读三国学管理演示文稿.ppt

读三国学管理,读三国，可察生意之道；学三国，可悟做官之法；看三国，可感做人之精。滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。是非成败转头空。青山依旧在，几度夕阳红。白发渔樵江渚上，惯看秋月春风。一壶浊酒论喜相逢：古今多少事，都付笑谈中。,管理,成为一门系统的科学，,但作为人类的一种实践活动,管理师随着人类社会的产生而产生的,这也是人类得以从蒙昧状态走向高度文明的重要原因.中国是历史悠久的文明古国,在相当长的一段时间内,政治 经济军事、文化以及科学曾独领世界风骚.这也意味着当时中国的管理水平也是首屈一指的.三国时代虽是中国历史上大动乱的时代,但也在同时管理的方式方法取得了长足进展,曹操诸葛亮为代表的统治阶级中的优秀人物,以其卓越的才能和伟大的实践,将中国的政治管理和军事管理推向了一个新的高度,有些方面甚至是后人难以企及的.,三国演义也是一部兵书，三国时代的政治斗争集中表现军事斗争中，连年不断的战争是这个 时代的突出特征。在你死我活的较量中，各个政治军事级集团的帝王将相们，用尽人力来斗智斗形形色色的战略部署，千奇百怪的战略计谋都在三国演义中得到了真实而生动的体现。管理与以经济为中心的现代管理之间固然存在着很大差异，但其中也有许多共同的东西。因此，当今时代把军事理论和经验大量的引用到企业管理之中，普鲁士著名的军事理论家克劳塞维兹说过：“战争与商业活动相同，都是人类社会利益相冲突地一种表现形式。”习，这将有益于我们今天的事业。,思想是企业的灵魂。抓管理不能不求变，应在不断变换中调整自己的思路。从而把各个环节管理得秩序井然，形成一盘棋。美国管理大师德鲁克说：“管理中的变化是保证一个公司立于不败之地的硬件。”任何一个管理者，都要在“变”字上下功夫。切忌让自己的管理思想落后了俗套.,第一章思想管理:成功构建思想管理体系。,第一节： 对症下药是解决问题的关键-赤壁之战，周瑜为何病倒第二节： 生搬硬套不行-马谡失街亭的教训第三节： 主动放弃，以退为进-主动撤军，刘备定居荆州第四节： 打破常规：跳出习惯的包围圈-贾诩的创造性思维第五节： 将在外，军令有所不受-司马懿“新城平叛”的教益第六节： 主动灵活，随机应变 -曹操是？如此讨袁的三国演义给我们的启示：识势，应势,第二章,人才管理：努力创建高效人才团队人才是企业的灵魂，以人为本是现代企业家所倡导的管理理念。尊重每一个员工的尊严，信任他人，理解他们，将会在无形中为企业的成长和发展积蓄超强的“核动力”和“核能源”，当你真正实现自己的“计划、组织 、领导和控制”职能时，“指导”已成为最有效的方法之一。,第一节：管理者要有强烈的求才欲望-曹操真是个“人才迷”第二节：得人心者得天下-“身在曹营心在汉”的徐庶第三节：嘴上没毛，未必办事不牢-陆逊应该算年轻人吧第四节：用兵命将，以信为本-五出祁山，诸葛亮以信制敌第五节：鸡窝里也有金凤凰-关羽温酒斩华雄的启示第六节:第一印象准吗？-孙权失庞统的思索第七节：准确把握人才的能级和能治-大材小用：庞统做县令第八节：用人不疑，信任下属-有感于“刘先主遗诏托孤”第九节：如何使批评和惩罚最得法-街亭失守谁之过第十节：广采博纳，融江众智-从曹操集思广益破袁说开去,启示,怎样使人服？1.以力服人 2.恩威并施 3.从理服人，以情感人上下属搞好关系：不要轻易许诺；不要忘记许下的诺言信守诺言遇事机动灵活守信贵在长久怎样做才能成为优秀的管理者？管理者要有正确的思想方法管理者要不断提升自身的能力管理者信守道德品质识人用人要注意：不要以偏概全不要被表面的现象所迷惑正确对待和用人：不要大材小用不要小才大用，不要用人所短对人的能级、能治客观分析观察对应动态，做出正确的指挥,目标管理：准确把握通往目标的捷径如果要想成就大事，首先你必须确定自己的人生目标不可以经常地移动或改变它，真正如实的想要去拥有它。你要绝对的相信这是可以达到的。鼓起勇气向目标迈进，一定不要中途改变主意和方向，任凭风浪起伏，也要稳坐钓鱼船。所以，定下一个切实可行的目标，按部就班，完成，成功将指日可待。,第三章,第三章,第一节：直线的距离最短吗？-宁绕十步远，不走一步坎第二节：集中目标，全力以赴-从刘备大败西退说起第三节：目标激励，增加效率-从南征西郡谈目标激励第四节：相信自己-曹操煮酒论英雄第五节：有时也要一意孤行-陆逊打破刘备的壮举第六节：给我一个目标，让我去追求-胸怀大志的刘备对经营管理的两点启示：事业要成功，目标得集中，全力以赴事业要成功，管理者要自知目的性行为，目标激励法的标准：目标应是明确具体的目标必须具备相当的挑战性必须让下属参与目标的确立,第四章决策管理:和理实施战略运筹决策,决策是先于事实的科学预见，它必须全面吸收历史的经验教训，正确把握现在的情况，才能科学的遇见事物未来的发展，一个精确的管理者，总是懂得在必要时做出一些付出。