工业企业目标管理工作意见.doc

2 0 X XYOUR LOGOYour company name工业企业目标管理工作意见姓名：XXX部 门：XX部工业企业目标管理工作意见为了深入贯彻实施区委区府提出的三大行动纲领战略，落实我镇工业经济发展总体工作思路，顺利完成我镇XX年度的工业计划指标任务，经镇党委、政府研究，决定对村（公司）、规模以上工业企业实行工业计划动态目标管理考核。具体意见如下：一、指导思想以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的十七大精神，按照“工业强镇、特色立镇、科教兴镇、生态美镇”总体目标，根据区委区府经济工作会议精神，从“创新、突破、提升”入手，以计划目标管理考核为抓手，进一步激发行政村干部、企业负责人的积极性和创造性，创新工作方法、创新发展思路，以加快经济结构调整，扩大经济总量，突破三产，提升品位，促进今年计划目标任务的实现。二、计划目标根据上级下达的工业计划指标，主要包括工业产值、销售、利润和工业增加值，进行分解落实，对各行政村和规模以上企业分别提出指导性计划目标，具体参见附表。三、考核内容（一）、村工业指标考核1、对行政村按照全镇动态工作目标考核办法核定的分值（30分），具体分为工业销售收入10分，工业利润10分，工业增加值10分，并增设有关附加指标分值和倒扣分，统一纳入镇考核体系。2、考核指标按照各村XX年度完成实绩，结合区统计局抽样调查数据推算，剔除原归入各村的规模以上工业企业数据，按工业销售收入、工业利润、工业增加值同比递增，下达到各村（公司）。3、具体考核计分办法如下(村域内规上企业数据不再列入)：工业销售收入，以计税销售收入为准，完成指标的得基本分10分，超减按比例计分，每增减10%增减0.5分，最高增减限分为5分。工业利润，完成指标的得基本分10分，超减按比例计分，每增减10%增减0.5分，最高增减限分为5分。工业增加值，完成指标的得基本分10分，超减按比例计分，每增减10%增减0.5分，最高增减限分为5分。4、附加分：（1）、工业统计报表（10分），每月按时上报，报表齐全，数据准确，积极配合上报，镇抽样调查企业工作。摸清本村区域内企业家数，建立统计台帐制度，年底备案。未达到要求的酌情扣分，对完成任务好、工作出色的有关人员给予适当奖励。（2）、当年新办企业每增一家加1分，当年新办企业销售收入达到300万元以上（含300万元）的加1分，达到500万元以上的加3分，最高不超过10分，挂靠企业或企业改名的不计分，。（3）、当年引进外资每5万美金加1分，10万美金加2分，按此比例计分，最高限分为6分。（4）、当年引进内资（区外资金），每10万元计0.5分，按此比例计分，最高限分为5分。（5）、当年村域企业技改财务完成数每300万元计1分，按比例计分，最高得分为10分。5、倒扣分：（1）、安全生产、企业发生伤亡事故，致残的每起事故扣3分，死亡1人扣5分，按此比例倒扣分，隐瞒不报的加倍扣分。（2）、发生火灾事故的，并造成经济损失在10万元以上的（含10万元）一起扣3分，按此比例扣分。（3）、企业发生环境污染，视情节轻重每起扣210分。（4）、职业病防治，如检查发现企业职工患某种疾病，属本企业尘毒危害所致，发现1人扣2分，最高扣10分。（5）、劳动合同签订，依照劳动法规定，企业须与职工签订劳动合同，未签订的每家扣3分。（6）、报表差错率必须控制在5%以内，每超出1个百分点扣1分，按比例扣分。（二）、规模以上工业企业计划目标管理1、绝对量动态管理：对全镇规模以上工业企业按实际完成的月度工业产值、销售、利润和工业增加值，进行计算，每月进行排序；并对比计划指标计算出完成率后，也进行排序，予以公布。2、增长率动态管理：对全镇规模以上工业企业同比上年同期的工业产值、销售、利润和工业增加值的增长率，进行计算，每月进行排序，予以公布。3、财政贡献动态管理：对全镇规模以上工业企业按照季度国地税实际综合纳税额，每季度自高到低依次排位，实行绝对量动态管理；同时根据与上年同期的增长率，每季度自高到低依次排位，实行增长率动态管理。4、财务管理：上报各类报表要准确、及时、全面，如实提供各类报表，不得虚报、瞒报、拒报、迟报，不得伪造、篡改技改投入，科研经费要单独记帐，做好台帐记