保障财务预算管理制度的建立和有效实施。企业的高层管理者应从企业治理和企业管理创新的高度来重新认识财务预算管理，进而全力支持企业实行财务预算管理工作。财务预算管理目标的实现必须建立在完善的财务预算管理组织机构的基础上。首先，企业应根据本单位的实际情况，设立财务预算委员会(或类似机构)，其人员组成可由企业相关领导、财务、人力资源、生产、经营等企业内部职能部门主要负责人组成。该委员会应在法定代表人或董事会等机构的授权下，负责财务预算管理的领导和协调工作。其次，在预算管理委员会下可设日常工作部门，具体负责组织企业财务预算的编制、审查、汇总、上报等工作并跟踪监督财务预算的执行情况。另外，企业内部的财务、人力资源、生产、经营等职能部门具体负责本部门业务涉及的财务预算的编制、执行、分析等工作。（二）围绕企业发展战略确定企业财务预算管理目标企业财务预算管理是对未来的一种管理，其目标应该以企业战略目标为基础。没有战略意识的财务预算就是企业的短期行为，就会失去正确的目标和方向，不可能增强企业的市场竞争优势。我们川东农场的近期战略就是“新三年”发展战略，所以财务预算管理过程必须是围绕此战略的制定、实施、控制而采取一系列措施的全过程。企业的财务预算管理从属于企业的战略管理，而不是简单的企业预测的战术和方法。企业的战略导向、战略目标将直接决定预算模式的选择，决定预算重点及其需要从哪方面进行重点保障，决定预算目标如何具体确定。财务预算只有这样定位，即定位在企业战略目标之上，才会有生命力。（三）建立健全财务预算管理的监督与考核奖惩机制预算的执行与监督是紧密联系的，有力监督是有效执行的重要保证。为了加大监督力度，增强监督的客观、公正和独立性，预算监督工作由预算管理委员会协同企业内审部门共同完成。内审部门不参与预算的编制，只对预算的执行过程与结果进行监督，直接对预算管理委员会负责。内审部门一方面可以借助企业的财务网络系统在预算执行过程中对各二级单位实施突击审查，另一方面可以在期末根据财务部门汇总结果实施定期审查。同时，要树立“考核与奖惩是预算工作生命线”的观念，确保预算管理落实到位。没有考核，预算工作无法执行，预算管理变得毫无意义。严格考核不仅是为了将预算指标值与预算的实际执行结果进行比较，肯定成绩，找出问题，分析原因，改进以后的工作，也是为了对员工实施公正的奖惩，调动员工的积极性，确保企业战略目标的最终实现。综上所述，为了实现企业的经营目标，进行科学、合理和可操作的财务预算是前提，有力的贯彻和实施财务预算是成功的关键。参考文献：1赵翠萍.浅谈财务预算管理在企业中的作用J.现代商业,201