供应链运营与供应链金融-供应链运营管理-吴诚老师 PPT课件

供应链运营与供应链金融 讲师 吴诚博士2014 09 吴诚 管理学博士北京大学汇丰商学院特聘教授清华 人大总裁班特聘老师深圳新一代技术研究院首席顾问东莞产业支援联盟特聘专家国际贸易中心ITC项目认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师曾在华为技术 富士康科技 康佳集团工作十余年 曾任 华为技术有限公司 采购经理 商务总监 富士康科技集团 供应链高阶主管 康佳集团 副总经理 主要研究领域 物流与供应链管理 采购与供应商管理 生产运作管理 第一部分供应链运营管理 第二部分物流运营管理 第三部分配送运营管理 第四部分供应链金融管理 一 供应链管理产生的时代背景 1 市场环境的变化2 顾客需求的变化3 产品生命周期的变化4 企业竞争模式的变化 其它因素 客户的控制力度越来越强产品质量高 价格低 成本压力 产品创新 品牌 知名度股东对投资回报的期待提高产业分界点模糊化新价值链集成网络的形成电脑化的管理应用经营活动的全球化趋势 竞争点 二 供应链概念 1 什么是供应链与供应链管理 供应链最早来源于彼得 德鲁克提出的 经济链 而后经由迈克尔 波特发展成为 价值链 最终日渐演变为 供应链 定义 供应链就是 围绕核心企业 通过对信息流 物流 资金流的控制 从采购原材料开始 制成中间产品及最终产品 最后由销售网络把产品送到消费者手中 它是将供应商 制造商 分销商 零售商 直到最终用户连成一个整体的功能网链模式 所以 一条完整的供应链应包括供应商 原材料供应商或零配件供应商 制造商 加工厂或装配厂 分销商 代理商或批发商 零售商 大卖场 百货商店 超市 专卖店 便利店和杂货店 以及消费者 2 供应链管理的范围及层次 范围 层次 企业内部供应链管理企业外部供应链管理多环节链式结构供应链管理网状结构供应链管理 战略层 StrategicLevel 解决影响企业物流长期发展的方针和政策的决策等问题 包括物流中心的数量 布局 能力 及物流网络中的物流方向等 运作 战术层 TacticalLevel 按季度或年度更新计划的决策 包括采购和生产计划 库存策略 运输策略等 支持 运作层 OperationsLevel 每天的物流调度 运输路线的优化 货物装卸等决策问题 3 供应链SCOR参考模型 SCOR是由一个独立的 非盈利的组织 供应链协会 SCC 开发支持 作为供应链管理的跨行业标准 供应链协会 SCC 成立于1996年 由PRTM和AMR两家咨询公司组建 SCOR模型的目的是为了达成 一致的供应链流程和术语一致的绩效测量指标SCOR包括5个主流程细节层次为3层按照MTS MTO ETO三种业务模型设计分成主流程 使能流程每个流程定义包含测评指标最佳实践软件特性等 Plan Source Make 三 供应链与功能领域KPI的确定 价值驱动 供应链及各功能领域KPIs的确定将帮助鉴定问题产生的原因及相关的重要影响领域 10 四 供应链管理的四大支点 以顾客为中心 强调企业的核心竟争力 相互协作的双赢理念 优化业务及信息流程 以市场需求为原动力让顾客参与产品设计客户服务战略需求传递战略自制与外包 仿不了买不来拆不开带不走 集成供应链管理 如何实现ISC 供应链一体化管理 横向 纵向 前向 后化一体化 生产模式分析与流程再造 ETO ATO BTO MTO等 物流规划与管理 内 外部物流 第三方 四方物流 采购战略规划与管理供应商关系维护与管理策略推式与拉式生产规划与管理库存策略与规划管理供应链的信息化管理策略延迟制造管理精益链 敏捷链 绿色供应链管理策略柔性计划与均衡生产管理ODM OEM策略选择 五 供应链战略 战术 方法与工具 B2B与企业供应链管理物流网络规划与再造供应链管理信息技术支持 ERP MES APS JIT VMI JMI技术供应链IT系统优化供应链绩效管理监控体系供应链管理监控平台设计与智能分析工具 研讨 华为 富士康 康佳供应链运营管理对比分析与探讨 第一部分供应链运营管理 第二部分物流运营管理 第三部分配送运营管理 第四部分供应链金融管理 物流 英语是Logistics 1993年版的韦氏词典上的解释为 军事科学的分支 包括物资 人员和设备的获得 维护和运输 CLM对物流的定义为 物流是以满足客户需求为目的 以高效和经济的手段来组织原料 在制品 制成品以及相关信息从供应到消费的运动和存储的计划 执行和控制的过程 美国对现代物流的定义是 物流是供应链过程的一部分 是以满足客户需求为目的 以高效和经济的手段来组织产品 服务以及相关信息从供应到消费的运动和存储的计划 执行和控制的过程 欧洲物流协会对物流的定义为 物流是在一个系统内对人员或商品的运输 安排及此相关的支持活动的计划 执行与控制 以达到特定的目的 一 什么是物流 日本通常对物流的定义为 物流是物质资料从供给者向需要者的物理性移动 是创造时间性 场所性价值的经济活动 从物流的范畴来看 包括 包装 装卸 保管 库存管理 流通加工 运输 配送等各种活动 如果不经过此过程 物就不能移动 英国著名物流专家马丁 