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第二章-建设工程项目成本管理(三)1Z202050成本分析和考核1Z202051 成本分析的依据、内容和步骤一、成本分析的依据二、成本分析的内容成本分析的内容包括:(1)时间节点成本分析(2)工作任务分解单元成本分析(3)组织单元成本分析(4)单项指标成本分析(5)综合项目成本分析三、成本分析的步驟成本分析方法应遵循下列步骤:(1)选择成本分析方法(2)收集成本信息(3)进行成本数据处理(4)分析成本形成原因(5)确定成本结果1Z202052 成本分析的方法一、 成本分析的基本方法1.比较法(1)实际指标与目标指标对比(2)本期实际指标与上期实际指标对比(3)与本行业平均水平、先进水平对比2.因素分析法(连环置换法)【例】商品混凝土目标成本为443040元,实际成本为473697元,比目标成本增加30657元,资料见下表,分析成本增加的原因。商品混凝土目标成本与实际成本对比表商品混凝土成本变动因素分析表3.差额计算法差额计算法是因素分析法的一种简化形式【例】某施工项目某月的实际成本降低额比计划提高了2.4万元,如表:网校解析:1.预算成本增加对成本降低额的影响程度(320-300)4%=0.80万元2.成本降低率提高对成本降低额的影响程度(4.5%-4%)320=1.60万元以上两项合计:0.80+1.60=2.40万元4.比率法(相关、构成、动态比率法)典型题目:下列施工成本分析方法中,用来分析各种因素对成本影响程度的是( )。A.相关比率法B.连环置换法C.比重分析法D.动态比率法网校答案:B 二、综合成本的分析方法(一)分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础1.三算对比:已完工作的预算成本(来自投标报价成本)、目标成本(来自施工预算)、实际成本(来自施工任务的实际工程量、实耗人工、实耗材料)2.分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因,为今后的分部分项工程成本寻求节约的途径。3.对于主要的分部分项工程必须进行成本分析,而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。典型题目:关于分部分项工程成本分析的说法,正确的有( )。A.分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程B.必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析C.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础D.主要分部分项工程要从开工到竣工进行系统的成本分析E.分部分项工程成本分析方法是进行实际成本与目标成本两者的对比 网校答案:ACD (二)月(季)度成本分析1.实际成本与预算成本对比,看成本是否降低;2.实际成本与目标成本对比,分析目标成本的落实及目标管理中的问题和不足;3.可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。4.通过主要技术经济指标的实际与目标对比,分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率对成本的影响。5.通过对技术措施执行效果的分析,寻求节约途径。6.分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。(三)年度成本分析1.企业成本要求一年结算一次,不得将本年成本转入下一年度。而项目成本则以项目的寿命周期为结算期,要求从开工到竣工直至保修期结束连续计算,最后结算出总成本及其盈亏。2.依据年度成本报表,重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成本目标的实现。(四)竣工成本的综合分析包括三个方面:1.竣工成本分析;2.主要资源节超对比分析;3.主要技术节约措施及经济效果分析。三、成本项目的分析方法四、专项成本分析方法四、专项成本分析方法(一)成本盈亏异常分析(既可以用于成本盈亏异常的检查,也可以用于月度成本的检查)1.检查成本盈亏异常的原因,应从经济核算的“三同步”入手。2.“三同步”检查可以通过以下五个方面的对比分析来实现(完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本)(1)产值与施工任务单的实际工程量和形象进度是否同步(2)资源消耗与施工任务单的实耗人工、限额领料单的实耗材料、当期租用的周转材料和施工机械是否同步(3)其他费用的产值统计与实际支付是否同步(4)预算成本与产值统计是否同步(5)实际成本与资源消耗是否同步(二)工期成本分析1.是计划工期成本与实际工期成本的比较分析。计划工期成本:指在假定完成预期利润的前提下计划工期内所耗用的计划成本实际工期成本:在实际工期中耗用的实际成本2.一般采用比较法,然后应用“因素分析法”分析各种因素的变动对工期成本差异的影响程度。(三)资金成本分析1.资金与成本的关系是指工程收入与成本支出的关系。2.通常采用“成本支出率”指标来表示。1Z202053 成本考核的依据和方法一、 成本考核的依据成本考核的依据包括成本计划、成本控制、成本核算和成本分析的资料。成本考核的主要依据是成本计划确定的各类指标。成本计划一般包括以下三类指标:1.成本计划的数量指标2.成本计划的质量指标(不受项目的限制),如项目总成本降低率(回忆赢得值C
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