农村直营超市考察报告[范本]

农村直营超市考察报告4月28日、29日，我随市商务局张显敏副局长一行到贵阳、安顺、都匀等地考察农村直营超市建设情况，为我区下一步“美丽乡村”农村超市建设进行调研，收到预期效果，受到极大启发，为下一步此项工作的开展积累了经验。一、各直营店基本情况共同考察了好乐购双流店、平坝店、卫城店等，其中：双流店：占地1800平方米，原为镇郊荒地，属于土地流转，简易板房；员工21人，员工月基本工资1200元；有商品万余种，日营业额1XX元，内有菜市场、肉摊；全镇4万余人，有2个200300平方米的超市；商品主要来自云南、湖北等地，开阳本地产商品只有2种。平坝店：占地约1000平方米，原为镇郊街面房，通过租赁街面房和土地流转；员工13人，员工月基本工资1900元，月营业额40万元，参加农村保险，有商品万余种；全镇4万余人，因高速路施工，流动人口较多，有3个200300平方米的超市；商品主要来自云南、湖北等地，未见本地产商品。卫城店：占地约1800平方米，原为镇农贸市场边上的荒地，通过土地流转；员工16人，员工月基本工资1500元，月营业额50万元，参加农村保险，有商品万余种，商品价格较镇上其它店约低5%；全镇5-6万人，有4个300500平方米的超市；商品主要来自云南、湖北等地，未见本地产商品。二、几个特点1、选点。各直营店选点远离大中型卖场、超市，远离城市用地规划，在镇郊、交通便利、人流量有潜在增长趋势、有闲置较为平整的地块未纳入城市整体规划用地区域，选点镇人口在46万人左右，每亩土地流转年租赁费用约2万元。2、建店。各店基本在1000XX平方米，采取土地流转10年15年，平场后建板房、装修、铺货，建店投资分别在40万元80万元左右，统一冠名“好乐购*购物广场”。3、员工。面积小的10多人，略大的20人左右，派出店长，聘请当地营业员经公司统一培训后上岗，人均工资与当地的社平工资较为接近，纳入新型农村社会养老保险。4、供货。店内货物饱满，囤货较多，就地堆放与货架式摆放结合，统一供货略占60%，自行采购接近40%，本地供应的商品占30%，从云南、湖北等地通过物流配送的约占70%；本地商品基本实现现款购货，外地的商品实现月结货款。基本上都有万余种商品，涵盖生活的方方面面，如服装类、食品类、小商品、家电等，有条件的还配置有新鲜蔬菜、肉摊等。在商品的选择上主要集中在低端价格的商品，适合人群集中在低收入人群、农民、流动人口等。5、销售额。基本上平均月销售额在4060万元左右，平均毛利润略在20%左右。三、几个问题1、消防问题。货物摆放较为拥挤，无喷淋、消防栓，只配置有少量的灭火器，灭火器设置的位置不当，人员消防意识较为淡薄，消防通道只有进口和出口两个，建筑材料为易燃材料和钢架蓬。2、土地、规划手续。通过招商引资协议和土地流转，使用农村集体土地，无正常的土地使用手续、规划手续。3、食品安全隐患。因多数商品属于物流统一从外地配货，存在侵权、仿冒，过期变质等隐患，需要加强监管。4、本地商品进入较少。直营店所在镇或县生产的商品进入直营店较，未能带动本地生产商品的销售。总的来说，好乐购在贵阳、安顺、都匀等地建农村直营超市是成功的，在较为边远的各镇开设直营超市，较好地满足了农村中低收入群体的需求，提供了适合中低收入群体购物的平台，与万村千乡、家电下乡等项目取得、实现的效果相近，与区委要求一镇一超市的指导思想一致，是一项真正的惠民工程、