克里斯托夫教授在他的物流定义中更多地强调了物流对企业经营的重要性 物流是战略性地管理原材料 零部件及产成品的采购 移动及储存 包括相关信息流 的过程 它贯穿整个企业及其营销渠道 以合理的成本满足客户需求 使企业目前和将来的赢利能力最大化 物流术语 国家标准将物流定义为 物品从供应地向接收地的实体流动过程 根据实际需要 将运输 储蓄 装卸 搬运 包装 流通加工 配送 信息处理等基本功能实施有机结合 国家经贸委提出的 关于加快我国现代物流发展的若干建议 中对现代物流的定义是 现代物流泛指原材料 产成品从起点至终点及相关信息有效流动的全过程 它将运输 仓储 装卸 加工 整理 配送 信息等方面有机结合 形成完整的供应链 为用户提供多功能 一体化的综合服务 二 物流管理的三个发展阶段 三 物流的主要内容 运输 transportation 存储 warehousingandstorage 包装 packaging 物料搬运 materialhandling 订单处理 orderprocessing 预测 forecasting 生产计划 productionplanning 采购 purchasingorprocurement 客户服务 customerservice 选址 location 退货处理 ReturnGoodsHandling 废弃物处理 SalvageandScrapDisposal 其他活动 四 物流管理在企业竞争中的地位 物流成本在不同企业中的比例 物流过程对供应链响应周期 总成本 总库存水平 交付可靠性 服务水平都有着重要影响 五 物流管理战略与决策 客户服务目标产品物流服务信息系统 库存战略预测仓储基础知识库存决策采购与供应决策仓储决策 运输战略运输方式运输路线运输批量 选址战略设施的数量 规模和位置指定各存储点的供货点将需求分派给各存储点或供货点自营仓储 公共仓储 研讨 提高物流效率 降低物流成本的基本方法探讨 第一部分供应链运营管理 第二部分物流运营管理 第三部分配送运营管理 第四部分供应链金融管理 一 配送与运输的区别 二 配送的概念 在经济合理区域范围内 按照用户的订货要求 在物流结点 仓库 商店 货运站 物流中心 对物料进行拣选 加工 包装 分割 组配等作业 并将配好的货物以合理的方式按时送达指定地点的物流活动 注 配送是 配 和 送 的有机结合 是物流的综合活动形式 是在某一经济合理区域范围内物流的缩影 在物流配送中心通过有效地利用拣 配货等理货工作 使送货达到一定的规模 发挥规模优势 三 配送流程 1 一般配送流程 供货企业 供货企业 供货企业 用户 用户 用户 用户 进货 储存 理货 配货 配装 送货 四就 配送 大批量或特殊要求 就厂 就港 站 就车 船 就库 2 有加工功能的配送流程 供货企业 供货企业 供货企业 用户 用户 用户 用户 进货 储存 理货 配货 配装 送货 加工 装货 四 配送合理化的原理和做法 标准化原理 合并原理 差异化原理 延迟原理 实现共同配送 实现区域配送 推行准时配送系统 推行即时配送 实行产地直送配送 实现配送的信息化 实现配送的自动化 实现配送的条码化及组合化 提倡多种配送方式最优组合 实行送取结合 五 配送中心规划与设计 前期准备确定系统目标功能规划选址规划作业流程规划设施设备规划信息系统规划 系统工程原则价值工程原则科学化原则发展原则 配送中心 作为从事配送业务的物流场所或组织 接受提供方提供的多品种大量的货物 按照多家需求者的订货要求 迅速 准确 低成本 高效率地将商品配送到需求场所的物流结点设施 研讨1 深圳龙华 华南物流中心 的兴衰分析 研讨2 深圳某仓储配送中心规划案例分析 第一部分供应链运营管理 第二部分物流运营管理 第三部分配送运营管理 第四部分供应链金融管理 一 物流 供应链金融概念 目前还没有关于物流金融的统一准确定义 在实践中出现的一些与物流和企业融资相关的金融服务模式被宽泛的称为物流 供应链金融业务 物流金融是银行和第三方物流服务提供商在供应链运作的全过程向客户提供的结算和融资服务的服务过程 也可以理解为借助物流企业的帮助而开展的企业融资服务 即物流企业参与下的存货与应收帐款融资 所谓供应链金融是指商业银行对一个产业链中的单个企业或上下游多个企业提供全面金融服务 以促进供应链核心企业及上下游配套企业产 供 销链条的稳固和流转顺畅 并通过金融资本与实业经济的协作 构筑商业银行 企业和商品供应链互利共存 持续发展的产业形态 在供应链金融条件下 企业融资的结构发生重要改变 在传统上银行与企业的融资 以考虑借款企业自身的情况为主 采用的是不动产抵押贷款方式或第三方担保方式 以往银行对风险的评判 主要是把单个企业作为主体 作为一种新的融资模式 供应链金融从整个产业链角度开展综合授信 并将对单个企业的风险管理变为产业链风险管理 在帮助整个产业链发展的同时 为中小企业提供了一种新的融资途径 抵押物不再是不动产 而常常采用动产 存货等 权利 票据 或者是应收帐款等多种形式 在供应链金融模式下 银行基于物流企业控制货权 物流与资金流封闭运作给予中小企业授信支持 物流企业发挥在货物运输 仓储 质物监管等方面的专长 形成互利互补的物流金融平台