一次小小的付出，很可能给企业带来非常丰厚的效益。一个管理者目光短浅，不知道舍近求远，以小求大，那只会裹足不前，最终葬送自己的前程。,第一节:真实的信息是真确决策的源泉-曹操的错误分析第二节：战略决策是企业的根本-定三分隆中决策第三节：没有调查，就没有发言权-诸葛亮为何能“七擒孟获”第四节:三个臭皮匠，顶个诸葛亮-官渡之战，曹操以少胜多第五节：决策在于科学的预测-司马昭的“神机妙算”第六节：可行才能可求-关羽“引颈就戮”的启示第七节:大胆决策，小心实施-由“空城计”吓走司马懿谈风险,第五章竞争管理：积极应对市场竞争,竞争已成为经济的天然伴侣和整个社会发展的润滑剂。当今市场，千姿百态，纷纭复杂，一个企业必须能认清市场变化的形式，善于发现有利时机，积极接受挑战，随机应变地采取竞争策略，才能牢固的占领市场，使自己的竞争力不断提高。,第一节：物竞天择，适者生存-曹操赤壁之战的思索第二节：正确对待义和利-由关羽义释曹操想到的第三节：防人之心不可无-一场精彩的“三角炸”第四节：营造一个良好的氛围-三足鼎立，刘备占尽人和第五节：如何保证联合成功-孙刘联盟的启示第六节：把握先机，趁虚而入-吕布乘机取荆州第七节：以己之长，克敌之短-司马懿是这样克敌的第八节：识势、应势、造势-从曹操废汉自立谈势第九节：快速行动，先发制人-诸葛亮如何取陈仓,义与利：见利忘义、单纯求义、以义取利,1.商业机密是怎样泄露的？ 疏忽大意，不明不白地泄密 人才流动，难以避免的泄密 没有防备之心，在涉外交往中泄密 废纸垃圾，无声无息的泄密 后院起火，员工泄密 2.怎样防范？ 加强保密工作 打击不法分子 建立保密制度 3.组织成员要有明确的、相同的价值观念，广布爱心于组织之中， 善于化解组织成员间的矛盾，注意抑制统一组织内部派系组织的 消极作用，注重个体相同的协调与配合。联合体要有统一的思想， 必须有利益制约，这是联合成功的关键，必须以大局为重，彼此应相互信任。,第六章核心管理：全力打造管理者核心地位,人才是企业的灵魂 ，以人为本是现代企业家所倡导的管理理念。尊重每一个员工的尊严，信任他们，理解他们，将会在无形中为企业的成长和发展 积蓄超越的“核动力和核能源”，当你要真正实现自己的计划、组织、领导和控制职能时“指导已成为最有效的方法之一。,第一节：业精于勤荒于嬉-由司马炎统一天下谈“感”第二节：心胸宽广，豁达度-值得寻味的曹操待许攸第三节：一口吃不成胖子-从“七擒孟获“谈起第四节：务实制胜的法宝-袁术灭亡的教训第五节：优柔寡断，坐失机-驽马恋栈豆：曹爽被诛第六节：“事后诸葛”要不得-浅谈演义中的先见之明第七节：言传不如身教-“小霸王”名扬天下第八节：学会花钱，避免费-由“公生明，廉生威”想的第九节：谦虚谨慎的作风丢-诸葛亮一生惟谨慎第十节：一张嘴和一支笔-有感于“舌战群儒”,宽容那些性格傲慢但却又突出特点的人。宽容那些放了错但能认错改正的人。宽容那些造成失误但确属情有可原的人。宽容那些曾与自己作对的人。宽容那些众多的犯错的人。,启示,创新其实是一种竞争心态，把这种心态摆在你的思维模式里，时时有着创新的意识，那么你就会随时都有一种寻找创新机会的心理反应，就有了创新的敏锐观察力，就会随时发现可以创新的基点。,小故事，大道理,李秉哲为三星公司制定了三星精神，也就是三个第一：品质第一，事业第一，利润第一。李秉哲（1910-1987）其子李健熙也很出色。1993年为三星大改革年。金融危机前，韩国大集团的排名位置：现代、三星、大宇、LG，现在，三星扶摇直上，大宇神话去之不反。,中国的知识分子自古就有“士为知己者死”的观念。一方面，恃才傲物，清高；另一方面最重感情，最贵相知。一旦遇到知己，就能舍生赴死 。,格言：永远拥有梦想和年轻。五常：仁义礼智信 五德：智信仁勇严,说出去的话就像泼出去的水，覆水难收，做人言而有信，那么做事就有一种人格的力量来担保。有多少人信你，你就拥有多少次成功的机会。信是一种人格的力量，是超越金钱的友情，是了解，是欣赏，是覆水，不可逆。踏踏实实做人，实实在在做事。“退”是最低的姿势，却是最高的办法。世间最纯粹、最暖人胸怀的乐事，恐怕莫过于看见一颗伟大的心灵对自己开诚相见。-歌德做人，实实在在做事。“退”是最低的姿势，却是