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关于创业团队论文 古典文学常见论文一词谓交谈辞章或交流思想当代论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章简称之为论文以下是小编整理的关于创业团队论文希望能够帮助到大家！ 摘要：创业团队建设关系到创业企业的成败一个成功的创业团队具有显著的特征构建优秀创业团队要重点把握创业团队人才构成和创建要素 关键词：创业团队特征人才构成构建要素 创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益关系、彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任而形成的有效工作群体狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新企业的人；广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队还包括与创业过程有关的各种利益相关者如风险投资家、专家顾问等等 俗话说“自己全身都是铁能打几根钉”任何人知识和能力都是有限的都不是全才有优点、有不足一个人难以完成的事大家一起做很可能非常容易所谓“众人拾柴火焰高”、“团结就是力量”创业者不可能万事皆通在技术方面可能是天才但在管理、财务和销售等方面可能是外行；或者可能是管理方面的专家但对技术却一窍不通建立一个由各层面专家组成的创业团队十分必要一个强有力的创业团队应由管理、技术、财务、销售甚至工程、软件开发、产品设计等其他领域的人才组成打造精诚合作、爱岗敬业的团队是干事创业的重中之重 一、成功创业优秀团队的特征 创业团队成员都应将团队利益置于个人利益之上要充分认识到个人利益是建立在团队利益基础之上的团队中不能存在个人英雄主义每一位成员的价值都体现为对于团队整体价值的贡献成员不计较短期获取的薪资、福利、津贴等愿意牺牲短期利益来换取长期的创业成果 （一）拥有优秀的团队领袖 团队领袖是创业团队的灵魂和核心俗话说：“火车跑得快全靠车头带”知名企业家柳传志说：“领军人物好比是阿拉伯数字中的1有了这个1带上一个0它就是10两个0就是100三个0是1000”创业成功的事实证明：团队领袖是成功创业的关键优秀的团队领袖有高远的志向、过人的胆识和智慧有魄力、有凝聚力和组织管理能力有博大的胸怀有敢于胜利的英雄气概不怕困难敢于创新为了企业发展深谋远虑趋利避害不计个人得失一往无前许多创业团队在很短的时间内就消亡了很重要的原因在于创业团队的带头人其实根本不是一个合格的领导者 （二）团队成员与企业发展共命运 团队成员必须对企业长期经营发展充满信心对企业经营要付出辛苦和汗水不能因一时利益或困难退出团队要清醒地认识到创业将会面临的挑战和遇到的困难这样团队成员为了成功才不至于有观望徘徊思想遇到困难才能破釜沉舟付出百分之百的努力才能全身心地投入到工作中去才能凝聚共识同心同德将事业推向成功当然为了能形成利益共同体不能只有语言上的承诺还要有一定的运作制度特别是利益上的约束 （三）有一致的企业价值认同取向 团队成员应该有一致的企业价值认同取向全心致力于创造新企业的价值认为创造新企业价值才是创业活动的主要目标并认识到唯有企业不断增值所有参与者才有可能分享到创业的成果和利益 （四）目标清晰责任明确 创业团队要根据发展规划制定科学的发展目标在目标设置时要统筹兼顾做到近期目标、中期目标、长期目标准确对接科学合理要让团队成员熟知他们工作应该达到的目标当然制定的目标要根据情况切实可行过高或过低都可能会挫伤团队成员的积极性必要时在团队目标的前提下明确细分团队成员的具体目标让成员清楚自己应该努力的方向和进度在此基础上通过建立健全制度和科学的运行机制明确目标责任严格考核成员履行职责的情况实行有效的奖惩办法确保目标任务落到实处 （五）股权分配合理且富有弹性 平均主义和大锅饭是懒惰的温床股权分配上的平均主义也许并非合理团队成员的股权分配不一定要均等但必须要遵循大家认可的规则进行分配尽量做到合理、透明与公平要按照贡献与报酬相符的原则防止发生某些具有显著贡献的团队成员拥有股权数较低贡献与报酬不一致的不公平现象通常创始人与主要贡献者会拥有比较多的股权一般来说只要能与他们所创造价值、贡献相配套就是一种合理的股权分配另外为了今后鼓励干事创业也可以留有一定比例的股权用来奖赏以后有显著贡献的创业成员在利益分配上留有余地富有弹性 （六）能力互补相得益彰 优秀创业团队成员的能力个个都是很强的每个人都是某个方面的专才这些人员的能力通常是不相同的有的人创新意识非常强对企业发展战略和新产品或新服务项目开发有着至关重要的作用；有的人策划能力极其强能够全面考虑企业面临的机遇与风险分析成本、投资、收益的来源及预期收益甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等；有的人执行能力较强具体负责生产经营和销售他们在联系客户、接触终端消费者、拓展市场等方面都有较强的执行力；有的人技术水平很高生产经营技术是其专长；还有的创业团队拥有财务、法律、审计等方面的专业知识人才等等只有各个层面拥有不同类型的人才组成人才团队在创业实践中才能形成“八仙过海各显神通”的局面才能形成成员间能力的互补才能有助于强化团队成员间彼此的合作才能充分发挥团队的整体功能做到相互补充相得益彰当然建立优秀的创业团队并非一蹴而就在创业的过程中创业成员也可能因为不同的原因出现调整不断优化逐渐孕育形成完美组合的创业团队 （七）和谐相处团结互助 优秀的创业团队的所有成员间非常熟悉他们相互间了解各自的情趣爱好性格特点也非常清楚自身的优劣势对其他成员的长处和短处也一清二楚能够清醒地认识到团队合作的重要性和谐团结的团队才有向心力、凝聚力和战斗力团队成员要对集体忠诚彼此以诚相待、和谐相处在发生冲突的情况下能够分清是非以大局为重主动搞好沟通与协调及时消除误解避免大的裂痕产生有意见分歧是正常的因为在工作中辨明是非是负责任的表现要非常重视建立和维护创业团队成员之间的相互信任特别是团队的主要成员一旦出现信任危机将会带来严重后果因此在创业前要特别注重对合作成员人品的了解观察其是否有诚信成员的行为和动机是否带有很强的私心等将组建团队的风险排除在创业之前（八）有持久的创业激情 保持持久的创业激情就会拥有昂扬的斗志这对于保持创业团队的战斗力非常重要团队成员能够不时提出可行性建设性意见和及时发现存在的问题隐患对于创业过程将大有裨益这是团队成员关心事业发展尽职尽责的表现在创业的过程中创业团队要注意吸收对创业项目有热情的人员加入团队要让所有成员如企业初创时期那样时刻保持旺盛的精力和创业热情让大家清楚地认识到：任何人无论专业水平多么高如果对事业的信心不足将无法适应创业的需求消极因素对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的 二、优秀创业团队的人才构成 很多创业者刚开始创业的时候只有12个人但是随着事业的发展创业团队愈来愈显得重要而要形成强有力的创业团队人才结构就必须科学合理一般认为应由以下人员组成： （一）领军人物 统帅三军的将领是团队的核心和灵魂俗话说：“兵熊熊一个将熊熊一窝”一个优秀的领军人物关系到创业的成功战略定位、战略决策、政令统一、令行禁止都需要一个有胆识、有魄力、有智慧的领军人物在他的带领下大家才能“事业有奔头工作有干头”才能“心往一处想劲往一处使”才能凝心聚力团结一致冲锋陷阵攻坚克难取得创业的成功否则缺少核心的领军人物就很难形成有力的战斗团队队伍就会一盘散沙缺乏灵魂与核心很难凝聚共识也就没有任何的竞争力自然也就很难取得好的业绩 （二）行业专家 