计件工资管理办法.doc

计件工资管理办法一、总则一、 目的实现“多劳多得”的分配机制，提高生产人员的工作积极性，提高生产效率二、 适用范围适用于生产部一线员工（需要考虑班组长或特殊岗位）三、 部门职责人力资源部1、 做为计件工资管理的主控部门，负责管理制度的修订工作2、 负责标准岗位工资、岗位系数的组织评定3、 负责标准工时、计件单价、工资核算的审核工作生产部1、 参与标准工时的制定，对标准工时进行会签2、 负责工时的统计及上报工作3、 负责生产现场异常情况下的临时工时的制定工作技术部1、负责标准工时的修订工作二、标准岗位工资的评定及岗位系数评定一、评定流程及评定办法1、人力资源部根据社会工资水平及公司实际情况，制定标准岗位工资（需要明确“日工资标准”及标准出勤天数）2、人力资源部组织生产部及相关部门，根据各岗位的特性（技术含量、劳动强度、工作环境）对各生产岗位的岗位系数进行评价。（或生产部做出评价报人力资源部审批）二、评定结果（见附表）岗位评估标准岗位系数标准岗位工资月工资（25天）技术含量（0.5）劳动强度（0.3）劳动环境（0.2）制线贴片电装部件整机布线机装部件机装整机调试三、标准工时的测定及审批流程一、 标准工时测定方法1、 工艺测定：由工时管理人员根据工艺时间计算或选择达到熟练操作水平的员工分时段进行工时测定后确定标准工时2、 类比方式：可以类比现有产品中加工工艺或加工难度接近的产品确定标准工时3、 经验估算：对于有成熟加工经验的工序和产品，可以由工艺人员、工时人员根据经验确定工序的班产定额，单件标准工时=480/班产定额。说明：标准工时是指标准人工工时，区别于标准设备工时，所以在工时测定时要注意一人多机/多工位、多人一机/一工位、合作作业等作业模式，防止在后期工资测算时出现差异。二、 标准工时的审批流程1、技术部工艺人员（工时管理人员）在产品中试期间，通过相应的方法确定标准工时，并填写标准工时测定表。需要探讨工时制定职责归属问题并编制样表。2、标准工时测定后，工艺人员将标准工时测定表传递至生产部进行会签。3、标准工时测定表会签后，提交至技术部主管领导批准，并报人力资源部备案。三、 标准工时及计件单价明细（见附表）岗位产品类别/编码经济批量标准工时（分钟）标准岗位工资（元）岗位系数计件单价（元）制线A类线5000.2900.90.038 B类线3000.3900.90.056 机装部件A产品20400100183.333 B产品30300100162.500 机装整机A产品205001101.1114.583 B产品303001101.168.750 说明：此表很关键，需要清楚每一个岗位工时的制定方法，防止各工序之间工时出现不平衡问题，同时在公布前要进行测算，即标准工时与现实情况的差异。四、工时统计及工资审批流程1、生产部计划员负责生产任务的发放，任务发放以派工单的形式下发，并建立生产任务台账，便于后期生产任务的核对，要求计划员在派工单上签字。（需要设计派工单的格式）2、操作者完成生产任务后，认真填写派工单内容，并根据工序特性，将产品实物与派工单提交检查员检验，检查员确认数量并如实填写检验结果，并报库房验收入库，库管员在派工单上签字确认。3、派工单一式四份，填写完成后一份留员工处备查工资，一份提交检查员，一份提交库房，一份提交计划员存档，核算工资。4、计划员根据提交的派工单核对任务台账，确保生产任务的闭环管理，对于出现的台账不平衡问题，及时查找原因，防止出现工资核算错误。计划员核对任务无误后，对派工单进行存档保管。需要探讨问题是：一是能否利用系统进行工时核算，如果可以核算，则将工时统计分为系统工时和临时任务工时；二是由于各工序交检、入库等环节存在差异，需要列表明确派工单的签字主体及流转方向。需要确定以下的表格工序班组长检验库房下游工序制线贴片电装部件机装部件调试5、计划员将核对完成的派工单提交至工资核算员（需要探讨工资核算员的部门归属），工资核算员根据标准工时及计件单价明细核算员工工资，并制作员工工资申报表（需要设计表格），提交生产部主管签字，主管副总审核后，报人力资源部。（需要探讨审批主体，以及确定计件工资核算截止时间及工资核算表提交时间）五、特殊情况的处理一）实习员工的计件薪酬分配问题（这实际上是一项专项制度）1、实习员工入职后，应指定有技能的师傅进行传帮带，促进新员工的快速成长，师傅在教授新员工技能期间可以享受培训津贴（）元，直至员工转正后取消。2、实习员工在实习期间与师傅共同作业时，实习员工执行实习工资标准，但其所完成的工时计入师傅的完成工时，列入工资核算范畴，但需要核减一定的完成工时量。3、对于不同的岗位，因其岗位操作的特性不同，核减师傅工时量也有所不同，具体核减量如下：（需要确定以下表格）工序员工计件周期第1月第2月第3月第4月第5月第6月制线3个月25%30%40%电装4个月15%20%30%贴片不核减调试6个月10%15%20%30%40%4、工时核减量由班组长在派工单上签字确认，生产部计划员审核，生产部部长批准。说明：一些工序可能技术含量比较高，实习时间需要时间长，可以考虑实习员工转正期和计件期分开。另外要在政策上防止出现实习员工因人为原因无法转正，或者计票问题的出现。二）新产品工时计算问题1、由于新产品的工艺稳定性以及员工操作的熟练性等因素，造成员工在作业期间的生产效率受到一定影响，同时为了鼓励员工接受新的产品，可以酌情对完成工时进行奖励，即标准完成工时乘以系数K，具体方法如下：（需要确定表格）工序K值制线1电装1.2-1.4机装1.4-1.6调试2-2.52、此奖励办法针对新品投产的前两批适用，从第三批开始执行标准工时。K值的确定由生产部品管组组长负责在派工单上签字确认。三）小批量产品的工时核算问题1、由于标准工时的测定是在经济批量的基础上核定的，因此对于特定工序小批量产品给予一定的工时奖励，即在实际完成工时的基础上乘以一个系数A。具体奖励办法如下表：（需要确定以下表格）工序小批量范围A值贴片电装机装说明：此奖励办法不应涉及很多工序，同时还要参考换型时间长短及标准工时测定的方法。所以做表人员要慎重考虑2、对于小批量生产任务的奖励幅度的确认（即A值的确认），由生产部计划员负责在派工单上签字确认。四）临时任务的工时核算问题1、对于没有系统编码的生产任务，在派工单发放前，由生产部品控组组长制定临时工时，并在派工单上签字确认。2、对于非产品性的临时任务（如厂房修缮、现场治理等），由生产部计划员根据任务工作强度对员工给予计时工资（工资=标准工资*0.8/480*抽调时间），抽调时间由生产部计划员在派工单上签字确认。五）返工工时的核算问题1、对于非员工本身的原因造成的产品返工，由生产部品控组组长确认后，可以根据返工难易程度给予员工适当的返工工时，并在派工单上签字确认，计入返工人员的完成工时。2、由于自身操作原因造成的返工责任由责任员工承担，即责任员工进行返工，产生的返工工时不计入该员工完成工时。如返工任务由他人负责，产生的返工工时计入返工员工的完成工时，同时等量核减责任员工的完成工时。六、工时及计件单价的修订流程1、对于工艺、设备没有发生变化的工序，原则上计件单价保持相对稳定。每年2-5月份人力资源部可根据社会收入水平变化及公司经营效益确定年度工资标准，并组织计件单价修订。2、遇到以