员工绩效考核表.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632员工绩效考核表员工姓名： 苏华莉 部门：财务部 岗位：出纳考核人姓名： 审核人姓名： 评估期：第一部分：员工行为规范（20%）项目考核要点100907060500说 明团队及时主动与主管沟通工作进度，必要时积极地寻求帮助以保证工作的顺利完成注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处并善于接受他人意见并予以改进创新求实进取，把工作作好，改进创新和追求高标准的具体愿望和行动效率有效分配与管理自己的工作任务，高效率地完成自己的工作任务奉献对工作有热情，在工作压力下能保持平衡，关注公司及集体利益，不计个人得失综合得分结合以上5项综合评分本部分得分以最终得分*20%20181412100第二部分：员工工作任务计划与考核（本部分权重 80 %）员工工作任务计划任务说明或要求（QCD）权重任务完成情况评价加权后得分说 明5080100120150执行货币资金管理规定制度严格按制度办事10工作无差错现金库日清月结且无差错、转帐及时准确40财务基础管理按要求装订会计凭证（可顺延二个月）10银行余额调节表每月10号前完成，未达帐项在此月清理完毕20服务及时内、外业务办理及时，与相关部门配合好，与银行保持好关系20合计100%第三部分：员工工作业绩计划与考核（本部分权重 %）员工绩效考核指标指标定义计算方法权重绩效考核指标值实际完成情况数据来源成果评价加权后得分备注必达100挑战1120挑战21505080100120150合计注：第二、三部分根据员工工作性质设置不同的权重（10%-70%），两部分共占80%权重。员工绩效考核表员工姓名：莫叠琴 部门：财务部 岗位：收银考核人姓名： 审核人姓名： 评估期：第一部分：员工行为规范（20%）项目考核要点100907060500说 明团队及时主动与主管沟通工作进度，必要时积极地寻求帮助以保证工作的顺利完成注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处并善于接受他人意见并予以改进创新求实进取，把工作作好，改进创新和追求高标准的具体愿望和行动效率有效分配与管理自己的工作任务，高效率地完成自己的工作任务奉献对工作有热情，在工作压力下能保持平衡，关注公司及集体利益，不计个人得失综合得分结合以上5项综合评分本部分得分以最终得分*20%20181412100第二部分：员工工作任务计划与考核（本部分权重 80 %）员工工作任务计划任务说明或要求（QCD）权重任务完成情况评价加权后得分说 明5080100120150执行财务制度严格按制度办事10工作无差错按收款通知书及时准确收款、但每天工作结束时与出纳办理收款单据及款项交接及时准确30服务及时收款及时，热情主动为客户服务，与公司各部门保持好关系20现金收款确认明细表对当天收款及时确认，并将当天及累计未收款的派工单明细表与服务部确认后打出，除保险事故车及特殊情况外，在5天之内应保证款项收回30财务基础管理按要求装订会计凭证（可顺延二个月）10合计100%第三部分：员工工作业绩计划与考核（本部分权重 %）员工绩效考核指标指标定义计算方法权重绩效考核指标值实际完成情况数据来源成果评价加权后得分备注必达100挑战1120挑战21505080100120150合计注：第二、三部分根据员工工作性质设置不同的权重（10%-70%），两部分共占80%权重。