案例分析的初步报告(联想).docx_第1页
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案例分析的初步报告 学生姓名：* 学号：*案例名称：联想不是我的家及柳传志的回应案例任务：评价已经做出的决策 基于已经确定的问题进行决策 需要回答问题后再进行决策第一次阅读：2003年，由于联想公司的战略调整，联想裁并了多个部门，很多员工因为战略调整而被裁员，于是联想内网内就有员工写了联想不是家这么篇文章，并引起了柳传志董事长的注意和回复。个人分析（准备）：员工的声音：1、员工和公司的关系，就是利益关系，千万不要把公司当作家2、公司就是公司，公司为我做的这一切，都是因为我能为公司做贡献，绝对不是像爸爸妈妈的那种无私奉献的感情柳传志的声音：1、 一个企业应该遵循的最根本原则就是发展2、 如果企业真的用为局部员工负责的方法去考虑问题，企业就会陷入一片儿女情长之中，完全无法发展，中国就会失去联想。因此企业前进的主旋律只能是战鼓，是激昂。个人观点：我更趋同于柳传志的观点，同时也很佩服他以这种方式来解决联想不是家给联想带来的人力资源危机。
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