车间职工暨工会会员代表大会第一次会议上的行政工作报告.doc

车间职工暨工会会员代表大会第一次会议上的行政工作报告 保安全、促改革、重技术，强素质，立足当下，奋勇前进 xx车间二届一次职工暨会员代表大会第一次会议上的行政工作报告 （2019年4月） 车间主任xx 各位代表，同志们： 根据会议安排，现由我向大会作行政工作报告，请予审议。 一八年，是车间全体干部职工奋勇拼搏的一年，也是吹响新征程先锋号令的一年。攻坚克难、敢于拼搏，标准线建设我们以执着与不服输的姿态冲在最前方；综合维修一体化建设，积极配合，协同合作，凝心聚力，提升成效；安全圆满完成年度周期性检查以及各项专项检查整治作业；成功应对了强台风“山竹”考验。这一年，我们的不懈奋斗得到了各方面的肯定。这一年，我们创造了许多喜人的成绩。我们始终坚持行动，不尚空谈，一切工作用行动实现、用成效说话、用结果证明。 回顾一年来的工作，主要表现在以下几个方面： 一是持续稳定。全年实现无责任一般D类铁路事故1600天，车间全体干部职工身体健康，平平安安。二是生产任务完成情况良好。全年铁路线路设备周期性检查任务、专项检查整治任务、标准线建设任务等，安全圆满完成，线路质量稳步提升，列车高速安全平稳运行。三是综合维修生产一体化建设稳步推进。坚持安全第一、集约高效，优化标准体系，夯实管理基础，提高安全控制能力，提升效率效益。工、供、电各部门协同合作、戮力同心，提高生产效率，加强专业管理。四是标准线建设进展成绩喜人。南广线有砟线路精测125km；大机线路捣固已全部完成，共计完成120.032公里；风动车卸砟共计X公里，已完成X公里，大机道岔打磨X组，完成X组，南广焊缝平直度打磨共计X组，完成85.85公里（1903头），占总量的31.47%。轨距精调共计X公里，作业XX天，已完成XX公里。道岔精调共计X组，作业X天，完成XX公里。一分耕耘一封收获，在车间全体干部职工的努力下，有砟线路精测单日突破6.0km，大机线路捣固单日突破6.0km，静态TQI取得单日2.18的最好成绩，车间管内设备质量动态TQI由施工前3.41，提升为2.97，线路设备质量得到了稳步提升，受到了段领导和工务部建线办的充分肯定和高度认可。 存在的问题与不足 一是生产作业规范化、标准化与流程化有待加强。主要体现在驻站联络员与防护员之间，未按标准用语进行联络互通，未按标准进行每二十分钟通话一次；带班人与防护员摄像手电拍摄问题，存在漏拍少拍等情况，存在对文件学习不透彻的情况；工机具管理混乱问题等。车间工区应加强规范化、标准化与流程化意识，细化具体作业项目的作业流程；减少工作中不必要的程序所耗费的时间，提高作业效率，提升执行力度。二是车间凝聚力不高，离职率居高不下，去年离职X人，退休X人，仅一人延后退休。职工对车间的归属感不强 1、以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的工作会议精神，坚持党对一切工作的领导。一是加强党政建设，坚决落实党中央重大决策部署。加强宣传，组织学习党中央的新政策、新理念，做到不忘初心，党在心中，拥护党的纲领，遵守党的纪律。二是强力推进党风廉政建设，紧密围绕的纯洁性，认真履行职责，严明纪律要求，并自觉做转作风、树新风的表率。坚决杜绝“微腐败”现象的发生。 2、紧扣安全主线，加强安全管理，实现安全作业持续稳定。一是宣传学习要与实际作业相结合，严督导、严指正，严格按标准执行。形成相互监督，相互指正的良好氛围，对违规操作绝不姑息，对屡教不改的违纪人员严加处理。二是以安全生产为目标，积极开展季节性、周期性安全检查整治工作。做好数据的分析对比，从数据中找问题，加强理论与实际的衔接性，做到知行合一。 3、加强队伍素质建设，注重专业能力培养，提升人才队伍素质。一是严格推进“一对一”结对培养。提高“双师型”人才的产出效率，充实车间技术人员储备量。二是严肃职工的学习与练兵。严以治学，勤于督导，协同思想引导，努力使职工成为主动学习、善于学习的知识型劳动者。三是深入推进队伍建设工作，实现“严落标、严管理、严落责”。常态化抓好“严管理、转作风、保安全”主题活动。坚持标准化、流程化作业，进一步提升车间队伍整体素质。 4、有效推进高铁综合维修一体化建设，大力推进车间组织生产。各部门要提高政治格局与大局意识，全力推进工作，充分发挥作用。相关电务、通信、供电、房建公寓部门要加强配合，形成合力。严肃月度会议，确实通过会议协调解决现场问题，确保一体化建设有效推进。 各位代表、同志们，新的一年，新的征程，新的希望，在这新的一年里，我们要立足当下，脚踏