团队里有一些经验丰富的行业专家是非常重要的他们经历了行业发展的潮起潮落目睹了行业企业生产经营的兴衰对行业发展有独特的视角和独到的认识有着丰富的从业经验团队能够吸收这样的人才为企业把脉肯定能够趋利避险扬帆顺航 （三）生产经营技术人才 “人海战术”和“小米加步枪”取得中国抗日战争和解放战争的胜利离不开当时的中国国情是时代的产物现代战争如果还是凭借原来的条件要复制当时的胜利神话几无可能现代的企业生产经营又何尝不是如此技术是行业发展的核心要素不仅关系到生产经营的成本、质量、劳动生产率对企业的生产规模和管理等诸方面都有着重要影响因此技术人才对于企业发展而言在一定程度上起着决定性作用没有优秀的技术人才就没有优秀的产品质量和优质的服务当然就没有竞争力被市场淘汰自然也是正常想象对于科技发展日新月异的今天更是如此 （四）生产经营管理人才 生产经营管理人才是企业日常工作的组织者他们不仅关系质量成本控制而且还要调动一切积极因素实现企业高效运转提高执行力“一件事做好并不难难的是做好每一件事”日常工作是再平常不过的事情让大家在短时间内保持好的工作状态非常容易但要让每一个工作人员长期保持高昂的斗志良好的工作状态并不容易要做到这一点科学的管理机制固然重要生产经营管理的执行者更为重要没有生产经营管理人才有效发挥管理作用生产经营就会陷入无序状态就没有企业的正常运转就谈不上企业竞争力和企业发展 （五）营销业务人才 创业成功的关键在于企业产品或服务能够为消费者接受能够实现产品或服务顺利进入消费领域这一过程需要营销人员做出必要的努力因此营销人才在团队建设中有着举足轻重的作用企业的经济效益最终都要通过营销团队的努力实现现代企业产品和服务通常都是买方市场营销团队需要开发新客户、巩固老客户当今社会对营销人才的要求也逐渐提高不仅要懂产品、懂技术还要懂客户、懂市场以及市场开发的技巧要发挥营销专家在营销队伍中的引领作用造就一支敢打硬仗、德才兼备的营销人才团队 （六）理财专家 企业的发展离不开财务管理一方面要遵守国家的法律规定另一方面资金的管理使用要建立一整套规范的财务制度保证资金的合理利用和使用效果因此理财专家是团队建设中的重要组成部分现代企业对财务人员有着更高的素质要求不仅要精通业务还要提高协调关系等方面的能力只有这样才能做到精打细算提高资金利用效果为企业发展保驾护航 当然创业团队根据发展的需要不同时期有不同的要求如随着生产经营规模的扩大也可能在团队中设立人力资源管理人员、公关人员等 三、创建优秀创业团队的要素 （一）凝聚目标共识 有一个共同的目标是团队拥有战斗力的核心有了共同目标大家才知道自己为什么干如何干才能实现目标只有努力的目标一致大家才容易凝聚共识增进团结形成同呼吸、共命运的共同体才能心往一处想劲往一处使才能形成团结协作的战斗集体同心同德攻坚克难取得事业上的成功 （二）建立有力的组织体系 组织体系如同一个健康机体的脉络结构合理才能保持健康机体各部分功能正常运行实现整体的协调运转如果组织体系不健全就会使局部功能不能发挥整体协调出现困难组织统领全局的作用就难以实现；如果组织庞杂就会使局部协调交叉重叠出现互相扯皮的现象也会造成资源的浪费只有设立的组织体系平行层面设置全面纵向层次清楚形成一个科学合理的组织系统加上有效的管理才能体现组织的整体功能有效发挥团队战斗力 （三）科学配备人员 团队战斗力最终是由人员的工作表现和系统业绩体现的要发挥组织团队的战斗力组织人员的配备至关重要组织机构要发挥有效的功能一方面要保证人才结构的合理性这是保证各项功能发挥的前提任何一个层面缺少了专业人才都难以实现好的组织效果另一方面每个层面的人员数量要合理少了不够用不行；多了人浮于事效率低下也不行在组建团队之前要根据组织体系的要求认真分析岗位特点合理确定人员配备 （四）明确责权范围 组织的协调配合是检验团队战斗力的重要指标要使团队有一个好的表现部门间职责、权限以及各自的规章制度必须具体明确既不能有职责权限出现无人管理的空缺地带；又不要出现职责权限重叠互相扯皮的情况只有职责权限界定清楚、制度健全科学合