员工绩效考核表员工姓名： 杨鲲 部门：财务部 岗位：会计考核人姓名：涂丹 审核人姓名： 评估期：2004.07第一部分：员工行为规范（20%）项目考核要点100907060500说 明团队及时主动与主管沟通工作进度，必要时积极地寻求帮助以保证工作的顺利完成注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处并善于接受他人意见并予以改进创新求实进取，把工作作好，改进创新和追求高标准的具体愿望和行动效率有效分配与管理自己的工作任务，高效率地完成自己的工作任务奉献对工作有热情，在工作压力下能保持平衡，关注公司及集体利益，不计个人得失综合得分结合以上5项综合评分本部分得分以最终得分*20%20181412100第二部分：员工工作任务计划与考核（本部分权重 80 %）员工工作任务计划任务说明或要求（QCD）权重任务完成情况评价加权后得分说 明5080100120150财务基础管理规范按财务管理制度处理业务5费用报销结算费用报销及时准确程度30报送置业财务报表每月2日及时准确报送程度30销售部绩效工资每月6日12：00日及时准确报出程度10公司内部报表每月6日及时准确报送程度20虎门、莞龙利润表每月7日及时准确报送程度5合计100%第三部分：员工工作业绩计划与考核（本部分权重 %）员工绩效考核指标指标定义计算方法权重绩效考核指标值实际完成情况数据来源成果评价加权后得分备注必达100挑战1120挑战21505080100120150合计注：第二、三部分根据员工工作性质设置不同的权重（10%-70%），两部分共占80%权重。员工绩效考核表员工姓名： 宋光强 部门：财务部 岗位：会计考核人姓名： 审核人姓名： 评估期：第一部分：员工行为规范（20%）项目考核要点100907060500说 明团队及时主动与主管沟通工作进度，必要时积极地寻求帮助以保证工作的顺利完成注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处并善于接受他人意见并予以改进创新求实进取，把工作作好，改进创新和追求高标准的具体愿望和行动效率有效分配与管理自己的工作任务，高效率地完成自己的工作任务奉献对工作有热情，在工作压力下能保持平衡，关注公司及集体利益，不计个人得失综合得分结合以上5项综合评分本部分得分以最终得分*20%20181412100第二部分：员工工作任务计划与考核（本部分权重 80 %）员工工作任务计划任务说明或要求（QCD）权重任务完成情况评价加权后得分说 明5080100120150财务基础管理规范按财务管理制度处理业务5售后收款结算售后收款在次日10：00前及时准确程度30备件、精品成本结转每月末前结转成本及时准确程度10备用金清理每月3日将牌证员借款明细表报销售部确认10保险款项清理每月9日提供由保险组及财务共同确认的保险事故车未挂帐明细表、已挂帐未收回保险款明细表20服务部绩效工资每月7日12：00报出及时准确程度20固定资产管理固定资产卡片管理、保证帐、卡、物相一致5合计100%第三部分：员工工作业绩计划与考核（本部分权重 %）员工绩效考核指标指标定义计算方法权重绩效考核指标值实际完成情况数据来源成果评价加权后得分备注必达100挑战1120挑战21505080100120150合计注：第二、三部分根据员工工作性质设置不同的权重（10%-70%），两部分共占80%权重。员工绩效考核表员工姓名： 桂靖达 部门：财务部 岗位：会计考核人姓名： 审核人姓名： 评估期：第一部分：员工行为规范（20%）项目考核要点100907060500说 明团队及时主动与主管沟通工作进度，必要时积极地寻求帮助以保证工作的顺利完成注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处并善于接受他人意见并予以改进创新求实进取，把工作作好，改进创新和追求高标准的具体愿望和行动效率有效分配与管理自己的工作任务，高效率地完成自己的工作任务奉献对工作有热情，在工作压力下能保持平衡，关注公司及集体利益，不计个人得失综合得分结合以上5项综合评分本部分得分以最终得分*20%20181412100第二部分：员工工作任务计划与考核（本部分权重 80 %）员工工作任务计划任务说明或要求（QCD）权重任务完成情况评价加权后得分说 明5080100120150财务基础管理规范按财务管理制度处理业务5整车及时清算整车结算及时准确程度20整车月末盘点每月月末盘点及时准确程度5上牌费及时清算及时准确清理每月26日下班前所交的上牌结算单10财务报表每月2日前财务报表及时准确程度20本公司税务报表每月8日前报送及时准确程度20虎门分公司税务报表每月9日前报送及时准确程度10莞龙分公司税务报表每月