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青岛海尔培训我之体会 9月1416日公司组织我们一行赴海尔集团培训学习通过对海尔集团的实地参观和孙海燕老师的授课我们了解了海尔、学习了知识、开拓了视野 海尔集团从一个濒临破产的小集体家电企业发展到如今跻身世界之强的跨国集团二十多年的辛苦打拼、二十多年的风风雨雨怎一个“难”字了得但张瑞敏带领这支团队硬是把种种不可能变成了可能每一个成功企业都不是能简单复制的但是其中的精髓却值得我们深思： 一、企业文化是灵魂服务于企业的发展战略 一个没有文化的企业是没有灵气的一定时期内能生存但肯定没有长远健康的发展企业的发展战略方向首当其冲；正确明了的战略确定后文化唱戏激活人心带来的是对战术的高效执行战略落地 看我们公司我们的战略方向并不够明显我们有自已的“十二五”规划集团也对规划的编制作了较高的要求和认真的评审但是规划对公司现实的方向引领作用并不是很明显公司也在作文化建设但是文化建设与发展战略的结合性并不是特别好 我们应该加强对战略的规划和宣传让每位员工都清晰公司发展的方向我们的企业文化应该围绕战略而做要传播要体现要为每位员工所认可我们要让每位员工有事业感、归属感、使命感有感情、有激情、有豪情去努力去奋斗为公司为我们自已开出一片天空 二、文化构建难在开始重在坚持 海尔的文化如何构建的二十个字：勉强成习惯习惯成自然自然成素质素质成文化海尔的文化不是空的是融于企业的行为中去的最难的是起点勉强成习惯必须强制性的把一些不好的习惯予以更正；最重要的是过程的坚持抓反复反复抓；最终的目的是形成企业的特色文化传承于企业的全方面全过程 建立公司文化首先就是要强制性的改变一些不好的行为习惯我们现在碰到很多事情时把和谐总是放在第一位和谐没错但应该不是短期的面子上的和谐而应该是适合公司长期发展的骨子里的和谐不破不立不破坏一些迂腐陈旧不适合公司发展的事物又能真正建立起公司长期健康发展的未来呢！ 三、制度不在多少在于每一个制度的执行力 张瑞敏接任之初制订的是“八不许”从禁止随地大小便开始揭开了海尔的管理之篇张瑞敏当时制订的是最简单的规章制度但他注重的是抓落实、抓执行最终的效果就是树立了员工的信心建立了员工对领导的信任使人看到“言必行、行必果” 公司目前建立的方方面面的内控制度已有不少可是对已建制度执行过程的监控和执行效果的评价分析总体上还是很缺失的有时会形成制度与行为是两条线两张皮长此以往失去的是制度的严肃性及相应的员工的信任和信心 其实在绩效考核中对制度执行情况这一项可以重点考核它可以覆盖目前设立的很多小指标具体做法是：借助此次内控制度建设的机会对内控制度进行梳理、整编对重点制度或者受众面较多的制度的执行情况确立指标对执行效果的评价分析可以打破现有的模式让员工参与评价可以面谈及设立信箱无记名表态等多种方式可以是制定部门、执行部门及相关部门等多部门的员工现在我们的很多让员工参与的事收集不到最的信息其实就是员工
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